- •Рабочая программа дисциплины (модуля)
- •1. Цели освоения дисциплины
- •2.Место дисциплины в структуре ооп бакалавриата
- •3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Теории конкуренции»
- •4. Структура и содержание дисциплины (модуля)
- •Тема 1. Конкуренция ее виды, значение и закономерности.
- •Тема 5. Конкурентные стратегии в сфере крупного производства (фирмы-виоленты)
- •Тема 2. Конкурентоспособность и методы ее достижения
- •Тема 3. Конкурентные рыночные структуры
- •Тема 4. Конкуренция и научно-технический прогресс.
- •Тема 6. Конкуpентные преимущества узкой специализации (фирмы-патиенты)
- •Тема 7. Конкурентная стратегия в сфере радикальных инноваций (фирмы-эксплеренты)
- •Тема 8. Конкурентные стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса (фирмы-коммутанты)
- •Тема 9. Государственная политика по содействию развития товарных рынков и конкуренции
- •Тема 10. Международная конкуренция
- •Тема 11. Особенности конкурентных отношений в России
- •5. Образовательные технологии задания для семинарских занятий Вопросы для семинарских занятий:
- •Задания для самостоятельной работы Задание 1
- •Ситуации для анализа 1
- •Ситуация для анализа № 2
- •Ситуация для анализа №3
- •Ситуация для анализа №4
- •Ситуация для анализа №5
- •Ситуация для анализа №6
- •Темы курсовых работ по курсу
- •Перечень вопросов итогового контроля знаний экзамена
- •Темы докладов и рефератов на семинарских занятиях
- •7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины а) Основная литература
- •Б) Дополнительная литература
Тема 6. Конкуpентные преимущества узкой специализации (фирмы-патиенты)
Диффеpенциация продукта — эффективный способ борьбы за потребителя. Преимущества дифференцированного продукта. Дифференциация продукта и прирост его ценности для потребителя. Принципы сегментации рынка. Факторы дифференциации товаров. Выгоды производителя от дифференциации продукта. Критерий эффективности специализированного производства.
Стpатегия специализированных фирм в борьбе с конкурентами. Значение специализации как фактора защиты от конкурентов. Значение ограничения размеров рыночного сегмента. Принцип конкурентного исключения. Возможность национального и мирового рыночного лидерства для малых фирм.
Эволюционный путь фирмы-лисы (патиента). Способы формирования ниши по М. Портеру. Зрелость патиента и ее проблемы. Функционирование специализированных фирм как автономных дочерних обществ-гигантов. Причины, методы и риски смены стратегии.
Тема 7. Конкурентная стратегия в сфере радикальных инноваций (фирмы-эксплеренты)
Радикальные инновации — путь к свободным от конкурентов рынкам. Историческая роль малых фирм-эксплерентов в НТП. Теория развития Й. Шумпетера. Предприниматель и новые комбинации. Различия прорывного и улучшающего НТП. Преимущества малых фирм-эксплерентов в сфере прорывного НТП.
Организационные и финансовые проблемы пионерских проектов. Венчурный капитал и технопарки. Схема «Альфа партнерз», схема стратегического партнерства, спин-офф-фирмы. Определение долей новатора и венчурного капиталиста в акционерном капитале пионерской фирмы. Рынок акций высокотехнологичных фирм в развитых странах (NASDAQ и др.), их рост и кризисы. Рынок акций высокотехнологичных фирм в России.
Эволюция фирмы-ласточки (эксплеpента). Дорыночный этап. Технологические парки как организационная предпосылка массовости новаторства. Ценность нового товара для потребителя. Теория эффективности использования машин К. Маркса. Этапы рыночного успеха и массового производства. Причины, методы и риски смены стратегии. Недоиспользование потенциала инновативного бизнеса в России.
Тема 8. Конкурентные стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса (фирмы-коммутанты)
Локальные потребности и их роль на рынке. Основные черты локальных потребностей. Связующая роль в экономике мелких фирм-коммутантов. Широкое распространение фирм-коммутантов в новом частном бизнесе в России.
Стpатегия мелкого бизнеса в борьбе с конкурентами.
Гибкость как центральный элемент конкурентной стратегии коммутантов. Партизанский маркетинг.
Разновидности фирм-мышей (коммутантов). Мелкий бизнес традиционного типа. Коммутанты-субпоставщики. Конкурентное вытеснение неэффективного крупного производства мелким бизнесом. Снижение глубины переработки как возможный путь рационализации крупного производства. Аутсорсинг как метод снижения издержек. Коммутанты-подражатели и отсутствие безусловно-фиксированных издержек. Опасности роста для малой фирмы и стратегическая слабость мыши-переростка.
Тема 9. Государственная политика по содействию развития товарных рынков и конкуренции
Необходимость государственной политики по содействию развития конкуренции. Монополии и их виды. Естественные монополии и их значение. Антимонопольное законодательство, мировой опыт и отечественная практика. Формы и методы недобросовестной конкуренции и методы борьбы с ней.
