3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

В рамках выбранного основного направления наметим следующий проектный комплекс мероприятий:

- мероприятия по аттестации производственного персонала;

- мероприятия по обучению персонала;

- мероприятия по сокращению административного персонала.

1. Мероприятия по аттестации производственного персонала.

В ходе проведенного анализа были выявлены недостатки в работе производственного персонала, имеются нарушения трудовой дисциплины и не соблюдение норм выпуска продукции. Необходимо провести аттестацию производственного персонала, в частности, в частности прорабов и сметчиков. На основании этого руководством ООО «Ресурс» было принято решение по проведению аттестации персонала в количестве 5 человек (3 прораба и 2 сметчика). Для этого была создана аттестационная комиссия.

По результатам проведенной аттестации, комиссия формулирует выводы о соответствии работника определенной должности, наличии недостатков в выполнении должностных обязанностей и путей их устранения, возможности дальнейшего использования работника на предприятии, а также необходимости профессиональной подготовки и переподготовки. Рассчитаем экономическую эффективность мероприятия по совершенствованию системы аттестации персонала ООО «Ресурс».

Таблица 3.1

Исходные данные для аттестации производственного персонала ООО «Ресурс»

Показатели	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После проведения мероприятий
Численность аттестуемых работников	чел.	22	22
Затраты времени на одного работника	час.	0,5	0,32
Количество работников, входящих в аттестационную комиссию	чел.	4	4
Средняя заработная плата члена аттестационной комиссии в час	руб.	242,7	242,7

2. Мероприятия по обучению персонала.

Расходы на обучение кадров по сравнению с общими затратами на научно-техническое и организационное развитие не столь уж велики. Но они многократно окупаются, обеспечивая повышение эффективности капиталовложений. На 2018 год в ООО «Ресурс» разработан следующий перечень мероприятий по повышению квалификации персонала (табл. 3.2).

Таблица 3.2

Мероприятия по повышению квалификации персонала и улучшению кадровой политики ООО «Ресурс» на 2018 г.

Мероприятия	Период выполнения	Сумма, руб.
1. Тренинг и семинар для руководителей	февраль, 2018 г.	80000
2. Не материальное стимулирование (предоставление выходных и проведение культурных мероприятий)	8 марта, 23 февраля и т. д.	5000
3. Прохождение тренинга для управляющего персонала (1 человек)	январь, 2018 г.	30000
Итого		125000

На улучшение работы и повышения и кадровой политики ООО «Ресурс» предполагается потратить 125000 руб. В дальнейшем предприятие надеется извлечь материальную выгоду и получить прибыль по результатам работы кадровой службы.

Расчет по затратам на обучение персонала ООО «Ресурс» табл. 3.3.

Таблица 3.3

Исходные данные для расчета

Показатели	Ед. изм.	Величина показателя
Среднедневной объем выручки до обучения	т.р.	185906/300 = 620
Относительный процент прироста среднедневной выручки	%	5,0
Количество дней учета объема выручки в период обучения	дни	170
Прибыль на один рубль реализации продукции	т. р.	0,006 (1025/185906)
Затраты на обучение	т.р.	125

Дополнительный объем выручки составит:

Вд = 620 * 0,006 * 170 = 632,4 т.р.

Экономический эффект составит:

Э = 632,4 - 125 = 507,4 т.р.

3. Мероприятия по сокращению административного персонала.

Реструктуризация предприятия представляет собой сложный процесс, при котором для достижения поставленных целей требуется изменение организационного строения предприятия. В качестве объекта организационной реструктуризации предприятия выступает организационная структура управления предприятием ООО «Ресурс», представляющая один из элементов внутренней среды функционирования строительного предприятия и является тем механизмом, с помощью которого достигается согласованная и скоординированная деятельность всех сотрудников и структурных подразделений в направлении достижения поставленных целей и реализации выбранной стратегии.

Для определения факторов, влияющих на численность административно-управленческого персонала, был применен метод экспертных оценок.

В качестве экспертов были привлечены 18 руководителей. Среди них: директор, руководители отделов и служб предприятий строительного профиля, главный бухгалтер и другие управленческие работники. На рассмотрение экспертам было представлено 13 факторов, приведенных в таблице 3.4, влияющих на численность АУП и 10 наименований подсистем управления.

Таблица 3.4

Перечень факторов, определяющих численность административно-управленческого персонала по подсистемам управления

Фактор	Обозначение
Годовой объем работ, выполняемых собственными силами	К1
Годовой объем работ, выполняемых субподрядными организациями	К2
Годовое число строящихся объектов	КЗ
Численность работающих в строительстве	К4
Численность рабочих в строительстве	К5
Число заказчиков	Кб
Стоимость активной части основных производственных фондов	К7
Количество функциональных и производственных подразделений	К8
Количество уровней управления	К9
Среднесписочная численность персонала	К10
Количество рабочих мест в основном производстве	К11
Среднесписочная численность управленческого персонала	К12
Прибыль	К13

При определении факторов исходили из следующих основных положений: целесообразно использовать факторы, числовая величина которых формализуется; рекомендуется использовать факторы, отражающие специфику подсистемы управления; при выборе факторов целесообразно в качестве основных принимать те из них, числовую величину которых можно точно определить из учетной документации. Сравнение нормативной и фактической численности управленческого персонала по подсистемам управления по предприятию (табл. 3.5.).

По данным таблицы 3.5. можно сделать вывод, что административный персонал ООО «Ресурс» составляет 69 чел., по нормативному значению управленческий персонал может быть сокращен на 11 чел. Что позволит сэкономить на оплате труда в год 3316 тыс. руб. (25119*11*12).

Таблица 3.5

Итоги расчета рациональной численности работников по подсистемам управления ООО «Ресурс»

Численность административно-управленческого персонала по подсистемам управления (чел.)	Факт	Норматив	Отклонение (+,-)
Общее (административное руководство)	5	4	-3
Планирование производственно-хозяйственной деятельности	7	7	-5
Организация труда и заработной платы	4	4	-3
Техническая подготовка строительного производства	15	8	-3
Охрана труда и техника безопасности	3	5	1
Комплектование и подготовка кадров	0	2	-1
Управление материально-техническим снабжением	7	8	2
Механизация строительно-монтажных работ и руководство энергетическим обслуживанием	10	7	-1
Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство	10	6	3
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность	8	7	0
Итого	69	58	-11

Это обеспечит рациональную организацию труда управленческого аппарата, способствующую выработке оптимальных управленческих решений с точки зрения надежности, а также будет способствовать эффективному распределению рабочего времени.

Расчет эффективности предложенных мероприятий ООО «Ресурс» представлен в табл. 3.6.

Таблица 3.6

Расчет эффективности предложенных мероприятий ООО «Ресурс»

Мероприятия	Расходы	Экономический эффект
Мероприятия по аттестации производственного персонала	2,9	4,8
Мероприятия по обучению персонала	125	507,4
Мероприятия по сокращению административного персонала	-	3316
Итого	127,9	3828,2

Проведенный анализ показал, что внедрение проекта экономически целесообразно, прибыли от его разработки и внедрения в работу очевидна 3828,2 тыс. руб., что и является обоснованием для его внедрения.