- •Ват “Ювелірний завод”” Виконав :
- •Анотація
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в ват “Ювелірний завод”
- •2.2 Організування :
- •Підрозділ обробки коштовного каміння Підрозділ пакування та відвантаження готової продукції Пірозділ лазерної обробки виробів
- •Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства ват “Ювелірний завод”
- •2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в ват “Ювелірний завод”
- •Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників ват “Ювелірний завод”
- •Результати розрахунку раціональної заробітної плати працівників ват “Ювелірний завод”
- •Контролювання в організації ват “Ювелірний завод”
- •2.5.Регулювання.
- •Регулювання в організації ват “Ювелірний завод”
- •В табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •Застосування методів менеджменту в ват “Ювелірний завод”
- •4 Етап: Оптимізація рішення, яке приймається
- •5 Етап: Прийняття рішення
- •“Низький рівень трудової дисципліни”
- •“Зниження рівня доходів споживачів ”
- •“Страйк на підприємстві” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в організації ват “Ювелірний завод”
- •Приклади застосування видів графіків
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників ват “Ювелірний завод”
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до керівництва в ват “Ювелірний завод”
- •Результати оцінки професійних якостей керівників ват “Ювелірний завод”
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
2.2 Організування :
На рис.1 показано організаційну структуру підприємства (фактичну).
Директор
Заступник директора з експлуатації
Заст.директора з
еко-номічних питань
Головний бухгалтер
Відділ кадрів
Підрозділ виробництва виробів з золота
Бухгалтерія
Фінансовий відділ
Підрозділ виробництва виробів з срібла
Відділ реклами
Підрозділ виробництва виробів з платини
Підрозділ пакування
та відвантаження готової продукції
Підрозділ обробки коштовного каміння
Рис. 1 Організаційна структура ВАТ “Ювелірний завод” (фактична).
На рис.2 показано організаційну структуру підприємства (раціональну).
Заступник з т/б та трудової дисципліни
Директор
Заступник директора
з технічних питань
Заступник директора з експлуатації
Заст.директора з
еко-номічних питань
Головний бухгалтер
Відділ кадрів
Бухгалтерія
Підрозділ виробництва виробів з золота
Відділ реклами
ПЕВ
Підрозділ виробництва виробів з срібла
Фінансовий відділ
Відділ роботи з
інвесторами
Підрозділ виробництва виробів з білого
золота
Підрозділ виробництва виробів з платини
Підрозділ обробки коштовного каміння Підрозділ пакування та відвантаження готової продукції Пірозділ лазерної обробки виробів
Рис. 2 Організаційна структура ВАТ “Ювелірний завод” (раціональна)
В табл.4 характеризуємо чисельний склад працівників
Таблиця 4
Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства ват “Ювелірний завод”
Посади керівника |
Чисельність чоловік |
Функції(види діяльності) працівників |
Відповідальність і повноваження |
|
Факт. |
Рац. |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Директор |
1 |
1 |
Планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання. |
Відповідальність за фінансово-економічні результати діяльності товариства. Займається підбором головних кадрів, делегування та ін. Очолює підприємство. Загальне лінійне керівництво. |
Продовження таблиці 4 |
||||
Заступники директора |
2 |
4 |
Керівна функція. Керують процесами планування, матеріального стимулю-вання праці, постачання сировини та матеріалів, тощо,організація технічного обслуговування виробництва. Контроль за якістю роботи працівників. |
Відповідальність за розробку економічної стратегії. Функціональне керівництво. Відповідають за вчасне і в потрібній кількості постачання. Штабні повноваж. Відповідальність за виробничотехнічне обслуговування. Функціональні повноваження. |
Головний бухгалтер |
1 |
1 |
Складання і ведення бухгалтерського обліку, статистичної звітності, економічного аналізу стану товариства, проведення внутрішнього аудиту тощо. |
Відповідає за фінансову ситуацію на товаристві. |
Бухгалтерія |
10 |
10 |
Бухгалтерський облік, статистична звітність, економічний аналіз стану товариства, проведення внутрішнього аудиту тощо. |
Відповідає за облік всіх матеріальних цінностей, контроль витрат матеріальних, фінансових і людських ресурсів, органі-зацію виплат зарплати ,скла дання поточних річних звітів та балансів, визначає потреби товариства у фінансових ресурсах , відповідає за своєчасну сплату податків, складає фінансово-кредитні плани. |
Фінансовий відділ |
10 |
10 |
Складає процеси планування економічної діяльності, органі зації оплати і матеріального стимулювання праці. |
Відповідає за розробку економічної стратегії,впровадження прогресивних економічних ідей тощо. |
Відділ кадрів
|
10 |
10 |
З дійснює підбір кадрів для підприємства, готує заходи по проведенню під готовки,перепідготовки та перекваліфікації кадрів |
Відповідає за вдалий підбір кадрів, здійснення ефективної підготовки кадрів |
Відділ реклами |
10 |
10 |
Готує план проведення рекламної кампанії |
Підзвітний директору.Має право використовувати всі інформаційні ресурси пов’язані з рекламою. |
ПЕВ |
- |
10 |
Займається складанням поточних та стратегічних економічних планів для підприємства. |
Відповідає за розробку економічної стратегії,впровадження прогресивних економічних ідей тощо |
Відділ роботи з інвесторами |
- |
10 |
Займається пошуком інвесторів для підприємства, а також іншою інвестиційною дічльністю. |
Підзвітний г/б .Має право використо-вувати всі інформаційні ресурси пов’язані з інвестиційною діяльністю. |
Підрозділ виробництва виробів з золота |
50 |
50 |
Безпосередньо виконує виробництво виробів з золота. |
Відповідає за вчасне та якісне виробництво продукції,.Звітує перед керівником свого підрозділу |
Підрозділ виробництва виробів з срібла |
50 |
50 |
Безпосередньо виконує виробництво виробів з золота. |
Відповідає за вчасне та якісне виробництво продукції,.Звітує перед керівником свого підрозділу |
Підрозділ виробництва виробів з платини |
50 |
50 |
Безпосередньо виконує виробництво виробів з золота. |
Відповідає за вчасне та якісне виробництво продукції,.Звітує перед керівником свого підрозділу |
Підрозділ обробки коштовного каміння |
40 |
40 |
Безпосередньо виконує виробництво виробів з золота. |
Відповідає за вчасне та якісне виробництво продукції,.Звітує перед керівником свого підрозділу |
Підрозділ паку-вання та відван-таження г/п |
11 |
11 |
Безпосередньо виконує відвантаження та пакування продукції готової для продажу. |
Відповідає за вчасне та якісне пакування та відвантаження продукції,.Звітує перед керівником свого підрозділу |
Підрозділ виробництва виробів з білого золота* |
- |
12 |
Безпосередньо виконує виробництво виробів з білого золота. |
Відповідає за вчасне та якісне виробництво продукції,.Звітує перед керівником свого підрозділу |
Підрозділ лазерної обробки виробів*. |
- |
11 |
Безпосередньо виконує лазерну обробку виробів для покращення якості та зовнішніх характеристик виробів. |
Відповідає за вчасне та якісне виробництво продукції,.Звітує перед керівником свого підрозділу |
Всього |
245 |
290 |
|
|
*Працівники, які поповнять штат працівників після реорганізації підприємства.
