Тести для екзамену з дисципліни «Основи менеджменту»

4. Ситуаційний підхід до менеджменту полягає в тому, що ...

5. Організація – це сукупність взаємопов’язаних елементів, які орієнтовані на досягнення різноманітних цілей.

6. Управління засновано на моделюванні всіх процесів і операцій.

7. Управління – це серія безпосередніх взаємопов’язаних дій.

8. Пріорітетність методів управління визначається ситуацією. *

5. Функція контролю це ...

5. Засіб, за допомогою якого керівництво спрямовує зусилля всіх членів на досягнення загальних цілей колективу.

6. Створення структури підприємства, розподіл робіт між працівниками, делегування завдань і повноважень.

7. Формування внутрішньої зацікавленості до трудової діяльності.

8. Процес забезпечення досягнення підприємством цілей. *

6. Імідж організації це …

5. Атмосфера, клімат, звичаї, нрави і очікування в організації.

6. Враження, що формується завдяки співробітникам, клієнтам і громадської думки взагалі*.

7. Основна загальна мета підприємства.

8. Спонукання це ...

29. Активні, рушійні сили, які визначають поведінку людей.

30. Процес спонукання до діяльності з метою досягнення певних цілей.

31. Відчуття нестачі в чому небуть, яке має певну спрямованість. *

32. Все, що людина вважає для себе цінним.

33. Управлінське рішення це ...

4. Умови, завдяки яким здійснюється процес управління.

5. Методи, що сприяють розвитку системи управління.

6. Головний засіб впливу, який забезпечує нормальне функціонування управління. *

34. До виконавчо-розпорядчого органу управління організаціями споживчої кооперації відноситься ...

5. З’їзд та Рада уповноважених.

6. Правління споживчого товариства або споживчої спілки. *

7. Конференція і Рада уповноважених.

8. Загальні збори уповноважених пайовиків.

35. Процесний підхід до менеджменту полягає в тому, що ...

5. Пріорітетність методів управління визначається ситуацією.

6. Організація–це сукупність взаємопов’язаних елементів, які орієнтовані на досягнення різноманітних цілей.

7. Управління заснованого на моделюванні всіх процесів і операцій.

8. Управління – це серія безпосередніх взаємопов’язаних дій. *

36. Функція планування це ...

5. Засіб, за допомогою якого керівництво спрямовує зусилля всіх членів на досягнення загальних цілей колективу. *

6. Створення структури підприємства, розподіл робіт між працівниками, делегування завдань і повноважень.

7. Формування внутрішньої зацікавленості до трудової діяльності.

8. Процес забезпечення досягнення підприємством цілей.

37. Стратегія росту це ...

5. Шлях встановлення цілей від досягнутого.

6. Шлях значного щорічного підвищення рівня коротко- і довготривалих цілей над рівнем показників минулого року. *

7. Шлях, при якому обсяги господарчої діяльності встановлюються на нижчому рівні, ніж у минулому році.

8. Шлях, при якому організація діє в декількох галузях, поєднує різні стратегії.

38. Мотив це ..

5. Активні, рушійні сили, які визначають поведінку людей. *

6. Процес спонукання до діяльності з метою досягнення певних цілей.

7. Відчуття нестачі в чому небудь, яке має певну спрямованість.

8. Все, що людина вважає для себе цінним.

39. Що визначають управлінські рішення?

5. Методи, що сприяють розвитку системи управління.

6. Основні завдання, що вирішують органи управління.

7. Методи і способи, що забезпечують ефективність роботи організації.

8. Цілі і завдання діяльності підприємства і організації, шляхи та засоби їх досягнення. *

40. Автором школи “гуманних стосунків” був...

5. Тейлор.

6. Файоль.

7. Маслоу.

8. Мейо. *

41. Функція організації це...

5. Засіб, за допомогою якого керівництво спрямовує зусиля всіх членів на досягнення загальних цілей колективу.

6. Створення структури підприємства, розподіл робіт між працівниками, делегування завдань і повноважень. *

7. Формування внутрішньої зацікавленості до трудової діяльності.

8. Процес забезпечення досягнення підприємством цілей.

42. Місія організації ...

4. Атмосфера, клімат, звичаї, нрави і очікування в організації.

5. Враження, що формується завдяки співробітникам, клієнтам і громадської думки взагалі.

