34. Стратегія скорочення ...

1. Шлях встановлення цілей від досягнутого.

2. Шлях значного щорічного підвищення рівня коротко- і довготривалих цілей над рівнем показників минулого року.

3. Шлях, при якому обсяги господарчої діяльності встановлюються на нижчому рівні, ніж у минулому році.

4. Шлях, при якому організація діє в декількох галузях, поєдную різні стратегії.

34. Винагорода це ...

1. Активні, рушійні сили, які визначають поведінку людей.

2. Процес спонукання до діяльності з метою досягнення певних цілей.

3. Відчуття нестачі в чому небудь, яке має певну спрямованість.

4. Все, що людина вважає для себе цінним.

34. Які процеси здійснюються на основі управлінських рішень?

1. Процес організації обслуговування населення в споживчій кооперації.

2. Технологічний процес, що забезпечує функціонування торгівлі.

3. Процес математичного моделювання управління.

4. Процес рішення проблем, що пов’язані зі здійсненням управління.

34. Влада це ...

1. Будь-яка поведінка одного індивіда, яка може змінювати поведінку, стосунки, відчуття іншого індивіда.

2. Можливість впливати на поведінку інших осіб.

3. Звернення до активних потреб виконавця.

4. Здатність впливати на індивідів чи групу людей, що спонукає їх працювати для досягнення цілей.

34. Назвіть країну, де вперше народилось поняття менеджмент.

1. Франція.

2. Америка.

3. Німетчина.

4. Японія.

34. Школа “наук про поведінку” полягає в тому, що ...

1. Використовуючи спостереження, заміри, логіку та аналіз можна вдосконалити багато ручних операцій і підвищити ефективність управління.

2. Створення універсальних принципів, раціональної структури і системи управління гарантує успішну діяльність організації і підприємства.

3. Необхідно розвивати неформальні стосунки використовувати консультації з працівниками, поширювати можливості для спілкування.

4. Для підвищення ефективності роботи організації необхідно враховувати аспекти соціальної взаємодії, мотивації, влади і авторитету тощо.

34. Стратегія розвитку це ...

1. Процес, за допомогою якого контролюють зовнішні щодо підприємства, фактори, щоб визначити загрозу для діяльності підприємства.

2. Процес, за допомогою якого здійснюється діагноз внутрішніх проблем фірми.

3. Систематичний процес довгочасного планування, що використовується для визначення цілей підприємства і шляхів їх досягнення.

4. Детальний комплексний план, призначений для здійснення місії підприємства і досягнення її мети.

34. Стратегія обмеженого зростання.

1. Шлях встановлення цілей від досягнутого.

2. Шлях значного щорічного підвищення рівня коротко- і довготривалих цілей над рівнем показників минулого року.

3. Шлях, при якому обсяги господарчої діяльності встановлюються на нижчому рівні, ніж у минулому році.

4. Шлях, при якому організація діє в декількох галузях, поєднує різні стратегії.

34. Засновником змістовних теорій мотивації був ...

1. Ф. Герцберг.

2. А. Маслоу.

3. Р. Врун.

4. Л. Ланг.

34. Основною формою рішень, що приймаються в кооперативних організаціях є ...

1. Лист.

2. Повідомлення.

3. Постанова.

4. Рекомендація.

34. Вплив це ...

1. Будь-яка поведінка одного індивіда, яка може змінювати поведінку, стосунки, відчуття іншого індивіда.

2. Можливість впливати на поведінку інших осіб.

3. Звернення до активних потреб виконавця.

4. Здатність впливати на індивідів чи групу людей, що спонукає їх працювати для досягнення цілей.