44. Бизнес-план предприятия

На основании долгосрочного и среднесрочного стратегических планов предприятия и соответствующих исходных данных разрабатывается бизнес-план на 1 год.

Основные черты бизнес-плана:

1. имеет четко отчерченный временной период, по истечении которого цель и задачи должны быть выполнены

2. предназначен для обоснования инновационного проекта с целью привлечения инвесторов, имеет внутреннюю и внешнюю направленность;

3. разрабатывается под руководством и при личном участии руководителя предприятия

4. освещает технические и производственно-экономические аспекты, коммерческие и рыночные.

Этапы подготовки и разработки Технология разработки бизнес-плана

бизнес-плана

1	Сбор исходных данных требованиях к бизнес-плану предприятия
2	Определение внутренних и внешних целей разработки бизнес-плана
3	Определение инвесторов предприятия
4	Определение структуры бизнес-плана
5	Сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела бизнес-плана
6	Разработка бизнес-плана, осуществляемая по руководством либо руководителя предприятия, либо ответственного за реализацию плана
7	Проведение предварительной экспертизы бизнес-плана, после чего бизнес-план может быть представлен инвесторам или кредиторам

45. Основные задачи технико-экономического планирования предприятия

46. Основные понятия системы управления . Содержание и задачи управления производством

К функциям управления относятся: планирование, учет, анализ, регулирование.

В системе управления выделяют две подсистемы:

• управляющую; осуществляет функции управления

• управляемую. является его объектом

Между управляющей и управляемой системами необходимы каналы связи.

E – среда системы управления

D – канал передачи информации о состоянии объекта управления

F – канал передачи управляющей информации

I - воздействия среды на объект управления

A- выход объекта управления

Для предприятия содержанием управления производством является управление ресурсами предприятия с учетом применения ERP систем и CALS – технологий.

Основные задачи автоматизированного управления

1. создание производственной и организационной структур предприятия;

2. создание и эксплуатация системы принятия управленческих решений на предприятии;

3. создание и эксплуатация системы информационной поддержки принятия управленческих решений на предприятии на основе ERP системы;

4. формирование корпоративной вычислительной сети предприятия;

5. организация создания и эксплуатации CALS- технологий и увязка их с ERP системой.

6. создание и эксплуатация внутрицеховой системы управления (система мониторинга)

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------