Тема 2: Класифікація бюджетів

Практичне заняття № 2

Мета: вивчити основні види бюджету та бюджетування.

Теоретична частина:

1. Дати відповіді на питання:

1. Види бюджетів і сфера їх застосування.

2. Касифікація бюджетів залежно від підходів до їх застосування.

Практична частина:

1. Відповісти на тестові питання.

1.1. На які основні види поділяються бюджети:

1. операційні, фінансові;

2. поточні, операційні та фінансові;

3. бюджети виробництва, операційні;

4. загальногосподарські, фінансові;

5. операційні, інвестиційні та фінансові.

1.2. Що розуміють під поняттям «бюджет виробництва»:

1. бюджет, який визначає необхідний запас готової і незавершеної продукції для забезпечення безперебійної роботи підприємства;

2. бюджет, який визначає планові витрати на оплату праці;

3. бюджет, який визначає обсяг матеріальних витрат і витрат на утримання та експлуатацію устаткування;

4. бюджет, який визначає обсяг витрат загальногосподарського характеру;

5. бюджет, який відображає витрати на виробництво запланованої продукції та враховує виробничі можливості підприємства.

1.3. Яке з визначень розкриває сутність бюджету перехідних запасів:

1. бюджет, який визначає необхідний запас готової і незавершеної продукції для забезпечення безперебійної роботи підприємства;

2. бюджет, який визначає планові витрати на оплату праці;

3. бюджет, який визначає обсяг матеріальних витрат і витрат на утримання та експлуатацію устаткування;

4. бюджет, який визначає обсяг витрат загальногосподарського характеру;

5. бюджет, який відображає витрати на виробництво запланованої продукції та враховує виробничі можливості підприємства.

1.4. Які з перелічених видів бюджетів відносяться до бюджетів сфери виробництва:

1. бюджет виробництва, бюджет перехідних запасів, бюджет потреб у матеріалах, бюджет загальновиробничих витрат, бюджет загальногосподарських витрат;

2. бюджет прибутків і збитків (бюджет доходів і витрат), бюджет перехідних запасів, бюджет витрат на оплату праці, бюджет загальновиробничих витрат, бюджет загальногосподарських витрат;

3. бюджет виробництва, бюджет грошових коштів, бюджет витрат на оплату праці, бюджет загальновиробничих витрат, бюджет загальногосподарських витрат;

4. бюджет виробництва, бюджет перехідних запасів, бюджет витрат на оплату праці, бюджет комерційних витрат, бюджет загальногосподарських витрат;

5. бюджет виробництва, бюджет перехідних запасів, бюджет витрат на оплату праці, бюджет загальновиробничих витрат, бюджет загальногосподарських витрат.

1.5. Які з нижченазваних видів бюджетів відносяться до бюджетів сфери управління грошовими потоками:

1. бюджет прибутків і збитків, бюджет реалізації, бюджет грошових коштів;

2. бюджет загальногосподарських витрат, бюджет комерційних витрат, бюджет капіталовкладень;

3. бюджет загальновиробничих витрат, бюджет податкових виплат, бюджет грошових коштів;

4. бюджет потреб у матеріалах, бюджет капіталовкладень, бюджет податкових виплат;

5. бюджет грошових коштів, бюджет капіталовкладень, бюджет податкових виплат.

1.6. Яке з нижчеперелічених визначень розкриває сутність бюджету потреб у матеріалах:

1. бюджет, який визначає необхідний запас готової і незавершеної продукції для забезпечення безперебійної роботи підприємства;

2. бюджет, який визначає кількість матеріалів, яку потрібно закупити для забезпечення виробництва та необхідних запасів;

3. бюджет, який визначає обсяг матеріальних витрат і витрат на утримання та експлуатацію устаткування;

4. бюджет, який визначає обсяг витрат загальногосподарського характеру;

5. бюджет, який відображає витрати на виробництво запланованої продукції та враховує виробничі можливості підприємства.

1.7. Виберіть тезис, що дає визначення бюджету комерційних витрат:

1. бюджет, який визначає необхідний запас готової і незавершеної продукції для забезпечення безперебійної роботи підприємства;

2. бюджет, який визначає кількість матеріалів, яку потрібно закупити для забезпечення виробництва та необхідних запасів;

3. бюджет, який визначає обсяг матеріальних витрат і витрат на утримання та експлуатацію устаткування;

4. бюджет, який визначає витрати, пов'язані з реалізацією продукції, маркетинговою діяльністю;

5. бюджет, який відображає витрати на виробництво запланованої продукції та враховує виробничі можливості підприємства.

