- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •Дата_____________
- •В акционерном обществе четыре акционера, которые владеют 18 %, 24 %, 28 %, 30 % акций. Определите, каким образом каждый из акционеров может управлять данным акционерным обществом.
- •Дата_____________
Дата_____________
Государственная итоговая аттестация
Специальность 100102 Организация обслуживания в сфере сервиса
Итоговый междисциплинарный экзамен
Дисциплины: «Менеджмент», «Организация обслуживания на предприятиях сферы сервиса», «Управленческая психология», «Экономика отрасли». «Организация предприятий сферы сервиса»
2 этап
Экзаменационный билет № 20
Вы директор магазина по продаже сотовых телефонов. Вам необходимо решить важный и конфиденциальный вопрос для Вашего магазина. КАКИМ образом Вы будете выбирать исполнителя по данному вопросу из числа Ваших работников, что при этом следует учитывать и какие методы управления этим работником Вы будете использовать?
Представьте, что Вы в торговом центре вашего города и выпишите для него конкурирующие заведения. Посетите их, понаблюдайте за ходом торговли и стилем работы. Оцените интерьер. Понаблюдайте за покупателями. Имеет ли каждое конкурирующее заведение свое лицо или их можно заменить одно на другое безо всяких последствий. Проанализируйте поведение покупателей и деятельность торговых заведений. Все ли они максимально удовлетворяют покупателей?
У Вас создались натянутые отношения с коллегой. Допустим, что причины этого совсем Вам не ясны, но нормализовать отношения необходимо, чтобы не страдала работа. Как бы Вы поступили в данной ситуации?
Проанализировать структуру основных средств, изменение ёе в течении года на основании следующих данных.
Группы основных средств |
на Н.Г. |
Изменение Фн (д.е) |
на К.Г. |
Изменение структуры y % |
||||
Фн (д.е) |
y % |
Фн (д.е) |
y % |
|||||
1) Здания |
500 |
|
-100 в I кв +300 в II кв |
|
|
|
||
2) Сооружения |
300 |
|
- |
|
|
|
||
3) Машины и оборуд |
1000 |
|
+400 с15 мая -100 во II кв +100 с 3 сент |
|
|
|
||
4) Вычисл техника |
800 |
|
+50 с 10 июня |
|
|
|
||
5) Транспорт |
200 |
|
+75 с 5.10 -50 в III кв |
|
|
|
||
6) Прочие осн.средст |
100 |
|
- |
|
|
|
||
ИТОГО |
|
100 % |
|
|
100 % |
0 |
||
Для развития вашего предприятия сервисного обслуживания населения необходимы инвестиции. На встрече с потенциальным инвестором вы предпринимаете определенные действия, чтобы получить инвестиции. Назовите их.
Зам. директора по УМР ______________ Анашкина И.В.
