Литература

1. Барулин С.В. Теория и история налогообложения. М.: Экономистъ, 2008.- 319 с.

2. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.viperson.ru/wind.php.?ID=567987&soch=1. (дата обращения: 20.12.2012 года)

3. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.tax-nalog.km.ru. (дата обращения: 19.12.2012 года)

Третьяков Антон, ЗИО-11

Научный руководитель - Ж. А. Балабанова, студентка УДГУ, ЧГИФК, учитель школы №7

Чайковский Индустриальный колледж

Здоровье физическое – гарант развития города

Большинство людей сегодня стараются вести здоровый образ жизни. Они начинают правильно питаться, посещают тренажерные и гимнастические залы. Но занятия в тренажерном зале это занятия в помещении. А заниматься спортом на свежем воздухе для здоровья гораздо полезнее. Город Чайковский обладает огромным природным потенциалом для занятий на свежем воздухе. Данная бизнес - идея наиболее актуальна для такого “зеленого” города, как Чайковский. Именно на территории нашего района есть возможность реализации данного проекта.

Целью проекта является создание условий для активного отдыха молодежи, гостей города, а так же прививание здорового образа жизни населению.

Согласно окончательным итогам переписи, численность населения в Чайковском районе составляет примерно 104 тысячи человек, в городе Чайковский 83 тысячи человек, из них примерно 75 тысяч человек - молодежь и дееспособные граждане.

Нами был проведен социологический опрос среди 200 граждан, проживающих на территории города Чайковский. Исходя из опроса, 80% жителей, хотели бы заниматься активным отдыхом, физическими упражнениями на свежем воздухе. 11% затрудняются ответить из-за нехватки свободного времени, 9% воздержались от ответа.

Суть проекта:

На территории города существует достаточное количество спортивных секций, тренажерных залов, но, все они находятся в помещение. Спортивные площадки, хоккейные коробки и турники представлены достаточно скудно в нашем городе, большинство из них вообще не пригодно для занятий.

Мы хотим объединить несколько направлений активного отдыха, совместить с физическими нагрузками на единой благоустроенной территории.

Для осуществления данной идеи требуется:

• Территория 500 кв. м

• Оборудование, а именно: искусственный газон, ограждение, двери с магнитной пропускной системой, волейбольная сетка, футбольные ворота, баскетбольные стойки, несколько тренажеров.

Территория ограждена забором, установлена пропускная система (магнитные карты). Весь комплекс разбит на четыре зоны: баскетбольная площадка, мини-футбол, волейбольная зона, тренажерный зал под открытым небом.

Данный комплекс услуг действует в весенне - осенние сезоны. Что касается зимнего времени, то на территории данного объекта будет возможность в одной зоне залить каток, другую же зону накрыть тентом, что позволит посетителям продолжить игры.

Так же, на наш взгляд, данный комплекс заинтересует не только жителей города, но и гостей. Так как мы создадим уникальную возможность активного отдыха, для любого желающего.

Рассмотрим финансовое обоснование проекта:

Затраты на оборудование:

- Футбольные ворота– 2шт. цена: 25 т.р. + 25 т.р. = 50т.р.

- баскетбольные стойки – 2шт. 5т.р+ 5т.р= 10т.р.

- волейбольная сетка 5т.р.

- мячи 20т.р

- тренажеры: 300т.р.

Итого:300+20+5+10+50= 385 т.р. стоимость необходимого стартового оборудования

Затраты на строительные материалы:

Искусственный газон 150кв.м: 1300р. за 1 кв.м = 195 т.р.

Ограждение + разделение зон = 400т.р

Магнитные ворота + 70.000 карт = 150т.р.

Итого: 195+400+150= 745 тысяч рублей

Общая сумма на основные расходы: 745+ 385= 1 млн 130 т.р.

Стоимость одноразового посещения составит: 300р.

Стоимость месячного абонемента: 5000р.

Стоимость годичного абонемента:20 000р.

Вместимость комплекса: волейбольная зона – 20 человек, футбольная площадка – 12 человек, баскетбольная территория: 12 человек, тренажерный зал: 5 человек. Допустим, будет продано 5 годичных абонементов, выдано 300 одноразовых в год и 100 месячных абонементов. Следовательно, годичная прибыль составит: 600т.р.

300р*300 90 000

5000*100 500 000

20 000р* 5 100 000

Таким образом, при первичных минимальных затратах данный проект окупится за 2 года.

Шлыкова Анастасия

Научный руководитель - Г. Н. Ливенская, к.э.н., доцент

Филиал ФГБОУ ВПО «УдГУ» в г. Воткинске, кафедра финансов, учета и управления