1.8. Бюджет, який визначає величину грошових коштів шляхом розрахунку даних про всі надходження і виплати у сфері діяльності підприємства – це:

1. бюджет грошових коштів;

2. бюджет капіталовкладень;

3. бюджет податкових виплат;

4. бюджет доходів і витрат;

5. розрахунковий баланс.

1.9. Бюджет, який визначає прогнозовану вартість придбання основних фондів, витрати на збільшення потужностей і терміни відповідних витрат – це:

1. бюджет грошових коштів;

2. бюджет капіталовкладень;

3. бюджет податкових виплат;

4. бюджет доходів і витрат;

5. розрахунковий баланс.

1.10. Бюджет, який визначає обсяг та строки сплати податків, зборів і відрахувань до бюджетів і цільових фондів – це:

1. бюджет грошових коштів;

2. бюджет капіталовкладень;

3. бюджет податкових виплат;

4. бюджет доходів і витрат;

5. розрахунковий баланс.

1.11. Бюджет, який акумулює інформацію з усіх зазначених бюджетів і визначає прогнозований прибуток підприємства – це:

1. бюджет грошових коштів;

2. бюджет капіталовкладень;

3. бюджет податкових виплат;

4. бюджет доходів і витрат;

5. розрахунковий баланс.

1.12. Бюджет, який трансформує фінансовий стан підприємства з погляду припливу і відпливу наявних засобів – це:

1. бюджет грошових коштів;

2. бюджет капіталовкладень;

3. бюджет податкових виплат;

4. бюджет доходів і витрат;

5. розрахунковий баланс.

1.13. Поточні бюджети класифікують з визначенням таких сфер діяльності підприємства:

1. виробництво, закупівельна діяльність, реалізація;

2. виробництво, маркетинг, обмін;

3. закупівельна діяльність, споживання, реалізація;

4. виробництво, реалізація, обмін;

5. виробництво, реалізація, управління грошовими потоками.

1.14. Фінансові бюджети класифікують з визначенням таких сфер діяльності підприємства:

1. управління грошовими потоками, фінансово-господарська діяльність підприємств;

2. управління грошовими потоками, виробництво;

3. управління грошовими потоками та закупівельна діяльність;

4. продаж і обмін;

5. реалізація й управління грошовими потоками.

1.15. Класифікацію бюджетів в залежності від підходів до їх розробки розрізняють за видами:

1. поточні, виробничі;

2. операційні, фінансові;

3. від досягнутого, з аналізом додаткових варіантів, «з нуля»;

4. приросні, з проробленням додаткових варіантів;

5. гнучкі, фіксовані.

1.16. Бюджети, що відображають розміри витрат і результати при різному обсязі діяльності відповідного центру відповідальності – це:

1. фіксовані;

2. від досягнутого;

3. з аналізом додаткових варіантів;

4. «з нуля»;

5. гнучкі.

1.17. Бюджети, що не змінюється в залежності від змін рівня ділової активності, тому його використовують для планування частково регульованих витрат, що не залежать безпосередньо від обсягу випуску – це:

1. гнучкі;

2. від досягнутого;

3. з аналізом додаткових варіантів;

4. «з нуля»;

5. фіксовані.

1.18. При складанні якого з бюджетів показники попереднього періоду коректуються з урахуванням цінової і податкової політики держави й інших факторів:

1. гнучкі;

2. від досягнутого;

3. з аналізом додаткових варіантів;

4. «з нуля»;

5. фіксовані.

1.19. При складанні якого з бюджетів розробляють показники, виходячи з припущення про те, що для даного центру відповідальності бюджет складається вперше:

1. гнучкі;

2. від досягнутого;

3. з аналізом додаткових варіантів;

4. «з нуля»;

5. фіксовані.

1.20. При вирішенні завдання бюджету «з нуля» - оцінка ефекту від кожного з варіантів, встановленими критеріями при цьому є:

1. розмір прибутку, відсоток виробів, що відповідають вимогам якості, технічні

характеристики виробів;

2. можливий рівень витрат підприємства, що відповідає його фінансовим можливостям;

3. розмір асигнувань, потужність, трудомісткість роботи, дефіцитні ресурси;

4. оптимальний набір формується шляхом зіставлення ефекту і витрат з використанням математичного апарату — лінійного програмування, теорії масового обслуговування;

5. немає вірної відповіді.

