Тема 2. Стратегическое планирование на предприятии Вопросы для обсуждения

1. Стратегическое и тактическое планирование.

2. Задачи планирования: выявление перспектив внешнего окружения фирмы

Тесты

1. Какое из утверждений не относится к стратегическому планированию:

1) стратегическое планирование придает фирме определенность;

2) стратегические планы составляют руководители среднего звена;

3) стратегическое планирование требует сбора и обработки большого массива информации;

4) стратегический план разрабатывается с точки зрения перспективы всей организации?

2. Какой этап стратегического планирования является первым, если создаётся новый бизнес:

1) определение условий внешней среды;

2) анализ внешней среды;

3) определение видения и миссии организации;

4) определение стратегии;

5) анализ альтернативных стратегий?

3. Какой этап стратегического планирования является третьим для функционирующего предприятия:

1) определение видения и миссии организации;

2) оценка стратегии;

3) стратегический анализ;

4) реализация стратегии;

5) анализ внешней среды?

Тема 3. Методы планирования маркетинга Вопросы для обсуждения

1. Содержание плана маркетинга и его место в сводном тактическом плане.

2. Разработка сбытовой программы (план сбыта) на предприятии на основе исследования рынка.

Тема 4. Тактическое планирование на предприятии Вопросы для обсуждения

1. Принципы планирования: гибкость, оптимальность, целенаправленность, вариантность.

2. Методология и основные методы, применяемые при разработке планов промышленной организации

3. Понятие показатель. Роль и значение показателей при разработке планов предприятия.

4. Роль нормативной базы в управлении предприятием.

5. Понятие норма и норматив. Классификация норм и нормативов.

6. Система планов предприятия: планы развития, планы текущей деятельности. Задачи, структура и содержание сводного тактического плана.

7. Исходные данные и порядок разработки сводного тактического плана.

8. Выбор оптимального варианта плана.

9. Методический подход к выбору плановых решений из альтернативных вариантов.

10. Количественная оценка вариантов плановых решений на основе классификации проблемы альтернативности выбора.

Тема 5. Планирование производства и реализации продукции Вопросы для обсуждения

1. Планирование ассортимента новой и выпускаемой продукции.

2. Определение рациональной структуры выпускаемой продукции.

3. Прогнозирование объема сбыта (продаж) на основе двух методов: уровневого и ситуационного.

4. Связь с другими разделами сводного технического плана предприятия. Планирование производственной программы с учетом общих принципов организации производственного процесса, факторов его построения, типа производства.

5. Вариантность разработки производственной программы.

6. Показатели плана производства продукции. Измерителя продукции. Планирование производства продукции в натуральном и стоимостном выражении.

7. Планирование незавершенного производства.

8. Расчет реализации продукции.

9. Планирование производственной программы цехов.

10. Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов.

11. Измерители и общий порядок расчета производственной мощности. Использование результатов расчета производственной мощности в экономике предприятия.

12. Резервирование мощностей. Основные фонды и показатели их использования.

Задача 5.1.

Предприятием реализовано основной продукции на сумму 280 млн. р., оказано услуг промышленного характера другим предприятиям — 36 млн. р., изготовлено полуфабрика­тов — 25 млн. р., из них 60 % потреблено в собственном производ­стве. Затраты на материалы и покупные изделия составляют в объе­ме товарной продукции 40 %. Размер НЗП увеличился на конец года на 2 млн. р. Определите объем продаж, товарной, валовой и чистой продукции.

Задача 5.2.

В соответствии с государственным заказом и хозяй­ственными договорами план предприятия включает:

а) реализацию основной продукции в объеме 350 млн. р.;

б) выполнение услуг промышленного характера на сумму 50 млн. р.;

в) реализацию технологической оснастки на сумму 20 млн.р. На конец планового года объем основной продукции на складе готовых изделий составит 120 млн. р., НЗП — 105 млн. р. На начало планового года по данным инвентаризации объем готовой про­дукции на складе — 80 млн. р., НЗП — 115 млн. р.

Определите плановые объемы реализуемой, товарной и вало­вой продукции на плановый год.

Задача 5.3.

На предстоящий год предприятие планирует показатели представленные в таблице 1. Определите размер реализуемой и валовой продукции в плано­вом году.

Таблица 1

Исходные данные

№	Наименование показателя	Ед. изм.	Варианты
			1	2	3	4	5
1	Объем реализации продукции на	млн.р.	26	27	28	29	30
2	Выполнение работ и услуг на сумму	млн. р.	5	6	7	8	9
3	Изготовление полуфабрикатов на	млн. р.	10	11	9	12	10
6	В том числе в производстве будет потреблено	тыс. р.	5000	6000	4000	7000	8000
7	Объем НЗП на конец года планируется увеличить по сравнению с началом года на	тыс.р.	7500	8000	6000	8500	9000

Задача 5.4.

