5. Подбор компании-разработчика

Было просмотрено множество сайтов-разработчиков. Немногие из них

представляют цены на услуги непосредственно на сайте. Практически на всех сайтах нет конкретных цен на предлагаемые услуги, но мы выбрали только одну компанию разработчика ООО "СамараВебМастер" (http://www.swmstudio.ru/).

Разработчик сайта: профессиональная студия веб-дизайна ООО "СамараВебМастер", специализирующаяся на создании высокорентабельных сайтов для бизнеса.

Веб-студия ООО "СамараВебМастер" предлагает широкий спектр услуг по созданию веб-продуктов а также эффективных сайтов для различных видов бизнеса. При этом для самого бизнеса должно быть характерно:

• сочетание стабильности и стремления к развитию;

• ассортимент товаров и услуг более чем на 50% стабильный, не требует частого обновления;

• владелец бизнеса заинтересован в нахождении клиентов, поставщиков и дилеров, в расширении объемов и регионов сбыта;

• владелец бизнеса заинтересован в нахождении новых деловых партнеров или инвесторов;

• владелец бизнеса стремится к снижению накладных расходов на рекламу.

Объём сайта ~ 300 html страниц. Число товаров, размещённых на сайте, ~ 1500 основных позиций. Посетителю предоставляется возможность самостоятельно скачивать постоянно обновляемый прайс-лист, а также подписаться на рассылку о поступлении новых товаров.

Ориентировочный срок создания сайта – 3 месяца.

6. Организационный план

Организация выполнения проекта базируется на минимизации затрат. Это обеспечивает широкий спектр реализации продукции и услуг и расширение рынка сбыта. А также удлиняет сроки реализации проекта, о чем понятно из предыдущего раздела   Использование комплексных решений по улучшению ассортимента товаров и предоставляемых услуг позволит минимизировать затраты на разработку за счет отказа на этапе реализации проекта от разработки дорогостоящих компонентов, а также минимизировать стоимость проекта в целом.

В рамках структурного подразделения компании вводится дополнительный отдел, который будет заниматься сопровождением и реализацией данного проекта. Сама суть работы подразделения позволяет иметь небольшой штат, для осуществления оперативной работы с клиентами, за счет средств сети интернет, что значительно снижает затраты на оплату труда.

Начальник подразделения – в его круг обязанностей входит проведение переговоров, заключение договоров с создателями веб-сайтов, магазинами компьютеров и комплектующих, банками, разработка основной стратегии деятельности фирмы, разработка БП, анализ деятельности предприятия и оценка эффективности, выявление убыточных направлений деятельности и минимизация затрат на этих направлениях. Определение рентабельности фирмы, разработка системы привлечения и мотивации потенциальных клиентов.

Бухгалтер – осуществление расчетов, ведение бухучета, предоставление отчетности в органы, контроль за законностью и правильным документальным оформлением всех совершаемых операций.

Служба работы с клиентами в составе двух-трех человек – работа с клиентами, прием звонков, обработка заказов, оперативное соединение потребителя с непосредственно магазином, организация работы службы доставки.

Служба доставки – обеспечение своевременной и оперативной доставки товаров.

Желательно указать затраты на ФОТ (включая отчисления во внебюджетные фонды).