22В Говоря о любом плане и процессе планирования, следует иметь в виду субъект планирования (кто составляет план) и объект планирования (операция, для осуществления которой составляется план).

По виду объекта планирования различают планирование:

-производственное (балансовое, планирование расхода ресурсов, планирование маркетинга, задача которого заблаговременно определить сроки выполнения некоторой совокупности производственных процессов с учетом загрузки оборудования и необходимых циклов изготовления);

Основной задачей реализации произ-водственного плана является достижение совместимости и синхронности исполнения плановых показателей подразделениями предприятия. Задача должна быть поставлена так, чтобы действия работников фирмы были направлены на достижение единой цели.

Организация планирования производственного процесса на малом предприятии значительно упрощается. Руководитель малого предприятия имеет право единолично принимать решение, порядок подготовки и реализации плана производства. Небольшие масштабы производства и краткий период планирования (год) не требуют сложных расчетов и распределения должностных полномочий.

Если крупное строительное предприятие может влиять на конъюнктуру рынка и задавать тон в регионе своей деятельности. Малое предприятие приспосабливается к требованиям внешней экономической среды, подчи-няясь решениям, принимаемым государственными органами и директоратом крупных предприятий региона.

Из-за неустойчивости экономической ситуации в строительной отрасли промышленности текущие производственные планы могут быть разработаны на основе следующих экономических показателей:

- объем выпускаемой продукции (работ, услуг) с учетом номенклатуры (видов деятельности);

- плановая себестоимость производства;

- плановая величина прибыли;

- численность персонала по категориям;

- планируемый фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы;

- объем оборотных средств по группам;

- планируемый объем капитальных вложений по направлениям развития.

Перечень планируемых экономических показателей определяется с учетом специфики производства предприятия и может быть расширен.

23в - военное;

- социальное;

- образования;

- политическое;

- планирование экспериментов;

- планирование движения (навигация);

- обучения и т.д.

Такое определение видов планирования соответствует классификации операций как систем по целям функционирования.

Система планирования и контроля производства (MPC)состоит из пяти основных уровней:

• Стратегический бизнес-план;

• План производства (план продаж и операций);

• Главный календарный план производства;

• План потребности в ресурсах;

• Закупки и контроль над производственной деятельностью.

У каждого уровня своя задача, продолжительность и уровень детализации. По мере продвижения от стратегического планирования к контролю над производственной деятельностью задача меняется от определения общего направления до конкретного подробного планирования, продолжительность уменьшается с лет до дней, а уровень детализации увеличивается с общих категорий до отдельных конвейеров и единиц оборудования.

Поскольку у каждого уровня своя продолжительность во времени и свои задачи, различаются и следующие аспекты:

• Цель плана;

• Горизонт планирования – промежуток времени от текущего момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план;

• Уровень детализации – детализация необходимых для выпол-нения плана изделий;

• Цикл планирования – периодичность пересмотра плана.

На каждом уровне необходимо ответить на три вопроса:

1. Каковы приоритеты –что требуется произвести, в каком количестве и когда?

2. Какие производственные мощности имеется в нашем распоряжении – какие у нас есть ресурсы??

3. Как можно урегулировать несоответствия между приоритетами и производительностью?

24в

25в

26в Практически перед каждым руководителем предприятия стоит цель повышения эффективности производства, снижения издержек и увеличения прибыли. Одним из современных методов реинжиниринга производственной деятельности является ее реорганизация на проектной основе. Для этого предназначена «Система проектного управления» процессами разработки, производства и поставки заказчику конкретных видов продукции и услуг в рамках отдельных проектных структур.