1. Тематика дипломних робіт

Тематика дипломних робіт (ДР) спеціаліста повинна вiдповiдати сучасному стану та перспективним напрямам розвитку науки i техніки. Теми робіт тісно пов’язуються з вирішенням наукових i практичних завдань підприємств і органiзацiй добувної та переробної промисловості.

Вихідними даними для ДР є матеріали переддипломної практики, які студент зібрав на конкретному підприємстві відповідної галузевої приналежності, а саме:

• до складу добувної промисловості належать: добування паливно-енергетичних корисних копалин; добування корисних копалин, крім паливно-енергетичних;

• до складу переробної промисловості належать: металургійне виробництво та виробництво готових металевих виробів; виробництво коксу; машинобудування; виробництво іншої неметалевої мінеральної продукції; легка промисловість; оброблення деревини та виробництво виробів з деревини; целюлозо-паперове виробництво; нафтоперероблення; хімічна та нафтохімічна промисловість; виробництво харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів;

Після проходження переддипломної практики студент:

• уточнює з керівником тему ДР та перелік завдань, що підлягають вирішенню;

• з`ясовує зміст та обсяг пояснювальної записки, структуру ілюстрованих додатків;

• отримує кінцеве завдання та календарний план виконання роботи.

Студент повинен або вибрати тему ДР з нижченаведених, або запропонувати свою (таку, щоб відповідала освітньо-кваліфікаційним вимогам до спеціалістів з менеджменту організацій і адміністрування) та узгодити її з керівником роботи.

Орієнтовні теми дипломних робіт:

1. Вибір та обґрунтування напрямів діяльності підприємства.

2. Вибір (обґрунтування) організаційно-правової форми підприємства.

3. Розробка бізнес-плану (інвестиційного проекту) створення підприємства (освоєння нової продукції, ринку, технології тощо).

4. Удосконалення управління підприємством (виробництвом, збутом, маркетингом тощо).

5. Управління виробничо-економiчним потенціалом підприємства.

6. Удосконалення оперативного управління підприємством.

7. Удосконалення управління збутом продукції.

8. Підвищення ефективності управління якістю продукції.

9. Удосконалення асортиментної політики підприємства.

10. Розробка стратегії діяльності підприємства.

11. Розробка та обґрунтування ресурсної стратегії.

12. Визначення стратегічних альтернатив розвитку підприємства та їх вибір.

13. Аналіз, оцінка та вибір корпоративної стратегії.

14. Обгрунтування стратегії диверсифікації діяльності підприємства.

15. Розробка цінової політики підприємства.

16. Розробка стратегії ризик-менеджменту підприємства.

17. Управління ризиками у виробничо-господарській діяльності підприємства.

18. Удосконалення мотивації персоналу та оцінка її ефективності.

19. Удосконалення організації виробництва (праці) на підприємстві.

20. Удосконалення управління трудовими ресурсами.

21. Удосконалення підходів до управління персоналом підприємства.

22. Розробка та обґрунтування кадрової політики організації.

23. Удосконалення (створення) системи контролінгу.

24. Обґрунтування управлінських рішень щодо реструктуризації підприємства.

25. Управління процесом технічного переозброєння підприємства.

26. Створення комунiкацiйної мережі та оцінка ефективності її впровадження.

27. Обґрунтування управлінських рішень з адаптації підприємства до змінних умов дiяльностi.

28. Розробка заходів антикризового менеджменту та оцінка їх ефективності.

29. Удосконалення управління матеріально-технiчним забезпеченням підприємства.

30. Удосконалення управління запасами (оборотом, основними засобами, поточними витратами, доходами, прибутками).

31. Управління матеріальними, фiнансовими i трудовими ресурсами підприємства.

32. Обґрунтування управлінських рішень щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства (продукції підприємства).

33. Обґрунтування управлінських рішень щодо створення та підтримки конкурентних переваг підприємства.

34. Удосконалення організаційної структури управління підприємством.

35. Обґрунтування управлінських рішень щодо впровадження інновацій.

36. Удосконалення управління інноваціями підприємства.

37. Планування iнвестицiйної дiяльностi підприємства.

38. Управління реальними інвестиціями підприємства.

Тему дипломної роботи необхідно розкрити стосовно діяльності конкретного підприємства. Наприклад, «Розробка стратегії підприємства (за матеріалами ПАТ «Днiпрошина»)».

Обрана тема затверджується наказом ректора НГУ за поданням деканату. Цим же наказом призначається і науковий керівник.

Дипломна робота може бути комплексною і виконуватися декількома студентами.

Дипломна робота вважається реальною, якщо виконується одна з умов:

• тема роботи запропонована підприємством;

• за темою роботи існують публікації автора, рішення про публікацію, подана заявка про винахід;

• до роботи прикладені документи про впровадження основних її результатів.

Дипломна робота виконується студентом самостійно за консультаціями керівника роботи.