6. Основна загальна мета підприємства. *

43. У яких нормативних документах містяться цілі, завдання, обов’язки відповідальність та правові питання взаємовідносин кожного підрозділу підприємства?

5. Регламентація управлінських робіт.

6. Положення про структурний підрозділ. *

7. Посадова інструкція.

8. Технологія виконання основних видів робіт.

44. Повноважність рішень передбачає ...

5. Відповідність рішень об’єктивним конкретним умовам, поставленим цілям і можливостям їх досягнення.

6. Відповідність рішень вимогам законодавчих актів, які діють в Україні.

7. Відповідність рішень функціональним обов’язкам особи, яка їх приймає.*

8. Здібність фахівців і керівників оперативно реагувати на проблемну ситуацію й швидко її вирішувати.

45. Вищим органом управління Облспоживспілки є ...

5. З’їзд та Рада уповноважених. *

6. Правління споживчого товариства або споживчої спілки.

7. Конференція і Рада уповноважених.

8. Загальні збори уповноважених пайовиків.

46. Авторитарний стиль керівництва полягає в тому, що ...

5. Керівник прагне виконати свої функції в умовах значної свободи дій своїх підлеглих, впливає на них за допомогою прохання і задоволення їх потреб.

6. Керівник розподіляє владу і залучає колектив підприємства до участі в управлінні.

7. Керівник виконує надану йому владу, щоб нав’язати свою волю виконавцям, не делегує повноважень, визначає сам всю стратегію підприємства. *

8. Керівник здійснює управління на грунті строгої субординації, фіксуванні всіх підлеглих, дотримуванні всіх інструкцій, узгодженні з усіма інстанціями.

47. Системний підхід до менеджменту полягає в тому, що ...

5. Організація – це сукупність взаємопов’язаних елементів, які орієнтовані на досягнення різноманітних цілей. *

6. Управління засновано на моделюванні всіх процесів і операцій.

7. Управління – це серія безпосередніх взаємопов’язаних дій.

8. Пріорітетність методів управління визначається ситуацією.

48. Функція мотивації...

5. Засіб, за допомогою якого керівництво спрямовує зусилля всіх членів на досягнення загальних цілей колективу.

6. Створення структури підприємства, розподіл робіт між працівниками, делегування завдань і повноважень.

7. Формування внутрішньої зацікавленості до трудової діяльності.

8. Процес забезпечення досягнення підприємством цілей.

49. Культура організації ...

1. Атмосфера, клімат, звичаї, нрави і очікування в організації. *

2. Враження, що формується завдяки співробітникам, клієнтам і громадської думки взагалі.

3. Основна загальна мета підприємства.

50. Мотивація це ...

5. Активні, рушійні сили, які визначають поведінку людей.

6. Процес спонукання до діяльності з метою досягнення певних цілей. *

7. Відчуття нестачі в чому небудь, яке має певну спрямованість.

8. Все, що людина вважає для себе цінним.

51. Своєчасність рішень означає ...

5. Відповідність рішень об’єктивним конкретним умовам, поставленим цілям і можливостям їх досягнення.

6. Відповідність рішень вимогам законодавчих актів, які діють в Україні.

7. Відповідність рішень функціональним обов’язкам особи, яка їх приймає.

8. Здатність фахівців і керівників оперативно реагувати на проблемну ситуацію й швидко її вирішувати. *

52. Вищими органами райспоживспілки або райспоживтовариства є ...

5. З’їзд та Рада уповноважених.

6. Правління споживчого товариства або споживчої спілки.

7. Конференція і Рада уповноважених. *

8. Збори уповноважених пайовиків.

53. Ліберальний стиль керівництва полягає в тому, що...

5. Керівник прагне виконати свої функції в умовах значної свободи дій своїх підлеглих, впливає на них за допомогою прохання і задоволення їх потреб. *

6. Керівник розподіляє владу і залучає колектив підприємства до участі в управлінні.

7. Керівник виконує надану йому владу, щоб нав’язати свою волю виконавцям, не делегує повноважень, визначає сам всю стратегію підприємства.

8. Керівник здійснює управління на грунті строгої субординації, фіксуванні всіх підлеглих, дотримуванні всіх інструкцій, узгодженні з усіма інстанціями.