Вопрос 82. Тенденции и проблемы профессионализации управления.

Профессиональный менеджер должен обладать профессиональными знаниями, навыками и опытом для осуществления своей деятельности. Однако в наше время мы часто встречаемся с тем, что руководящие должности занимают не компетентные люди, слабо разбирающиеся в специфике своей должности и необходимой деятельности. Причинами такого положения дел могут стать:

1. Нехватка персонала, вследствие чего продвигают людей внутри организации, но без должного обучения.

2. Назначение на должность по знакомству.

3. Так же проблемой профессионального менеджера являются ограниченность в действиях и возможностях управления вследствие жесткой политики руководства или сложившегося положения на предприятии.

4.Перегруженность (совмещение должностей для «экономии» средств) и отсутствие четких полномочий и обязанностей, т.е. положение не определенности (когда отвечаешь за все и ничего конкретного) .

Однако с развитием бизнеса и менеджмента в России наблюдается тенденция все большее внимание уделять профессионализации персонала.

Среди профессиональных качеств чаще всего выделяют: 

 -высокий уровень образования, управленческого опыта, компетентности в своей профессии;

-умение планировать работу;

 -поиск новых форм и методов работы;

 -умение работать в команде;

 -умение ладить с другими руководителями;

 -cпособность оперативно принимать решения и брать ответственность на себя.

 Сегодня многим стало ясно, что профессиональная деятельность менеджера- это не только умение правильно организовать свою работу и производственный процесс. Это еще и умение увидеть, оценить, проанализировать, спрогнозировать и выработать такой механизм управления, который мог бы обеспечить достижение поставленной цели.  Демократизация управления способствует реализации важнейшей потребности человека - потребности участвовать в управлении. И эта потребность будет реализовываться тем лучше, чем профессиональнее будут разрабатываться управленческие решения, чем лучше будет организованно управление .Профессионализация и демократизация управления предполагают не только новую организацию системы управления и формирования новых механизмов, но прежде всего - подготовку управленческих кадров профессионалов. Существует мнение, что профессиональный уровень управленческого персонала обеспечивается знанием производства и опытом управленческой работы, по необходимости дополненными краткосрочными курсами повышения квалификации или переподготовки. Это ошибочное мнение. Профессионализация управления должна строиться, главным образом, не на переподготовке управленческих кадров и не на системе повышения их квалификации, а на фундаментальной подготовке менеджеров.

Основная тенденция сегодняшнего рынка труда - его растущая профессионализация. Это касается прежде всего управления: руководители стремятся построить в своих компаниях хорошо отлаженные и четко функционирующие внутренние системы. Все более очевидно, что заканчивается время бурного роста рынка, а значит, уходят возможности "быстрых и легких" денег и организации переходят к следующему этапу своей жизнедеятельности - развитию и профессионализации. Таким образом, сегодняшнему бизнесу нужны руководители, которые умеют строить профессиональные компании, налаживать процессы управления. Несмотря на частое желание владельцев компаний видеть в качестве топ-менеджера человека, хорошо разбирающегося в сфере деятельности фирмы, все больше внимания сегодня уделяется управленческим навыкам и талантам руководителя. Развитие рынка и увеличение конкуренции также становятся причинами того, что чаще предъявляются требования к профессиональным компетенциям начальников, нежели к знанию специфики отрасли. Высокий спрос на сильных руководителей обусловил дефицит квалифицированных управленцев по всем направлениям. Это ведет к тому, что увеличивается их заработная плата.Прошли времена, когда решение о найме того или иного претендента принимал лишь владелец фирмы, кандидаты теперь сами придирчиво выбирают работодателей. Следствием этой тенденции стало то, что компании начинают самостоятельно "выращивать" собственных топ-менеджеров. Все большую значимость приобретают корпоративные центры развития карьеры, в которых готовятся специалисты, пополняющие кадровый резерв.