Тема 6. Організація як функція управління практичне заняття 7,8 – 4 год.

1. Зміст організаційної функції у менеджменті. Процес створення структури організації.

2. Поняття організаційної структури управління виробництвом та чинники, що її визначають. Вимоги до організаційних структур.

3. Основні класи організаційних структур управління виробництвом. Бюрократичні та адаптівні структури та їх загальна характеристика.

4. Типи бюрократичних структур управління виробництва: лінійний, функціональний, комбінований, дивізіон альні (продуктова, орієнтована на споживача, регіональна структури).

5. Типи адаптивних структур управління виробництвом: матричний, проектний. Органічна структура управління.

6. Розвиток організаційних структур управління в сучасних умовах господарювання.

Література [2,3,5,9]

НАВЧАЛЬНІ ЗАВДАННЯ

Питання для дискусій

1. Опишіть фази організаційного процесу конкретної організації.

2. Чи може делегуватись відповідальність без повноважень.

3. У яких випадках керівнику варто організовувати власний апарат.

4. Охарактеризуйте суть та основні характеристики організаційної структури виробництва.

5. Опишіть позитивні риси бюрократичних організаційних структур.

Теми для рефератів

1. Організація як функція управління.

2. Адаптивні структури управління виробництвом.

3. Бюрократичні структури управління виробництвом.

Запитання для самостійної роботи

1. Опишіть позитивні та негативні риси адаптивних структур виробництва.

2. Наведіть приклади компаній або видів бізнесу, де добре підходить матрична адаптивна організаційна структура. Обґрунтуйте свій вибір.

3. Зобразіть у вигляді схеми приклад матричної адаптивної організаційної структури.

4. Зобразіть у вигляді схеми приклад конгломеративної адаптивної організаційної структури.

5. Опишіть позитивні та негативні риси адаптивних організаційних структур.

Практичні завдання Ситуаційне завдання

Ознайомтеся з "Пам'яткою для менеджера" стосовно організації діяльності підприємства:

1. Постійна реорганізація структури компанії обумовлена законами бізнесу: "Якщо хочеш вижити, перебудовуйся!"

2. Не можна поспішати з реорганізацією. Передчасні зусилля у перебудові структури компанії можуть лише нашкодити справі.

3. Менеджер повинен серцем прийняти перебудову, інакше йому важко буде виконувати свої основні функції.

4. Якщо в житті одна людина не може бути слугою двох господарів, то в бізнесі може.

5. Не завжди допомагає рішуча ломка старої структури. Іноді успіх забезпечується лише однією невеликою зміною (доповненням, вдосконаленням).

Завдання

Поясніть, в яких ситуаціях реалізуються згадані правила. Наведіть приклади.

Тема 7. Мотивація практичне заняття 9,10 – 4 год.

1. Поняття та процес мотивації. Два типи мотиваційних теорій: змістовні та процесуальні.

2. Змістовні теорії мотивації. Теорія А. Маслоу про ієрархію потреб. Теорія „двох факторів" Ф. Герцберга. Теорія Д. МакКлелланда.

3. Процесуальні теорії мотивації. Теорія очікувань В. Врума. Теорія справедливості. Об'єднана модель мотивації Портера-Лоулера. Теорія підсилення Скіннера.

4. Зв'язок заробітної плати із результатами роботи. Матеріальне та нематеріальне стимулювання: особливості, переваги та недоліки.

Література [1,4,5]