Предприятием запланировано на следующий год: объем реализации основной продукции на сумму 620 млн. р., ра­бот промышленного характера на 50 млн. р. Запланировано сниже­ние объема готовой продукции на складе на конец года на 40 млн. р.

Материальные затраты и амортизационные отчисления _мам составляют 60 % стоимости товарной продукции. Размер НЗП на конец периода увеличится на 30 млн. р.

Определите объем реализуемой, товарной, валовой и чистой продукции предприятия.

Задача 5.5.

Предприятие изготавливает изделия: УСТ1, УСТ2, УСТЗ и УСТ4. Планом реализации продукции и выполнения услуг другим предприятиям на следующий год предусмотрено:

1. производство и поставка изделий (табл. 2);

2. выполнение услуг другим предприятиям в объеме 30,0 млн. р. Планом производства продукции и услуг на I квартал года, следующего за плановым, предусмотрено:

а) увеличение объема готовой продукции на складе на 8,0 млн. р.;

б) установление объема НЗП на конец планового года в соот­ветствии с нормативами в объеме 17,4 млн.р. На начало планового года объем НЗП составил 15,4 млн. р.

Таблица 2

Исходные данные

Показатель	Изделия
	УСТ1	УСТ2	УСТЗ	УСТ4
Количество, шт.	6000	5000	3000	2000
Цена, тыс. р./шт.	25	30	40	50

Определите объем реализуемой, товарной и валовой продук­ции.

Задача 5.6.

Определите годовой объем чистой продукции пред­приятия по данным табл. 3.

Таблица 3

Исходные данные

Показатель				Изделие
Наименование	Обозначение	1	2		3
Годовой выпуск, шт.	Nгодi	300	200		400
Себестоимость, р./шт.	Si	200000	150000		100000
В том числе:
материалы и покупные изделия	Mi	80000	60000		40000
основная заработная плата основных производственных рабочих	L0i	50000	37500		25000
Косвенные расходы (без амортизации основных средств), %	βк	114
Нормативная рентабельность к себестоимости обработки, %	Рн.обрi	15

Задача 5.7.

Годовая программа выпуска изделий — 2 тыс. шт.; трудоемкость изделия — 150 ч; длительность цикла изготовления изделия — 7 дней; плановая себестоимость изделия — 35 тыс. р. По данным инвентаризации в НЗП в среднем находится 500 изделий общей трудоемкостью 30 тыс. ч. В году 250 рабочих дней.

Определите плановый объем НЗП по трудоемкости и себесто­имости, используя коэффициент готовности изделия.

Задача 5.8.

Определите процент выполнения плана продажи продукции по объему и ассортименту изделий на основе данных табл. 4.

Таблица 4

Исходные данные

Изделие	Объем продаж, тыс. р.
	планируемый	отчетный
LИK-1	66 000	63 600
LИK-2	33 600	35 500
LИK-3	85 300	86 500
LИK-4	48 700	48 700
LИK-5	22 300	22 600

Задача 5.9.

Определите планируемый объем реализуемой и валовой продукции предприятия, товарную и валовую продук­цию входящих в состав предприятия цехов: литейного, кузнечно­го, механического, агрегатно-сборочного, окончательной сбор­ки, инструментального.

В планируемом периоде будут достигнуты следующие резуль­таты.

Литейный цех сдаст отливок на сумму: 90 млн. р. механическо­му цеху, 20 млн.р. инструментальному, 25 млн. р. для реализации другим предприятиям; НЗП в цехе увеличится на 2 500 тыс. р.

Кузнечный цех сдаст поковок на сумму: 50 млн. р. механическо­му цеху, 6 млн. р. инструментальному, 10 млн. р. для реализации другим предприятиям; НЗП в цехе увеличится на 1 500 тыс. р.

Механический цех должен сдать деталей на сумму: 115 млн. р. агрегатно-сборочному цеху, 200 млн. р. цеху окончательной сбор­ки, 80 млн. р. для реализации другим предприятиям; НЗП в цехе уменьшится на 10 млн. р.

Агрегатно-сборочный цех сдаст агрегаты в сборке на сумму: 250 млн. р. цеху окончательной сборки; 80 млн. р. для реализации другим предприятиям; НЗП в цехе уменьшится на 12 млн. р.

Цех окончательной сборки сдаст для реализации готовую про­дукцию на 320 млн. р.; НЗП в цехе уменьшится на 11 млн. р.

Инструментальный цех сдаст свою продукцию:

• литейному цеху — 700 тыс. р.;

• кузнечному цеху — 2 млн. р.;

• механическому — 5 млн. р.;

• сборочному цеху — 1 200 тыс. р.;

• для реализации другим предприятиям — 5 млн. р. Незавершенное производство в цехе увеличится на 1 500 тыс. р.