2. Управленческие технологии

Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от стратегии развития, выбора и применения как отдельных стратегических типов управлен­ческих технологий, так и их различных сочетаний. Управленческие технологии — это набор управленческих, средств и методов дости­жения поставленных целей организации, включающий:

• методы и средства сбора и обработки информации;

• приемы эффективного воздействия на работников;

• принципы, законы и закономерности организации и управ­ления;

системы контроля.

Для фирм и предприятий, различающихся по численности организационно-правовой форме, организации технологического процесса, могут быть эффективны различные типы управленских технологий. В зависимости от конкретного набора средств разли­чают несколько основных управленческих технологий:

1. управление по целям;

2. управление по результатам;

3. управление на базе потребностей и интересов;

4. управление на базе активизации деятельности персонала;

5. управление в исключительных случаях;

6. управление путем постоянных проверок и указаний;

7. управление на базе «искусственного интеллекта».

Управление по целям применимо для средних и малых предприятий и заключается в том, что руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута в любой срок или не достигнута вовсе. Такой спо­соб управления применяется в основном в обществах с ограничен­ной ответственностью, имеющих численность 3—5 человек.

Управление по результатам базируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений. Решение принимается исходя из результатов деятельности. Эта технология эффективна в средних и малых организациях, где не­велико время между принятием решения и его результатом. Для реализации технологии необходимо создание в рамках отделов аналитических групп (2—3 человека) с включением специалистов в области психологии, социологии и экономики, работающих в рамках матричной структуры управления. Задачи группы: анализ текущей информации, проведение опросов, определение проблем и подготовка предложений по корректировке тактических и стра­тегических решений.

Управление на базе потребностей и интересов основано на сти­мулировании деятельности человека через его потребности и ин­тересы, к которым относятся основные потребности в пище, жилье, отдыхе, поддержании здоровья, социальные потребности в творческом труде, семье, порядке и стабильности, интересы материальные, социальные и эстетические. Данную технологию управления рекомендуется использовать в локальном масштабе (в малых городах, поселках и т. д.), где деятельность организации непосредственно влияет на муниципальную инфраструктуру.

Управление на базе активизации деятельности персонала реа­лизуется путем стимулирования (морального и материального) персонала и мобилизации его интеллектуального потенциала. Основная задача такого рода управления состоит во влиянии на эмоциональное состояние человека. Применяется в организациях самых разнообразных форм.

Управление в исключительных случаях заключается в четком рас­пределении всех управленческих и производственных функций, основной формальный руководитель осуществляет лишь связи с внешней средой. Управление в исключительных случаях приме­няется в организациях, работающих по жестко регламентирован­ной технологии, где предусматривается четкое распределение всех управленческих и производственных функций. Кроме того, эта технология эффективна в организациях с доверительной (функ­циональной) структурой управления, где учредители связаны между собой дружескими или семейными отношениями и где учре­дители или работники могут профессионально выполнять все виды деятельности.

Управление путем постоянных проверок и указаний основано на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителя за текущей деятельностью.

Управление на базе «искусственного интеллекта» реализуется на основе информационных систем с применением современных технических средств. Главное требование к управлению предприятием в условиях рынка — обеспечение адаптивности (приспособляемости и гиб­кости) экономики предприятия к изменяющимся условиям хо­зяйствования. В рамках одного предприятия (организации) могут использоваться различные управленческие технологии, а также их различные сочетания.