• Цель обледенить проблемы и ежедневные трудности с которыми сталкиваются в организации

• Тема 6 Лидерство

1. Природа лидерства

1.1 Определение лидерства

Способность влиять на поведение других людей в определённом направлении

С точки зрения менеджмента- это тип управленческого воздействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетание различных источников власти направленных на побуждение люлей к достижению общих целей

1.2 Отличия между менеджерами и лидерами

Лидеры

имеют дело непосредственно с людьми и их поведением

Менеджеры Деятельность включает не только поведенческий аспект, но и другие функции:

Планирование организация

Координирование и контроль

1.3 Источники влияния на поведение лидера

-Характеристики подчиненных

-задача

-организационная политика и климат

-Начальство

-коллеги, руководители

- ответная реакция подчинённых.

Характеристики лидера:

• «Рационально – экономическая модель» (без жёсткого контроля рабочие работать не будут)

• «социальная» модель (ориентация на поддержание хороших отношений)

• Модель «самореализации» (руководитель предоставляет возможность к самовыражению)

1.4 Харизма

Способность силой своих личных способностей оказывать глубокие и необычайное влияние на последователей

Харизматичные лидеры обладают:

• Отличные навыки ведения дискуссии и убеждения

• Техническими знаниями

• Способы добиваться изменения установок поведения и эмоций своих последователей

1.5 Харизматичные лидеры и их последователей

Лидер:

Уверенность в себе и подчиненных

Высокие ожидания от подчинённых

Идеалогичексое видение перспективы

Воздействие личным примером

Последователи:

Идентификация с лидером и его миссией

Лояоьнотсь и уверенность

Восприятие ценностей

Воспроизведение

самооценка

2. Теория лидерских черт

• -творческое решение проблем

• Эффективность общения и слушание

• - высокое желание достижений

• -широкий круг интересов

• - Позитивное отношение к подчинённым

• - самоуверенность

• - Энтузиазм

• -самодисциплина

• - Эмоциональная стабильность и манеры

3. Ситуационные теории лидерства

3.1 Ситуационная модель эффективного лидерства Фидлера

Эффективность группы зависит от успешности сочетания м/у стилем лидера и требованием ситуации. стиль лидера определяется по шкале, а ситуация по ситуационным переменным.

3.1.1 Шкала «Наименее предпочтительный сослуживец» (LPC)

Ситуация характеризуется ситуационными переменными

Приятный 8 – 1 неприятный

Отрицающий 1 – 8 принимающий и так далее

3.1.2 Три стиля лидерства по Фидлеру

1. Ориентир на отношение (64 и больше)

2. Ориентир на задачу (меньше 57)

3. промежуточный (58-63)

3.1.3 Ситуационные переменные

1. Взаимоотношение между лидером и группой

2. Структурированность задачи

3. Должностные полномочия

Следовательно: благоприятные и не благоприятные условия

3.1.4 Стиль и ситуационный контекст

Чем выше и ближе к началу координат, тем больше неблагоприятные и оринтир на задачу, чем дальше, тем благоприятнее

Чем ниже и ближе к началу координат, тем больше неблагоприятные и ориентированные на отношения.

3.1.5 Выводы для менеджеров

-Необходимо осознавать свой стиль лидерства

-Нужно уметь определять степень контроля над ситуацией

-Приводить в соответствие стиль лидерства и ситуацию

-Изменить ситуацию проще, чем стиль лидерства.

3.2 Нормативная теория эффективности лидерства Врума и Йеттона

- лидеры должны быть гибкими и приспосабливать стили к ситуации

-2 критерия эффективности решения :качество решения и одобрение подчиненными.

3.2.1 Пять стилей принятия решений

• А1 Решается самостоятельно. Информация доступна

• А 2 Инфо от подчиненных, решение за вами, Роль подчиненных только обеспечить инфо.

• С 1 Проблема обсуждается с индивидуал подчиненными. Решение ваше

• С 2 Проблема обсуждается с группой решение – ваше

• G 2 Проблема обсуждается с группой. Совместное решение. Роль председателя. Принимается решение.

3.2.2 Правила принятия решений

1. Правило лидера - информации (кроме А 1 )

2. Правило согласования цели (кроме G 2 )

3. Правило неструктурированной проблемы (кроме А1 А2 С1)

4. Правило одобрения ( кроме А1 А2)

5. Правило конфликта (кроме А1, А2, С1)

6. Правило справедливости (G2)

7. Правило приоритета одобрения G2)

4. Теории стилей лидерства

4.1 Стили «управленческой решетки» Блейка и Моутон

1,1 – страх перед бедностью (примитивное управление)

1,9 – дом отдыха (социальное управление)

9,1 – Выполнение задачи (авторитарное управление)

5,5 – середина пути (приизводственно-социальное управление)

9,1 – команда (командное управление (идеальное))

По горизонтали: забота о производстве

По вертикали: забота о людях

1,9										9,9
					5,5
1,1										9,1