Вопрос 3. Методы планирования прибыли.

Прибыль можно спланировать двумя методами:

• прямого счета;

• аналитическим.

Метод прямого счета основан на определении разницы в результате и затратах для получения данного результата. Он применяется для исчисления пяти видов прибыли.

Аналитический метод применяется для обоснования управленческих решений по ассортиментной, сбытовой, инвестиционной политике с целью получения большего размера прибыли при меньших затратах. Данный метод применим лишь к расчету прибыли от реализации продукции (работ, услуг).

Расчет прибыли аналитическим методом проводится отдельно по сравнимой и несравнимой продукции. Сравнимая продукция – это та, которая уже производилась предприятием, несравнимая – это принципиально новый вид продукции, готовящийся к выпуску.

Расчет плановой прибыли по сравнимой товарной продукции проходит по следующим этапам:

1. определение базовой прибыли и рентабельности продукции;

2. определение объема товарной продукции в планируемом году по себестоимости отчетного года;

3. исчисление прибыли на товарный выпуск;

4. выявление влияния факторов, воздействующих в планируемом году на размер прибыли. Такими факторами являются: изменение себестоимости, ассортимента, качества продукции и т. п. На данном этапе расчета сравнивается прибыль, получаемая от воздействия факторов, с необходимыми для этого инвестициями. Менеджеры предприятия принимают управленческие решения о необходимости соответствующих изменений;

5. выявление влияния на прибыль остатков готовой продукции на складе на начало и конец отчетного периода. На данном этапе корректируется сбытовая политика предприятия. Если остатки готовой продукции на складе на конец отчетного периода высоки и это приводит к потере прибыли, значит, необходимо активизировать сбыт продукции.

Расчет плановой прибыли по несравнимой товарной продукции основан на прогнозировании ее рентабельности.

Для определения общей суммы прибыли от реализации товарной продукции составляют сводный план по прибыли. В данный документ вносятся оптимальные показатели прибыли, принятые на основе предполагаемых к внедрению управленческих решений (табл.).

Вопрос 4. Управление прибылью и рентабельностью.

Рентабельностью предприятия управляют на основе такой же логической взаимосвязи, что и ликвидностью (платежеспособностью) предприятия (рис.).

Макроэкономическая среда

Управление рентабельностью предприятия

4

1

1. Анализ показателей 2. Прогноз 3. Мероприятия 4. Анализ рентабельности

рентабельности по улучшению с учетом принятых

рентабельности управленческих решений

1

4

Предприятие

Рис. Управление рентабельностью предприятия

Анализ показателей рентабельности проводится на основе отчетности предприятия. Анализируются сложившийся критический объем продаж («точка безубыточности»), показатели покрытия затрат по продуктам, показатели рентабельности предприятия, капитала.

Прогноз рентабельности проводится с использованием аналитического метода планирования прибыли.

Мероприятия по улучшению рентабельности разрабатываются на основе анализа фактических показателей рентабельности и выявленных с помощью этого проблем. Обычно мероприятия направлены на снижение постоянных издержек, увеличение покрытия издержек по отдельным продуктам, рост объема продаж, изменение инвестиционной политики предприятия, улучшение использования основного и оборотного капитала.

Анализ рентабельности с учетом принятых управленческих решений проводится с целью оценки положительных сдвигов в планируемых показателях рентабельности по сравнению с фактически достигнутыми для выбора оптимального варианта развития предприятия.