Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ювелір.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
405 Кб
Скачать
☆

2.2 Організування :

На рис.1 показано організаційну структуру підприємства (фактичну).

Директор

Заступник директора з експлуатації

Заст.директора з еко-номічних питань

Головний бухгалтер

Відділ кадрів

Підрозділ виробництва виробів з золота

Бухгалтерія

Фінансовий відділ

Підрозділ виробництва виробів з срібла

Відділ реклами

Підрозділ виробництва виробів з платини

Підрозділ пакування та відвантаження готової продукції

Підрозділ обробки коштовного каміння

Рис. 1 Організаційна структура ВАТ “Ювелірний завод” (фактична).

На рис.2 показано організаційну структуру підприємства (раціональну).

Заступник з т/б та трудової дисципліни

Директор

Заступник директора з технічних питань

Заступник директора з експлуатації

Заст.директора з еко-номічних питань

Головний бухгалтер

Відділ кадрів

Бухгалтерія

Підрозділ виробництва виробів з золота

Відділ реклами

ПЕВ

Підрозділ виробництва виробів з срібла

Фінансовий відділ

Відділ роботи з інвесторами

Підрозділ виробництва виробів з білого золота

Підрозділ виробництва виробів з платини

Підрозділ обробки коштовного каміння Підрозділ пакування та відвантаження готової продукції Пірозділ лазерної обробки виробів

Рис. 2 Організаційна структура ВАТ “Ювелірний завод” (раціональна)

В табл.4 характеризуємо чисельний склад працівників

Таблиця 4

Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства ват “Ювелірний завод”

Посади керівника

Чисельність чоловік

Функції(види діяльності) працівників

Відповідальність і повноваження

Факт.

Рац.

1

2

3

4

Директор

1

1

Планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання.

Відповідальність за фінансово-економічні результати діяльності товариства. Займається підбором головних кадрів, делегування та ін. Очолює підприємство. Загальне лінійне керівництво.

Продовження таблиці 4

Заступники директора

2

4

Керівна функція. Керують процесами планування, матеріального стимулю-вання праці, постачання сировини та матеріалів, тощо,організація технічного обслуговування виробництва. Контроль за якістю роботи працівників.

Відповідальність за розробку економічної стратегії. Функціональне керівництво.

Відповідають за вчасне і в потрібній кількості постачання. Штабні повноваж.

Відповідальність за виробничотехнічне обслуговування. Функціональні повноваження.

Головний бухгалтер

1

1

Складання і ведення бухгалтерського обліку, статистичної звітності, економічного аналізу стану товариства, проведення внутрішнього аудиту тощо.

Відповідає за фінансову ситуацію на товаристві.

Бухгалтерія

10

10

Бухгалтерський облік, статистична звітність, економічний аналіз стану товариства, проведення внутрішнього аудиту тощо.

Відповідає за облік всіх матеріальних цінностей, контроль витрат матеріальних, фінансових і людських ресурсів, органі-зацію виплат зарплати ,скла дання поточних річних звітів та балансів, визначає потреби товариства у фінансових ресурсах , відповідає за своєчасну сплату податків, складає фінансово-кредитні плани.

Фінансовий відділ

10

10

Складає процеси планування економічної діяльності, органі зації оплати і матеріального стимулювання праці.

Відповідає за розробку економічної стратегії,впровадження прогресивних економічних ідей тощо.

Відділ кадрів

10

10

З дійснює підбір кадрів для підприємства, готує заходи по проведенню під готовки,перепідготовки та перекваліфікації кадрів

Відповідає за вдалий підбір кадрів, здійснення ефективної підготовки кадрів

Відділ реклами

10

10

Готує план проведення рекламної кампанії

Підзвітний директору.Має право використовувати всі інформаційні ресурси пов’язані з рекламою.

ПЕВ

-

10

Займається складанням поточних та стратегічних економічних планів для підприємства.

Відповідає за розробку економічної стратегії,впровадження прогресивних економічних ідей тощо

Відділ роботи з інвесторами

-

10

Займається пошуком інвесторів для підприємства, а також іншою інвестиційною дічльністю.

Підзвітний г/б .Має право використо-вувати всі інформаційні ресурси пов’язані з інвестиційною діяльністю.

Підрозділ виробництва виробів з золота

50

50

Безпосередньо виконує виробництво виробів з золота.

Відповідає за вчасне та якісне виробництво продукції,.Звітує перед керівником свого підрозділу

Підрозділ виробництва виробів з срібла

50

50

Безпосередньо виконує виробництво виробів з золота.

Відповідає за вчасне та якісне виробництво продукції,.Звітує перед керівником свого підрозділу

Підрозділ виробництва виробів з платини

50

50

Безпосередньо виконує виробництво виробів з золота.

Відповідає за вчасне та якісне виробництво продукції,.Звітує перед керівником свого підрозділу

Підрозділ обробки коштовного каміння

40

40

Безпосередньо виконує виробництво виробів з золота.

Відповідає за вчасне та якісне виробництво продукції,.Звітує перед керівником свого підрозділу

Підрозділ паку-вання та відван-таження г/п

11

11

Безпосередньо виконує відвантаження та пакування продукції готової для продажу.

Відповідає за вчасне та якісне пакування та відвантаження продукції,.Звітує перед керівником свого підрозділу

Підрозділ виробництва виробів з білого золота*

-

12

Безпосередньо виконує виробництво виробів з білого золота.

Відповідає за вчасне та якісне виробництво продукції,.Звітує перед керівником свого підрозділу

Підрозділ лазерної обробки виробів*.

-

11

Безпосередньо виконує лазерну обробку виробів для покращення якості та зовнішніх характеристик виробів.

Відповідає за вчасне та якісне виробництво продукції,.Звітує перед керівником свого підрозділу

Всього

245

290

*Працівники, які поповнять штат працівників після реорганізації підприємства.