2. Анализ инновационной политики предприятия

По инновационному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реализации новшества различают следующие виды нововведений: радикальные (базовые), когда применяют принципиально новые изобретения; комбинаторные, характеризующиеся использованием различных сочетаний новшеств в виде конструктивного соединения элементов; модифицирующие, имеющие направленность на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств.

3. Оценка деятельности по продлению жизненного цикла товаров

Когда мы говорим о ЖЦТ, то имеем в виду следующее: 

1. срок жизни товара ограничен; 

2. объем продаж продукта включает несколько этапов, для каждого из которых характерны специфические задачи, возможности и проблемы; 

3. на разных стадиях жизненного цикла прибыль, которую приносит товар, варьируется; 

4. каждая стадия ЖЦТ требует особого подхода к стратегии в области маркетинга, финансов, производства, сбыта и управления персоналом. 

4. Оценка деятельности по позиционированию продукции

Позиционирование нового товара в умах покупателей или репозиционирование существующего на рынке товара включает ряд шагов:

1. Определите соответствующий набор конкурентных товаров, обслуживающих целевой рынок.

2. Установите набор определяющих атрибутов, очерчивающих «товарное пространство», в котором расположены позиции текущих предложений.

3. Соберите информацию, исследовав выборку покупателей и потенциальных клиентов о восприятии каждого товара по определяющим атрибутам.

4. Определите текущее положение товара в товарном пространстве (позиционирование) и силу его позиции.

5. Определите наиболее предпочтительную для покупателей комбинацию определяющих атрибутов.

6. Изучите соответствие между предпочтениями рыночных сегментов и текущей позицией товара (рыночное позиционирование). Определите позиции, которые могут занять новые дополнительные товары.

7. Составьте заключение о позиционировании и выработайте предложения по дальнейшей разработке и осуществлению маркетинговой стратегии.

5. Оценка ассортиментной политики

Ассортиментная политика - это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии компании. Вопрос о расширении/сужении ассортимента выпускаемой/продаваемой продукции может иметь различные решения в зависимости от целого комплекса конкретных условий: отрасль, товарная группа, размеры фирмы и прочие конъюнктурные составляющие.

Анализ товаров, их сильных и слабых сторон

 К сильным сторонам продукции относятся:

• Хорошая репутация у покупателей;

• Адекватные финансовые ресурсы;

• Преимущества в области издержек;

• Преимущества роста объема реализации продукции.

К слабым сторонам можно отнести:

• Слабое представление о рынке;

• Несоответствие оплаты труда обслуживающего персонала;

• Устаревшее оборудование;

• Внутренние проблемы.

Возможности продукта:

• Добавление сопутствующих товаров;

• Переходы на новые сегменты рынка, разработка новой стратегии;

• Расширение ассортимента.

Угрозы:

• Возрастание силы торга у покупателей;

• Рост продаж замещающего продукта;

• Возможность появления новых конкурентов;

• Возрастающее конкурентное давление.