Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ИТОГ.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
3 Мб
Скачать
☆

Что такое издержки опортунистического поведения? типы опортунистического поведения

Издержки оппортунистического поведения (ОП) – вид трансакционных издержек (т.е. не связанных с физическим изменением ресурсов, издержек взаимодействия субъектов экономик), связанных с недобросовестным поведением, нарушающим условия сделки или направленным на получение односторонних выгод.

Понятие «оппортунистическое поведение» введено О.Уильямсоном [1996]. В основе ОП - несовпадение экономических интересов, обусловленное ограниченностью ресурсов, неопределенностью и как следствие недостаточной полнотой контракта.

Предконтракное ОП - в период заключения контракта.

Формой предконтрактного ОП является неблагоприятный, или ухуд­шающий условия обмена отбор (отрицательная селекция). Он характеризуется неблаго­приятными для части экономических агентов свойствами внешней среды, выде­ляющими в ней в качестве потенциальных партнеров тех экономических агентов, ко­торые являются наименее желательными для рассматриваемого субъекта (п-р: рынок подержанных автомобилей - автомобили худшего качества вытесняют автомобили лучшего качества).

Неблагоприятный отбор на рынке труда: если ставка заработной платы устанавливается фирмой на уровне средней производительности ра­ботника, то наиболее производительные работники откажутся за­ключать контракт на таких условиях, поскольку они, обладая преимуществами в информации относительно своих способностей, оценивают их выше. Непроизводительные работники заинтересованы в такой асимметрии, т.к. в данном случае могут получить более высокий доход, чем в условиях полной определенности.

Институциональная реакция на отбор: сигналы (данные об образовании, рекомендации), самоотбор (меню контрактов).

Постконтрактное ОП – по причине неполноты контракта, сложности измерения качества деятельности сторон. 2 типа:

1)отлынивание (меньшая отдача, если общий результат не связан с усилиями конкретного работника). П-р: в рабочее время работник играет или разговаривать по телефону за счет фирмы. Особенно актуальна эта проблема, когда результат деятельности работника не связан напрямую с прилагаемыми усилиями, т.к. усилия – явление ненаблюдаемое (командная работа). Технологии снижения вероятности: мониторинг с наказанием, система стимулов.

2)вымогательство связано с специфическими ресурсами и торгом за квазиренту. Вымогательство возможно в случае, если в трансакции используются специфичные активы, имеющие особенную ценность в рамках данных отношений. Если активы обеих сторон специфичны, вымогательство носит двухсторонний характер. Так, работник, приобретший важные для этой фирмы навыки и знания, может шантажировать фирму угрозой ухода в то время, как фирма – единственная сфера применения данных навыков и знаний – угрозой увольнения. Условия шантажа зависят от переговорной силы сторон и от размера потерь для каждой стороны. Проблема вымогательства острее, если специфичность существует только с одной стороны. Угроза вымогательства подрывает стимулы к инвестированию в спец. активы. Проблему можно решить обеспечением взаимной специфичности активов, н-р, созданием взаимных инвестиций. Другое решение – составление как можно более полного, формализованного контракта.