7.Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами и эффективности их использования

Для анализа обеспеченности мат необходимо выяснить на какие мат рес заключены договора и как они выполняются. Далее необходимо оценить своевременность заключения этих договоров и рассчитать степень выполнения плана снабжения. С этой целью сравнив факт с планом. Далее следует проанализ как организована проверка кач ва и кол-ва постпующ мат.Одним из резервов повышния эффективн орг является ускорение оборачиваемости ОА, в состав кот входят мат рес. Поэтому надо обратить внимание на складские запасы и выявить запасы сверх нормативов.Затем анализируют выполнение плана поставки мат в заданном ассортименте.

Касс пост = поставки в счет плана / план поставки.

Для анализа использов мат рес использ док первичн отчетн. И отчеты цехов. Выявляется откл факт использов мат от плана в целом и по структуре. В процессе анализа выявляют влияние 2х факторов: ф-р цен и ф-р норм.

При анализа норм надо уделять внимание отклонению от норм и изминения норм. Откл могут возникать каждый день, надо выявл причину и виновного. Различают норма: расчетно-аналитические, опытно-статистические, научно-обоснованные.

Расчет влияния ф-р норм:

delM(норм) = (H1-H0)*Ц0

delM(цен) = (Ц1-Ц0)*Н1

Для анализа эфф использов рассчитывают мат.отдачу, мат емкость, К исп мат = Мфакт/Мплан. Материалорентабельноть.

Все показатели рассчитываются в динамике за ряд лет, выявляются имз и проводиться факторный анализ.

Напр, Мотд=N/M. Для углубленного анализа

Мотд = N:r/M:r = D/Mвоор.

8. Анализ производительности труда

Производительность тр характерезует эфф-ть использования труд рес.

Для анализа расчитыва систему показателей:

Натуральном выражении и стоимостном.

(N/R,rr,rD,r)

Кроме этих показателей так же используют вспомогательные показатели. (затраты времени на выполнение 1 ед.) Особое внимание уделяется факторному анализу, такой анализ позволяет выявить основные источники резервов роста производительности труда.

Используется след модель факт анализа

N/R = r/R * rD/r * rr/rD * N/rr

9.Анализ себестоимости .Особенности анализа прямых, косвенных, переменных и постоянных затрат

По экономической роли в процессе производства:

Основные – прямо связанные с процессом выпуска продукции – первые 6 статей + амортизация ОФ.

Накладные – связанные с процессом управления и обслуживания производства (расходы на управление): накладные ОПР и ОХР (2 группы).

а) Накладные ОПР – управление и обслуживание производственных структурных подразделений: расходы по содержанию и эксплуатации производственного оборудования, цеховые расходы, непроизводительные расходы. б) Накладные ОХР ­– расходы по организации, общему обслуживанию и управлению в рамках всей организации: расходы на управление организацией, ОХР, сборы и отчисления, общезаводские непроизводительные расходы.

По отношению к объему производства - Переменные и постоянные. Большинство имеют условный характер. При увеличении объема производства переменные на единицу остаются неизменными, а постоянные на единицу уменьшаются. Общая величина постоянных затрат при изменении объема производства изменяется так же, а величина постоянных остается неизменной. Условно-переменные изменяются непропорционально объему производства, а условно-постоянные меняют свой постоянный уровень скачками.

Блок-схема анализа затрат на производство и с/с-ти продукции:

По трем основным направлениям: 1) анализ затрат на производство; 2) анализ с/с продукции; 3) маржинальный анализ.

1) (по элементам затрат): анализ структуры и динамики затрат; анализ нормативного хозяйства и обоснованности сметы затрат; анализ выполнения сметы затрат; анализ затрат по отклонениям (в т.ч. по центрам ответственности).

2) (по статьям затрат): классификация затрат и ее использование в анализе с/с; анализ одноэлементных статей затрат; анализ комплексных статей затрат; анализ с/с отдельных видов продукции; функционально-стоимостной анализ.

3): анализ соотношения затрат переменных и постоянных и их влияние на точку безубыточности; расчет и анализ МД (в т.ч. по видам продукции); факторный анализ затрат на 1 рубль продукции; анализ рентабельности затрат.

Через эти три направления реализуется система анализа «затраты-объем-прибыль».

Также можно использовать факторный анализ:

Затраты на 1р. продукции = полная с/с-ть / ст-ть = ( S*q) / ( q*p). = (переменные затраты + постоянные затраты) / ст-ть. Затем берем по плану все и меняем по очереди часть затрат (пер. и пост.) на факт. По плану – все пл.; по плану в пересчете на факт. выпуск продукции – все пл, qфакт; факт. при план. цене – все факт., кроме р; факт – все факт. Смотрим, что больше повлияло по их доле в общем отклонении факта от плана.

Затем делим на переменные и постоянные все затраты, составляющие с/с. Делим эту величину на выручку – затраты на единицу, потом факторный анализ каждой половины (т.е. пост. затраты / выручка и переменные затраты / выручка).