Вибір технології виробництва, устаткування та ідентифікація інфраструктури об'єкта проектування

Вибір технології виробництва зумовлений метою проекту, а також місцевими умовами, в яких проект буде реалізований, а також фактичним і потенційним рівнем розвитку ринку.

Основними вимогами при виборі технологій є:

• відсутність залежності використання конкретної технології від рівня розвитку країни, де виробляється ця технологія;

• стандартизованість технології, що дозволяє ефективно застосовувати її в інших зовнішніх умовах;

• можливість перепрофілювання технології на використання місцевих ресурсів, що дозволяє виключити залежність від імпорту.

При обґрунтуванні вибору технології необхідно враховувати, який спосіб отримання технології планується обрати. Способами придбання технології є:

1. Поставка технології як інвестиції іноземного інвестора в загальний бізнес шляхом створення спільного підприємства.

2. Купівля устаткування і передача технології.

3. Купівля ліцензійних прав, що дозволяє використовувати сучасні технологічні розробки світових лідерів.

4. Для країн, що розвиваються – передача сучасних технологій у межах технічної допомоги.

Аналіз альтернативних технологій проводиться за схемою:

• опис технологічного процесу, включаючи докладну характеристику кожного його елементу в експлуатаційних режимах, що вимагаються;

• аналіз порівняльних характеристик технологій, які розглядаються, їх переваг і недоліків та обґрунтування вибору альтернативи;

• оцінка використання даної технології в проектних умовах.

До основних факторів, що впливають на вибір технології, належать:

• наявність сировини та її доступність для використання у даному технологічному процесі;

• можливість використання існуючого устаткування;

• задані параметри якості кінцевої продукції;

• визначений масштаб проекту, його технологічна структура, ступінь автоматизації проектного виробництва;

• існуючі екологічні вимоги до виробничого процесу;

• наявність необхідної інфраструктури.

Усі фактори розглядаються з точки зору можливості збільшення дохідності проекту.

Організація підготовки та здійснення проекту

Підготовка проекту залежно від ступеня його складності здійснюється особисто виконавцем або консалтинговими, інжиніринговими фірмами чи спеціальними проектними організаціями, які мають ліцензію на проведення відповідних видів робіт.

Підготовка проекту передбачає виконання операцій, що потребують спеціальних знань і досвіду, – розробка проектної документації, вибір підрядників, формування проектних команд, організація будівництва об'єкта.

Управління розробкою проекту включає: вибір проектувальників та укладання контрактів за результатами конкурсу, планування і виконання проектно-конструкторських робіт і послуг, проектування та узгодження проектно-кошторисної документації.

Проектно-конструкторські роботи містять детальну компоновку будівельних об'єктів, обладнання і виробничих процесів, а також потоків матеріалів та зв'язків між різними етапами виробництва. Характер та обсяг цих робіт залежать від ступеня технологічної складності проекту. Однак усі проекти повинні у цій частині мати визначені функціональні взаємозв'язки між різними процесами та етапами виробництва, що включає рух потоків матеріалів на усіх виробничих етапах.

Розробка проектної документації здійснюється на підставі нормативної бази, яка регламентує питання будівництва підприємств і споруд. У проектній документації деталізуються та уточнюються вже прийняті техніко-економічні характеристики проекту.

Розробка проектної документації здійснюється за наявності рішень про попереднє узгодження місця розташування об'єкта на підставі обґрунтування інвестицій в будівництво чи передпроектних матеріалів, договору та завдання на проектування. Робоча документація розробляється відповідно до державних стандартів системи проектної документації для будівництва та уточнюється замовником і проектувальником у контракті.

Управління реалізацією проекту охоплює матеріально-технічну підготовку проекту, організацію підрядних торгів та укладання договорів на виконання різних видів робіт за проектом (договір підряду) і закупівель устаткування та матеріалів (договір постачання).