- •Сравнительная оценка существующей и проектируемой
- •1. Состав и размещение вспомогательных, обслуживающих подразделений, промышленных производств и культурно-бытовых объектов
- •2. Состав подразделений хозяйства
- •4. Количественный и качественный состав управленческого персонала
- •5. Характеристика аппарата управления
- •6. Состав и структура управленческого персонала
- •7. Хронография рабочего дня управленческого персонала
- •8. Организационная оценка структуры управления
- •10.Сводная таблица анализа использования рабочего времени главными специалистами
- •11.План-график рабочей недели для ________________________
- •9. Затраты рабочего времени гл. Экономиста на основе фотографии рабочего дня в 3-х кратном повторении.
- •12.Распорядок рабочего дня для ___________
- •13.Примерный план-график координации работы руководителя и
- •14.Характеристика стилей управления, используемых руководителями в __________________
- •16.Распорядок рабочего дня диспетчерского пункта
- •17.Распределение обязанностей руководителей и специалистов предприятия.
- •18.Сроки разработки и использования документации
- •19.Размер и удельный вес затрат на содержание аппарата управления
- •20.Исходные данные для определения эффективности
- •21.Эффективность управления в хозяйстве
- •22.Оценка работы экономической службы
- •23.Оценка работы бухгалтерской службы
- •24.Оценка работы агрономической службы
- •25. Оценка работы зоотехнической службы
- •26. Оценка работы службы главного инженера
- •1.Лист оценки качеств управленческого персонала предприятия
- •2. Уровень информированности персонала
- •4. Традиции, ритуалы, организационные праздники
- •6. Формы морального стимулирования
- •7. Льготы, предоставляемые предприятием
- •8. Уровень удовлетворенности работников
- •9. Необходимые качества руководителя для успешной деятельности
- •10. Основа власти руководителя предприятия
6. Состав и структура управленческого персонала
Категории персонала |
Фактически |
Расчет |
Отклонение, (+,-) |
|||
количество, ед. |
% |
количество, ед. |
% |
количество, ед. |
% |
|
Руководители |
|
|
|
|
|
|
Специалисты |
|
|
|
|
|
|
Технические исполнители |
|
|
|
|
|
|
ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
7. Хронография рабочего дня управленческого персонала
Элементы затрат |
Гл.агроном |
Гл.инженер |
Гл.экономист |
Гл.зоотехник |
Гл.ветврач |
Работа: |
|
|
|
|
|
подготовительно-заключительная |
|
|
|
|
|
основная |
|
|
|
|
|
вспомогательная |
|
|
|
|
|
дополнительная |
|
|
|
|
|
ИТОГО |
|
|
|
|
|
Перерывы по причинам: |
|
|
|
|
|
организационным |
|
|
|
|
|
нарушения трудовой дисциплины |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
Личное время |
|
|
|
|
|
Продолжительность работы |
|
|
|
|
|
8. Организационная оценка структуры управления
Показатели |
Норма управляемости, чел. |
При структуре |
Отклонение, |
||
существ. |
предлагаем. |
от нормы |
от существ. |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5-4-2 |
6-4-3 |
Количество ступеней |
|
|
|
|
|
Управляемость, чел.: |
|
|
|
|
|
Руководители |
|
|
|
|
|
Главные специалисты: |
|
|
|
|
|
агроном |
|
|
|
|
|
бухгалтер |
|
|
|
|
|
ветврач |
|
|
|
|
|
зоотехник |
|
|
|
|
|
инженер |
|
|
|
|
|
экономист |
|
|
|
|
|
и т.д. |
|
|
|
|
|
Руководители среднего звена (нач. произв. участков, управл. отд., бриг. компл. бригад) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Руководители первичных подразделений: |
|
|
|
|
|
бригадиры ТПБ № 1 |
|
|
|
|
|
№2 |
|
|
|
|
|
№3 |
|
|
|
|
|
заведующие животноводческими фермами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|