Структура организации и проблема эффективности.
Производственная и организационная структура: понятие, формирующие компоненты, уровни, связи.
Процессы структурных преобразований и их эффективность.
Классификация межкомпонентных связей и соединений. Конфигурация структур.
Факторы формирования структуры организации.
Законы организации в статике (структура).
Законы организации в динамике (процесс).
Принципы формирования структуры организации.
Достоинства и недостатки бюрократических организационных структур на современном этапе развития.
Преимущества и недостатки функциональной и линейной организационных структур управления.
Линейно-функциональные структуры: разница в организации управления на различных уровнях.
Дивизиональные структуры. Реализация принципа децентрализации управления.
Матричные структуры.
Проектные структуры.
Многомерные структуры: сущность, достоинства и недостатки.
Адхократический тип организации.
Дифференциация и интеграция.
Структура организации. Инвариантность структуры. Фиксированные и вероятностные ограничения.
Структура организации системы как диалектическое единство состояния и процесса.
Формы отбора рациональной структуры организации.
Типовые подходы к построению структуры управления.
Основные этапы организационного проектирования.
Формирование целей деловой организацией и их взаимосвязь со структурными изменениями.
Оценка изменений организационной структуры, признаки ее оптимальности.
Централизация и децентрализация.
Формальные и неформальные организации: особенности структуры.
Системно-целевой подход к построению структуры организации.
Департаментализация: сущность, виды.
Формирование горизонтальных связей: методы и формы организации.
Методы организационного проектирования.
Перспективные направления развития организаций.
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией: основные правила.
Стратегические преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления.
Сущность, достоинства и недостатки линейно-штабной структуры.
Закон онтогенеза и эффективность структуры.
Выбор структуры организации.
Перспективы деятельности по адаптации структур. Современные направления.
Организации с «внутренними рынками».
Особенности и механизм функционирования виртуальной организации.
Интеллектуальные и обучающиеся организации.
Сущность корректировки структуры организации, оправданность затрат.
Реорганизация: этапы и методы.
Сетевые организации.
Эволюция организационных структур.
Структурные изменения и эффективное управление.
Основные признаки оптимальной оргструктуры управления.
Организационная культура и структура организации.
Г
осударственная
служба и структурные изменения.Структурные изменения на различных уровнях управления.
Значение человеческого фактора в структурных изменениях.
Темы курсовых работ
Эффективность организационных структур.
Процессы департаментализации в современной экономике.
Процессы централизации и децентрализации в организации.
Упорядочение структур государственного управления.
Структурные изменения: региональный аспект.
Проблема федерализма и структурные изменения.
Механистические структуры в современных организациях.
Сетевые организации.
Стратегия и эффективная структура организации.
Государственная служба и структурные преобразования.
Структурный подход к организации.
Факторы изменения структуры организации.
Инновационный характер организационных структур.
Современные организационные структуры.
Реорганизация: преимущества и недостатки.
Бюрократические системы и современность.
Выбор организационной структуры.
Оптимальная организационная структура.
Дивизиональные структуры и их динамичность.
Эволюция организационных структур.
Перспективные направления развития организаций.
Организационная культура и структура организации.
Корректировка организационных структур.
Эффективное лидерство и структурные изменения.
Структурные изменения: российский опыт.
Вертикальные и горизонтальные связи в структуре организации.
Многомерные структуры.
Производственная структура организации.
Структура организации и человеческий капитал.
Эффективность организационных изменений.
Проявление законов статики и динамики в структуре организации.
Роль руководителя (лидера) в процессе структурных изменений.
Внутренний рынок как организация будущего.
Виртуальная организация: эффективность структуры.
Перспективы интеллектуальных и обучающихся организаций.
Формирование эффективных целей в организации.
Словарь основных понятий и терминов
Адаптивная структура - организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде, принципиально отличающаяся от механической (бюрократической) структуры. Называется так же органической структурой.
Бюрократия - тип организации, для которой характерно специализированное распределение труда, четкие управленческие иерархии, правила и стандарты, показатели оценки работы принципы найма, основывающиеся на компетенции работника.
Департаментализация - процесс деления организации на отдельные блоки.
Децентрализованная организация - организационная структура, в рамках которой право принимать решения распределяется вплоть до нижестоящих управленческих структур.
Диверсификация производства - процесс расширения номенклатуры выпускаемой продукции с целью разнообразия хозяйственной деятельности. Гибкое маневрирование хозяйственными ресурсами.
Дивизиональная организационная структура - тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными. Основными типами структур с отделениями являются региональные и продуктовые структуры, ориентированные на покупателя.
Интеграция - процесс объединения усилий различных подсистем (подразделений) для достижения целей организации.
Конгломерат - организационная форма объединения предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм. Вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей. Это объединение предприятий, которые производят разные товары и услуги.
М
атричная
организация - тип адаптивной структуры,
в которой члены сформированной группы
несут ответственность за свою деятельность
и перед руководителями данного конкретного
проекта, где они работают постоянно.
Механистическая структура - традиционно-бюрократическая форма организации, в противоположность органической или адаптивной структуры.
Организационная структура - логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективные достижения целей.
Организационная структура типа конгломерата - один из видов адаптивной структуры, используемый очень крупными предпринимательскими организациями, действующим в различных областях. Конгломераты в целом не имеют единой структуры организации; в отдельных частях используют структуры различных типов.
Проектная организационная структура - временная организационная структура, формируемая для достижения конкретной, четко очерченной цели.
Продуктовая организационная структура - структура, основными элементами которой являются отделения, ответственные за выпуск основных типов продуктов.
Региональная организационная структура - тип дивизиональной структуры, в которой используется географический принцип построения.
Функциональная структура - тип организационной структуры, построенной в соответствии с видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями.
Централизация - условие, при котором право принимать наиболее важные решения остается за высшими уровнями управления.
Централизованная организация - организационная структура, в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий.