Вопрос 3. Оперативное планирование деятельности предприятий:

Вопрос 3.1 Разработка бизнес- плана инвестиционного проекта

Разработка бизнес-плана не подменяет составление бюджета предприятия.

В зависимости от типа источников финансирования, бизнес-планы могут быть двух видов: для внешнего инвестора и внутренний бизнес-план.

Бизнес-план для внешнего инвестора, которым может быть коммерческий банк, инвестиционная компания, любое физическое или юридическое лицо, должен состоять из следующих разделов:

1. Характеристика предприятия;

2. План маркетинга;

3. План производства;

4. Финансовый план.

Бизнес-план для внутреннего использования составляется в том случае, когда предприятие желает использовать часть своей чистой прибыли в виде инвестиций в свой собственный бизнес. В этом случае бизнес-план включает все разделы кроме первого «Характеристика предприятия».

После обоснования эффективности инвестиций необходимо составить бюджет предприятия, т. е. план его развития на последующий год с включением результатов стратегического планирования и бизнес - планирования.

3.2 Бюджетирование как инструмент оперативного управления денежным хозяйством предприятий

Основной бюджет предприятия – скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия на год в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.

Бюджет предприятия, именуемый основным или общим, включает в себя два раздела:

• операционный бюджет (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет затрат). Результатом операционного бюджета является бюджет прибыли (убытков) предприятия;

• финансовый бюджет (бюджет инвестиций, бюджет потока денежных средств, бюджетный баланс).

Следует отметить, что успех предприятия в полной мере будет зависеть не только от того, будет ли внедрена система финансового планирования, а еще и от правильного соблюдения сроков планирования (табл.).

Как видно из таблицы, предприятие должно 1 раз в год корректировать стратегический план, увязывать его с бюджетом предприятия и постоянно проводить корректировку уже составленных планов при изменениях внешней и внутренней среды развития предприятия.

Кроме того, важным является анализ отклонений плановых показателей от фактических, так как это позволяет принимать управленческие решения, возвращающие предприятия на более эффективный путь развития.

1 Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса. № 31р от 12.08.94.