- •3. Свойства современных икис и направления их дальнейшего развития.
- •5. Концепции и стандарты создания ис. Назначение и классификация стандартов. Примеры отечественных стандартов. Стандарты apics, их общая характеристика.
- •6.Характеристика концепции управления материальными ресурсами mrp. Преимущество и недостатки концепции.
- •7.Характеристика концепции планирования производственных ресурсов – mrp II, ее отличие от концепции mrpi. Основные модули mrp II. Преимущества и недостатки концепции.
- •8.Характеристика концепции управления предприятием или планирования ресурсов в масштабе предприятия – erp. Отличие от mrp I и mrp II. Преимущества и недостатки концепции.
- •9. Понятия бизнес-процесса и бизнес-операции. Проблемы функционально-позадачного подхода, их решение в процессном подходе.
- •11.Характеристика концепции управления качеством qm. Требования концепции qm к базе данных erp- систем.
- •12.Особенности российских икисп. Достоинства и недостатки отечественных ис по сравнению с зарубежными. Примеры отечественных и зарубежных икисп.
- •13.Оценка и выбор ис и ит. Общие и конкретные критерии. Примеры отечественных икисп.
- •17.Понятие стандартизированного бизнес-процесса и степень стандартизации бизнес-процессов в настоящее время. Примеры укрупненных и более детальных бизнес-процессов, характерных для предприятия.
- •18.Бизнес-логика икисп как иерархическая зависимость понятий: бизнес-система, бизнес-подсистема, бизнес-процесс, бизнес-операция. Характеристика этих понятий.
- •20.Методы моделирования вычислительных процессов для создания бизнес-модели. Характеристика моделей подготовки информации для принятия решения и моделей принятия решения. Примеры моделей.
- •21.Особенности функционирования систем поддержки принятия решения по управлению бизнес-процессом на основе баз данных, хранилищ данных и витрин данных (на примере имитационных erp- систем).
- •22.Организация физической структуры икисп; ее виды и их использование в зависимости от целей и масштабов бизнеса.
- •23.Основные компоненты физической структуры икисп, их характеристика.
- •24. Двухуровневая и трехуровневая структура «клиент-сервер». Функции рабочих станций и серверов в зависимости от физической структуры. Достоинства и недостатки физических структур.
- •25.Общие и конкретные критерии выбора физической структуры икисп. Перспективы развития физической структуры икисп.
- •26.Организация программной структуры икисп. Пример программной структуры.
- •27.Основные компоненты программной структуры икисп: сетевые операционные системы, системы управления базой данных, пакеты профессиональных программ erp-систем; их характеристика.
- •28.Роль стандартов (протоколов) обмена информацией в программной структуре икисп.
- •29.Общие и конкретные критерии выбора программной структуры икисп. Перспективы развития программной структуры икисп.
- •30.Современные технологии организации ввода данных в кис. Понятие распределенного ввода данных.
- •31.Создание интеграционного слоя: предварительная концентрация и анализ транзакций. Технология oltp оперативная обработка информации.
- •32.Понятия интеллект-технологии и бизнес-интеллекта в современных исп. Общая логика развития вi-технологий.
- •33. Опыт создания баз данных, хранилищ данных, баз знаний для создания интеллект-технологий.
- •35.Характеристика системы поддержки принятия решения в аддитивных erp.
- •34.Общая характеристика интеллект-технологий. Сравнение свойств oltp и oiap технологий Примеры отечественных и зарубежных ис, применяющих интеллект-технологии.
- •36.Понятие нейросетевых технологий. Их общая характеристика; направления использования.
- •37.Интернет-технологии в управлении производством. Примеры использования.
- •38.Организация электронного документооборота в исп. Примеры систем электронного документооборота.
- •39. Развитие содержательной части модуля исп. Сопоставление структур исп при функционально-позадачном и процессном подходах.
- •40. Исп как модуль первого уровня при процессном подходе. Модуль настройки, его характеристика.
