- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение Развитие корпораций в современных условиях
- •Предпринимательство
- •Интересы покупателей и управление ресурсами
- •Расширение масштабов бизнеса
- •Мысль и действие
- •Рынок против плана
- •Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •Непроизводственные ресурсы
- •Роль человеческого фактора в росте, экспансии и упадке компаний
- •Структура, стратегия и оперативная деятельность
- •История предпринимательства
- •Глоссарий Приобретение
- •Барьеры
- •Входные барьеры
- •Деловое развитие
- •Предпринимательство
- •Хозяйственное подразделение (предпринимательская единица)
- •Процесс перемен
- •Коммуникация
- •Конкуренция
- •Конкурентные преимущества
- •Системы контроля
- •Корпоративная миссия
- •Творчество
- •Культура
- •Потребители
- •Дерегуляция
- •Развитие
- •Распределение
- •Диверсификация
- •Предпринимательство
- •Функциональная стратегия
- •Функции делового управления
- •Цели и вúдение
- •Инвестиции
- •Руководство
- •Мотивация
- •Потребности
- •Оптимизация — исследование операций
- •Органический рост
- •Портфель
- •Закрепление
- •Производительность и эффективность
- •Жизненный цикл продукции
- •Рентабельность
- •Качество
- •Рационализация
- •Относительный уровень затрат
- •Ресурсы: затраты и капитал
- •Сценарий
- •Сегментация и дифференциация
- •Компании, занятые оказанием услуг в сфере нематериального производства
- •Стратегическое управление
- •Стратегия
- •Анализ стратегии
- •Синергия
- •Логика отрасли
- •Торговый знак (марка)
- •Потребительная стоимость
- •Вертикальная интеграция
- •Иллюзии
- •Вúдение
- •Матрица Бостонской консультативной группы
- •Деловой цикл
- •Элементы стратегии
- •1. Корпоративная миссия.
- •2. Конкурентные преимущества.
- •3. Организация бизнеса.
- •4. Продукция.
- •5. Рынки.
- •6. Ресурсы.
- •7. Структурные изменения.
- •8. Программы развития.
- •9. Культура и компетентность управления.
- •Кривая опыта
- •Анализ «gap»
- •«Lots» (лоцман)
- •Модель Мак-Кинси «7s»
- •Анализ рынка
- •Привлекательность рынка и стратегическое положение
- •Пять структур Минцберга
- •1. Простая структура.
- •2. Машинная бюрократия.
- •3. Профессиональная бюрократия.
- •4. Дивизиональная структура.
- •Анализ стратегии по Минцбергу
- •График прибыльности «Майсигмы»
- •Северная школа маркетинга услуг
- •Анализ конкуренции по Портеру
- •Пять сил конкуренции по Портеру
- •Общие стратегии по Портеру
- •Метод «pds»
- •Ступень 1
- •Ступень 2
- •Матрица «продукция/рынок»
- •Изучение профиля
- •Влияние рыночной стратегии на прибыль (p1ms)
- •Система менеджмента услуг
- •Модель разработки стратегии
- •Цепочка ценностей
- •Одноотраслевая фирма
- •Основная деятельность
- •Послесловие
- •Библиография
Введение Развитие корпораций в современных условиях
Человеку свойственно считать, что масштабы перемен, свидетелем которых он является, превосходят масштабы прошлых или будущих перемен. Это убеждение формируется на фоне развития техники и технологии, появления новых видов продукции, углубления знаний в области бизнеса и управления ресурсами. Эта банальная и широко распространенная точка зрения, однако, сейчас гораздо больше соответствует истине, чем в 80-е годы (по крайней мере, применительно к бизнесу).
В начале 80-х годов завершился период преобладания спроса над предложением продукции ряда отраслей промышленности. На смену ему пришел период избыточного предложения, когда от руководителей стали требоваться навыки и знания, далеко выходящие за рамки традиционных. Во многих промышленных компаниях считалось, что если выпускаемые изделия обладают прекрасными техническими характеристиками, то убедить потребителей в их превосходстве над другой продукцией не составляет никакого труда.
Между тем сейчас во многих отраслях промышленности изделия различных фирм приобретают все большее сходство, и компаниям становится намного сложнее выделить отличия их собственной продукции и продукции конкурентов. В этих условиях все более очевидной становится потребность в деловых людях.
Под деловыми качествами мы понимаем способность идентифицировать потребности, в соответствии с ними формулировать деловую задачу, решимость и энергию в претворении данной задачи в жизнь при условии рационального использования ресурсов.
Чем шире в хозяйственном управлении применялись технократические подходы, тем больше усиливалась тенденция к разрыву между стратегией, с одной стороны,
Конец страницы 7
Начало страницы 8
и реальной деятельностью бизнесменов, с другой. (С моей точки зрения, технократ — это человек, ориентирующийся на критерии технической или экономической рациональности, не обращающий внимания на человеческие ценности.) Концепции деловой стратегии, существующие в академических кругах, не имеют ничего общего с повседневными заботами деловых людей. Это становится особенно очевидным при изучении современной литературы, посвященной вопросам стратегии, или при участии в дискуссиях по этим вопросам, которые широко ведутся во всем мире. Назрела необходимость объединить аналитические подходы с деловым опытом и творческой активностью, чтобы интегрировать элементы знания в новое, прогрессивное направление.
Сутью всего является успех. Компании и их руководство, добившиеся значительных успехов, увенчанные лаврами победителей, поднимаются на высшую ступеньку пьедестала почета и неожиданно для себя попадают в высшие сферы этики и культуры. Успешное руководство в сочетании с духом предпринимательства достойно уважения. Если в середине 70-х годов студенты выпускных курсов европейских университетов интересовались наукой управления экономикой лишь в редких случаях, то к концу 80-х годов руководство бизнесом стало самой популярной специализацией, а представители этой профессии стали объектом поклонения. В такой ситуации деловым людям не следует впадать в эйфорию, так как возврат к реальности может оказаться подобным шоку.
