- •Сравнительная оценка существующей и проектируемой
- •1. Состав и размещение вспомогательных, обслуживающих подразделений, промышленных производств и культурно-бытовых объектов
- •2. Состав подразделений хозяйства
- •4. Количественный и качественный состав управленческого персонала
- •5. Характеристика аппарата управления
- •6. Состав и структура управленческого персонала
- •7. Хронография рабочего дня управленческого персонала
- •8. Организационная оценка структуры управления
- •10.Сводная таблица анализа использования рабочего времени главными специалистами
- •11.План-график рабочей недели для ________________________
- •9. Затраты рабочего времени гл. Экономиста на основе фотографии рабочего дня в 3-х кратном повторении.
- •12.Распорядок рабочего дня для ___________
- •13.Примерный план-график координации работы руководителя и
- •14.Характеристика стилей управления, используемых руководителями в __________________
- •16.Распорядок рабочего дня диспетчерского пункта
- •17.Распределение обязанностей руководителей и специалистов предприятия.
- •18.Сроки разработки и использования документации
- •19.Размер и удельный вес затрат на содержание аппарата управления
- •20.Исходные данные для определения эффективности
- •21.Эффективность управления в хозяйстве
- •22.Оценка работы экономической службы
- •23.Оценка работы бухгалтерской службы
- •24.Оценка работы агрономической службы
- •25. Оценка работы зоотехнической службы
- •26. Оценка работы службы главного инженера
- •1.Лист оценки качеств управленческого персонала предприятия
- •2. Уровень информированности персонала
- •4. Традиции, ритуалы, организационные праздники
- •6. Формы морального стимулирования
- •7. Льготы, предоставляемые предприятием
- •8. Уровень удовлетворенности работников
- •9. Необходимые качества руководителя для успешной деятельности
- •10. Основа власти руководителя предприятия
1. Состав и размещение вспомогательных, обслуживающих подразделений, промышленных производств и культурно-бытовых объектов
№ п/п |
Наименование подразделения |
Число работающих |
Размеры подразделений |
Месторасположение |
Кому подчиняется руководитель подразделения |
|
|
|
|
ед. изм. |
кол-во |
|
|
1 |
Автогараж |
|
шт. |
|
|
|
2 |
Ремонтные мастерские |
|
шт. |
|
|
|
3 |
Кирпичный завод |
|
шт. |
|
|
|
4 |
Сепараторный пункт |
|
Т |
|
|
|
5 |
Мельница |
|
Т |
|
|
|
6 |
Пилорама |
|
м 3 |
|
|
|
7 |
Строит. цех - всего |
|
тыс. руб. |
|
|
|
8 |
ЖКХ |
|
тыс. руб. |
|
|
|
9 |
Склады: семенной, мин. удобр., зап. частей |
|
т |
|
|
|
10 |
Детские учреждения |
|
число детей |
|
|
|
|
и т.д. |
|
|
|
|
|
2. Состав подразделений хозяйства
Наименование подразделения |
Количество |
|
факт. |
предлаг. |
|
1. Производственные участки (отделения) 2. Отраслевые цехи 3. Бригады – всего в т.ч. тракторно-полеводческие полеводческие тракторные 4. Фермы – всего в т.ч. молочнотоварные по откорму КРС свиноводческие овцеводческие |
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Животноводческие комплексы: по производству молока выращиванию нетелей откорму КРС выращиванию и откорму свиней |
|
|
|
|
|
3. Сравнение условий для перехода хозяйства на отраслевой принцип управления
Условия для перехода на отраслевую структуру |
Наличие условий в хоз-ве (да, нет) |
|
в настоящее время |
на перспективу (20__ г.) |
|
1. Относительно высокий уровень внутрихозяйственной специализации и концентрации производства, позволяющий создать специализированные подразделения оптимального размера |
|
|
2. Наличие прочных и многосторонних внутриотраслевых производственных связей между подразделениями |
|
|
3. Наличие опытных руководящих кадров и специалистов, хорошо знающих технологию производства и имеющих организаторские способности |
|
|
4. Наличие компактной территории, а при больших размерах хозяйства наличие хороших дорог, надежных и быстрых средств связи и передвижения |
|
|