1.21. При вирішенні завдання бюджету «з нуля» - оцінка можливих рівнів асигнувань, встановленими критеріями при цьому є:

1. розмір прибутку, відсоток виробів, що відповідають вимогам якості, технічні характеристики виробів;

2. можливий рівень витрат підприємства, що відповідає його фінансовим можливостям;

3. розмір асигнувань, потужність, трудомісткість роботи, дефіцитні ресурси;

4. оптимальний набір формується шляхом зіставлення ефекту і витрат з використанням математичного апарату — лінійного програмування, теорії масового обслуговування;

5. немає вірної відповіді.

1.22. При вирішенні завдання бюджету «з нуля» - визначення факторів, що обмежують обсяг діяльності центру відповідальності, встановленими критеріями при цьому є:

1. розмір прибутку, відсоток виробів, що відповідають вимогам якості, технічні характеристики виробів;

2. можливий рівень витрат підприємства, що відповідає його фінансовим можливостям;

3. розмір асигнувань, потужність, трудомісткість роботи, дефіцитні ресурси;

4. оптимальний набір формується шляхом зіставлення ефекту і витрат з використанням математичного апарату — лінійного програмування, теорії масового обслуговування;

5. немає вірної відповіді.

1.23. При вирішенні завдання бюджету «з нуля» - формування оптимального набору видів діяльності для кожного можливого рівня асигнувань, встановленими критеріями при цьому є:

1. розмір прибутку, відсоток виробів, що відповідають вимогам якості, технічні характеристики виробів;

2. можливий рівень витрат підприємства, що відповідає його фінансовим можливостям;

3. розмір асигнувань, потужність, трудомісткість роботи, дефіцитні ресурси;

4. оптимальний набір формується шляхом зіставлення ефекту і витрат з використанням математичного апарату — лінійного програмування, теорії масового обслуговування;

5. немає вірної відповіді.

1.24. Які з перелічених визначень не відносяться до переваг бюджетів з нуля:

1. не вимагають значних витрат на розрахунок;

2. спрямовані на досягнення глобальної мети підприємства;

3. цілі чітко визначені, альтернативні методи їх досягнення описані в явному вигляді;

4. підвищення мотивації внаслідок участі менеджерів середньої та нижньої ланки в підготовці бюджету;

5. можливість вибору пріоритетного напрямку діяльності.

1.25. Що з нижчепереліченого не можна віднести до недоліків саме бюджету

«з нуля»:

1. не аналізується ефект витрат, а досягнуті результати автоматично переносяться на наступний період;

2. складність і трудомісткість розробки;

3. дорожнеча розробки;

4. трудомісткість вимірювання ефективності.

2. Розв’язати графічний диктант.

2.1. Чи вірно, що бюджети поділяються на 3 види: поточні, фінансові та інвестиційні?

2.2. Чи вірно, що поточні бюджети використовуються в 3 сферах діяльності: виробництві, закупівельній діяльності та реалізації?

2.3. Чи вірно, що в сфері управління грошовими потоками використовуються 3 бюджети: грошових потоків, капіталовкладень, податкових виплат?

2.4. Чи вірно, що гнучкий бюджет не змінюється в залежності від змін рівня ділової активності?

2.5. Чи вірно, що бюджети «від досягнутого» (приросні) – це складання бюджетів на основі фактичних результатів, досягнутих у попередньому періоді?

2.6. Чи вірно, що бюджет «від досягнутого» не має недоліків і тому є найбільш вдалим різновидом фіксованих бюджетів?

2.7. Чи вірно, що бюджетування «з нуля» відрізняється від звичайних приросних бюджетів аналізом різних варіантів?

2.8. Чи вірно, що бюджетування «з нуля» є найбільш складним різновидом фіксованих бюджетів?

2.9. Чи вірно, що до операційних бюджетів відносять: бюджет доходів і витрат, руху грошових коштів, розрахунковий баланс?

2.10. Чи вірно, що бюджет прибутків і збитків акумулює інформацію з усіх бюджетів(фінансових) і визначає прогнозований прибуток підприємства?