Учебные цели дисциплины
Курс «Формирование эффективной структуры организации» является важной составляющей в системе переподготовки специалистов. Основными целями курса являются:
овладение обучающимися теоретических основ организационной деятельности и процесса взаимодействия человека и организации, что позволит в будущем продолжить самостоятельно совершенствовать образование;
формирование современного мышления на основе выработки представлений об альтернативных подходах к формированию структуры организации в целом, которые должны обеспечить реализацию стратегии, взаимодействие с внешней средой и эффективное решение задач;
приобретение основных навыков при выборе эффективной организационной структуры адекватной меняющейся среде и с учетом будущего развития;
умение определять главные достоинства и недостатки различных структур, стратегические преимущества;
обеспечение профессиональных знаний для применения их в организационно-управленческой и предпринимательской деятельности в организациях любой формы собственности.
Методические рекомендации по изучению дисциплины «Формирование эффективной структуры организации»
Характерной особенностью последних лет стало ускоренное обновление организационных структур, связей, координации, соотношения централизации и децентрализации, появление новых форм организации. Показателем успеха становится способность организации своевременно воспринимать нововведения, действовать оперативно. Каждая организация в России стоит перед необходимостью формирования собственного облика. Особое значение имеет профессиональное управление. В условиях трансформируемой экономики меняются привычные связи, методы, устоявшиеся структуры, сложившиеся представления. Решающее значение в управлении организаций все больше приобретает «человеческий фактор».
Изучение дисциплины «Формирование эффективной структуры организации» носит как теоретический, так и прикладной характер. Структурный подход к организации позволяет выделить формальные построения и систему неформальных связей. Особое внимание уделяется горизонтальным связям. Анализируются условия, формы построения, преимущества и недостатки различных типов организационных структур, бюрократических и многомерных, а также варианты их сосуществования. Уделяется внимание взаимосвязи стратегии организации и структурных изменений. Дается характеристика этапов организационного проектирования и реорганизации. Рассматриваются объективные требования к организациям будущего, перспективные формы таких организаций.
В пособии сделана попытка обобщить теоретические воззрения на проблему формирования организационной структуры. Дисциплина тесно связана с экономическими науками, теорией организации, теорией управления и т. д. Структура курса лекций отражает авторскую интерпретацию существующих взглядов ученых на структурные изменения с опорой на общие законы и принципы организации.
Пособие включает опорный материал по лекциям. Особое внимание следует уделять ответам на задания и контрольные вопросы. На основе полученных знаний по дисциплине необходимо написать курсовую работу по одной из тем, указанных в конце пособия.
В процессе самостоятельного изучения теоретического материала удобно использовать словарь основных понятий и список литературы по курсу, которые можно найти в конце пособия.