- •41. Функциональные задачи, функциональные подсистемы при функционально-позадачном подходе и основные модули современных икисп при процессном подходе. Интеграция модулей.
- •42.Модуль второго уровня «Управление производством». Общая характеристика модуля. Составляющие его модули третьего уровня. Задачи, решаемые модулем. Примеры алгоритмов расчета.
- •43.Модуль третьего уровня Прогнозирование экономического развития предприятия. Задачи, решаемые модулем. Отечественные и зарубежные программные средства для решения задач прогнозирования.
- •45.Модуль третьего уровня Технико-экономическое управление. Составляющие его модули и решаемые ими задачи. Специфика отдельных программных компонентов модуля. Примеры алгоритмов расчета.
- •47.Модуль третьего уровня Технологическое управление. Задачи, решаемые модулем. Основные технологии данного модуля: oltp, scada, асутп.
17.Понятие стандартизированного бизнес-процесса и степень стандартизации бизнес-процессов в настоящее время. Примеры укрупненных и более детальных бизнес-процессов, характерных для предприятия.
Бизнес-процесс – последовательность бизнес-операций, которая заканчивается значимым для владельца бизнес-процесса или организации результатом, т.е. приводит к достижению поставленной цели наиболее эффективным путем.
Основные бизнес-процессы: управление производством; управление логистикой; управление трудовыми ресурсами; управление финансовыми ресурсами. Перечисленные укрупненные бизнес-процессы подразделяются на более детальные. Бизнес процесс управления производством включает: прогнозирование экономического развития предприятия; управление технической подготовкой производства (конструкторской и технологической); технико-экономическое управление; оперативно-производственное управление; технологическое управление. Бизнес-процесс управления логистикой рассматривает: управление сбытом продукции; управление производственной логистикой; управление снабжением. Бизнес-процесс управления трудовыми ресурсами: необходимость соответствия персонала по квалификации и количеству требованиям производства; управление рабочим временем и ФЗП; оценка деятельности персонала в целом. Бизнес-процесс управления финансовыми ресурсами включает: управление источниками формирования финансов; управление использованием финансов; оценка деятельности предприятия в целом.
18.Бизнес-логика икисп как иерархическая зависимость понятий: бизнес-система, бизнес-подсистема, бизнес-процесс, бизнес-операция. Характеристика этих понятий.
Бизнес-логика рассматривается в рамках единой бизнес-системы предприятия, имеющей в своем составе определенный набор взамосвязанных предметных областей, или бизнес-подсистем. Каждая бизнес-подсистема – множество иерархически расположенных бизнес-процессов, объединенных общей целью бизнес-системы предметной области. Число бизнес-подсистем в единой бизнес-системе предприятия обычно зависит от числа выделяемых предметных областей. На детальном уровне бизнес-процесс состоит из множества конкретных бизнес-операций (элементарных функций). Понятия «бизнес-система», «бизнес-подсистема», «бизнес-процесс», бизнес-операция» находятся в определенной иерархической зависимости и составляют бизнес-логику ИКИСП.
19.Понятие бизнес-модели. Инструменты моделирования бизнес-процессов: языки описания бизнес-процессов. Единая основа языков описания. Средства компьютерной поддержки описания бизнес-процессов (CASE-системы).
Бизнес-модель – это неформализованное или формализованное описание бизнес-процессов, отражающее реально существующую или предполагаемую деятельность предприятия.
Инструменты моделирования используют различные языки описания, которые классифицируются на жестко- и слаботипизированные. К жесткотипизированным языкам относятся: SADT, DFD. Слаботипизированные языки – UML, Ericsson–Реnкer, Rational Unified Process. В жесткотипизированных языках не допускается какая-либо интерпретация применяемых условных обозначений, а в слаботипизированных языках – допускается.
Дня автоматизации описания бизнес-процессов используются средства компьютерной поддержки. Эти средства носят название кейс-систем (Computer Aided System Engineering – CASE). К ним относятся: ARIS Toolset, BPwin, BRwin и др. Эти средства позволяют создавать описания (модели) бизнес-процессов.
