- •1. Структура национальной экономики.
- •2. Характеристика и классификация предприятий.
- •3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •Порядок ликвидации юридического лица.
- •1.Товарное производство и рынок
- •Государственное регулирование рынка (экономики)
- •3. Субъекты и виды предпринимательской деятельности
- •4. Малое предпринимательство
- •5. Предпринимательский риск.
- •1. Механизм и функции управления предприятием
- •2. Управленческие технологии
- •3. Организационные структуры управления предприятием
- •1. Хозяйственные товарищества
- •2. Хозяйственные общества
- •3. Производственные кооперативы
- •4. Унитарные предприятия
- •1. Требования к организации производственного процесса
- •2. Характеристика и проектирование производственного процесса
- •3. Производственный цикл
- •4. Виды сочетания операций
- •1. Формы, типы и методы организации производства
- •2. Поточный метод организации производства
- •3. Партионный и индивидуальный методы организации производства
- •4. Организация производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях предприятия.
- •1. Ценные бумаги и их классификация
- •2. Акции
- •3. Облигации, векселя и ценные бумаги
- •4. Участники рынка ценных бумаг
- •1. Структура и оценка основных фондов
- •2. Износ и амортизация основных фондов
- •3. Аренда и лизинг имущества.
- •4. Показатели эффективности использования основных фондов
- •1. Характеристика и основные группы показателей качества продукции
- •2. Ресурсосберегающие показатели
- •2. Управление качеством продукции
- •3. Стандартизация продукции
- •4. Конкурентоспособность продукции фирмы и новая стратегия управления качеством
- •1. Методы и виды планирования
- •2. Бизнес-план
- •3. Маркетинговая деятельность на предприятии
- •1. Закономерности развития
- •2. Развитие на основе факторов производства
- •3. Развитие на основе инновационно-инвестиционных факторов.
- •1. Персонал (кадры) предприятия
- •2. Расчет бюджета рабочего времени
- •3. Планирование численности работников предприятия
- •4. Производительность труда, выработка и трудоемкость
- •5. Планирование производительности труда, предельная производительность
- •1. Тарифная система оплаты труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Бестарифные системы оплаты труда
- •4. Планирование фонда оплаты труда
- •Классификация расходов предприятия
- •2. Себестоимость продукции.
- •3. Калькулирование себестоимости продукции
- •1. Прибыль и доходы предприятия
- •2. Механизм налогообложения и распределения прибыли предприятия
- •3. Методы планирования прибыл и предприятия
- •4. Показатели рентабельности
- •1. Понятие цены и ценовая политика предприятия
- •2. Методы ценообразования
- •3. Ценовая система
- •4. Ценовые стратегии
- •4. Ценовая стратегия
- •5. Зарубежный опыт учета затрат
- •1. Финансовое планирование на предприятии, финансовый менеджмент
- •2. Оперативное финансовое планирование
- •3. Основные финансовые документы фирмы
- •4. Оборотные средства
- •2. Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности
- •3. Основные формы расчетов, применяемых при внешнеторговых операциях
- •4. Организация управления вэд в России
- •5. Роль посредников во внешнеэкономической деятельности.
- •1. Сущность банкротства
- •2. Процедура банкротства, его предупреждение
- •2. Практическое значение банкротства предприятий для экономики страны
- •3. Пути предотвращения банкротства предприятий.
1. Требования к организации производственного процесса
Организация производства — система мер, направленных на рационализацию сочетания в Пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства. Под организацией производственного процесса понимают методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени с целью достижения эффективного конечного результата. В основе организации производственного процесса (изготовления продукта) лежат принципы непрерывности, пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности, гибкости, специализации и др.
Непрерывность. Принцип непрерывности предполагает увеличение времени нахождения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокращение перерывов в использовании живого труда и средств труда. По К. Марксу, принцип непрерывности производственного процесса — «великий принцип организации машинного производства» — выражается в непрерывности нахождения предмета труда в процессе изготовления продукции и в непрерывности использования средств труда и рабочей силы.
Пропорциональность. Принцип пропорциональности требует относительно равного выпуска продукции или объема выполняемых работ за определенный период времени для всех взаимосвязанных подразделений предприятия, групп оборудования, рабочих мест.
Пример. Производственная мощность механосборочного цеха — 1000 станков, литейного цеха,— 1100 т, удельный расход литья на один станок — 1,5 т. Коэффициент сопряженности для литейного цеха составит:
Кс = 1100/(1000 х 1,5) = 0,73.
Коэффициент меньше единицы (0,73) показывает, что литейный цех является «узким местом», т. е. его пропускная способность не соответствует мощности ведущего звена (механосборочного цеха), где коэффициент сопряженности близок к единице (Кс → 1).
Параллельность. Параллельность включает одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, концентрацию технологических операций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных, и вспомогательных операций.
Прямоточность. Прямоточность обеспечивает кратчайшее расстояние движения предметов труда в процессе производства.
Ритмичность. Ритмичность предполагает регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени, т. е. это обеспечение в равные промежутки времени равного или кратного выпуска продукции.
Гибкость. Гибкость в организации производственного процесса — это возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции. Требование гибкости производства наряду с непрерывностью и специализацией является одним из основных: требований рациональной организации производства. В условиях конкурентной борьбы на рынке требования к организации производства повышаются. Это вызвано более быстрой обновляемостью продукции использованием высокопроизводительной техники.
Специализация. Специализация характеризуется ограничением номенклатуры и ростом массовости изготовления одноименной продукции (работ).
Все вышеизложенные принципы (требования) к организации производственного процесса реализовать на конкретном производстве нереально, ибо различаются методы (поточные, партионные, единичные) организации производственного процесса, типы производства (индивидуальный, серийный, массовый), номенклатура выпускаемой продукции и т. д., имеются также причины, препятствующие реализации вышеизложенных принципов.
Принцип пропорциональности иногда способствует снижению использования производственной мощности подразделений предприятия и, как следствие, снижению производительности труда отдельных рабочих мест. Поэтому для конкретного производства необходим индивидуальный набор принципов (требований) к рациональной организации производственных процессов и оптимизации производства, необходим «здравый смысл» и творческий подход к организации производства.