Питання для самоконтролю

Особливості формування виробничого потенціалу підприємства залежно від специфіки підприємницької діяльності:

а) добувна промисловість (вугільні та нафтогазові підприємства);

б) переробна промисловість (енергогенеруючи компанії, металургійні та машинобудівні підприємства, хімічні комбінати, підприємства виробництва будівельних матеріалів).

Питання для самостійного вивчення

Особливості формування виробничого потенціалу підприємства залежно від специфіки підприємницької діяльності:

а) сільське господарство;

б) сфера послуг;

в) транспорт;

г) фінансові установи.

Змістовий модуль 2

Тема 5. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства

Конкуренція - це змагальність, суперництво, напружена боротьба юридичних або фізичних осіб на ринку за покупця, за своє виживання в умовах дії закону «вимивання» неякісних товарів та послуг.

Конкурентоспроможність - це властивість об'єкта, що характеризується ступенем реального чи потенційного задоволення їм конкретної потреби в порівнянні з аналогічними об'єктами, що діють на даному ринку. Вона визначає можливості виживання підприємства в умовах постійної конкурентної боротьби на ринку і відбиває продуктивність використання його ресурсів. Тому для забезпечення конкурентноздатності підприємства повинні постійно піклуватися про найбільш повне й ефективне використання ресурсів.

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства можна визначити як комплексну порівняльну характеристику потенціалу, яка відбиває ступінь переваги сукупності інди­каторів якості використання ресурсів та організації взаємозв'язків між ними, що визначають ефективність потенціалу на певному ринку в певний проміжок часу, щодо сукупності індикаторів підприємств - аналогів.

Процес оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства складається з наступних етапів:

1. визначення мети оцінки конкурентоспроможності (обґрунтування претензій на зовнішні інвестиційні ресурси, виявлення резервів економічного зростання, інші цілі по­точного управління);

2. вибір групи підприємств-конкурентів з урахуванням можливостей отримання необхідної первинної інформація для цілей оцінки конкурентоспроможності;

3. визначення груп ключових показників конкурентоспроможності, які підлягають оцінюванню (групування доцільно здійснювати за складовими потенціалу підприємства, а саме: показники маркетингового, виробничого, фінансового, інноваційного та кадрового потенціалу організаційної структури управління та ін.);

4. розрахунок одиничних, групових, інтегральних показників конкурентоспроможності для кожного підприємства;

5. обґрунтування висновку про рівень конкуренто­спроможності об'єкта оцінки та розробка заходів, спрямованих на поліпшення або утримання конкурентних позицій.

Один з поширених методів оцінки конкурентоздатності потенціалу підприємства - метод набору конкурентоспроможних елементів. Це синтезований метод визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства, побудований на посилці, що конкурентоспроможність продукції підприємствіа є її головною складовою

Алгоритм методу є таким:

1. Передовсім формується перелік індикаторів (ІНД_j, де j = 1 ... m), які беруть за базу оцінки конкурентоспроможності конкретного виду продукції, що оцінюється.

2. Експертним способом для кожного індикатора встановлюється його вага (Vaga_j, де j= 1 ... m) у загальній оцінці за умови, що ΣVaga_j = 1.

3. Службою маркетингу підприємства-об'єкта оцінки пропонується n-вибір підприємств з аналогічною продукцією, які є найближчими конкурентами.

4. На підставі отриманої інформації будують матрицю визначення конкурентоспроможності одиниці продукції підприємства, що служить об'єктом оцінки (табл. 5.1)

Таблиця 5.1 – Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції

№	Вага індикатора	Vaga1		…	Vagam		Rangi	KSopia
	Індикатор	ІНД1			ІНДm
	Підприємство	абс.зн.	Ri1		абс.зн.	Rim
1	Об’єкт оцінки
2
...
n

5. За допомогою абсолютних значень вибраних індикаторів визначають ранги одиниці продукції (R_ij).

6. Обчислюють зважений на вагу індикатора загальний ранг одиниці продукції кожного підприємства, що бере участь у масиві оцінки, за формулою:

Rang_i = R_ij * Vaga_i

5. Після встановлення загальних рангів знаходять підприємство-лідер (L) та підприємство-аутсайдер (А) щодо даної одиниці продукції, а також діапазон відстані аутсайдера від лідера (Dv) за формулою:

Dv = Rang_A-Rang_L

Діапазон відстані аутсайдера від лідера дає уявлення про розмежування підприємств у конкурентному середовищі. Радіус кола лідерів (аутсайдерів) дорівнює чверті відстані аутсайдера від лідера (Dv).

8. Конкурентоспроможність одиниці продукції визначають за формулою:

Ksop_ia = (Rang_A-Rang_L)/Dv

9. Рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується, як середній ранг конкурентоспроможності за всією номенклатурою продукції.