1.1.3.5.Анализ общей структуры автоматизированного управления предприятием.

Современные объекты текстильной промышленности характеризуются сложностью конструкций, значительным количеством факторов и критериев функционирования. Управление такими сложными объектами, оптимизация происходящих в них процессов осуществляются в настоящее время автоматизированными системами управления технологическими процессами с помощью средств вычислительной техники.

Современную производственную деятельность невозможно себе представить без использования информационных технологий и прикладных программ. С одной стороны, целью их применения в промышленности является повышение эффективности производства за счет его автоматизации на основе современных средств ВТ. С другой стороны, не менее важное (если не больше) значение имеет применение ИТ в организационном управлении, т.е. в подго­товке и принятии управленческих решений. В любом случае ИТ в производстве реализуется в виде некоторой автоматизированной системы управления - АСУ.

Понятие об автоматизированных системах управления.

Любое предприятие характеризуется организационной и функциональной структурой. Организационная структура определяет перечень подразделений предприятия и взаимосвязями между ними. Внедрение системы управления должно происходить в условиях совершенствования организационной структуры предприятия. Типовую организационную структу­ру предприятия можно представить себе так:

Директор

АСУП

Администрация

ПЭО

Бухгалтерия

Хранение и сбыт продукции

Служба главных специалистов

Служба технической подготовки производства

АСУТП

Основное производство

Производственные подразделения

Участки

Цеха

Бригады

Вполне естественна и современна мысль использовать вычислительную технику и информационные технологии в процессах управления предприятием. Поиск интенсивных технолога обработки информации приводит к мысли избавления от «бумажной» технологии и переходу технологии «безбумажной». Смысл этого перехода состоит не в том, чтобы уничтожить все бумажные документы и заменить их на электронные. Смысл перехода в том, чтобы выделить из управленческой деятельности те звенья, узлы, точки, где человек участвует на уровне рутинного счетчика, и поручить эту работу вычислительному устройству.

Когда на основе имеющейся организационной структуры пытаются построить систему управления с использованием ВТ и ИТ, то получается некоторая автоматизированная система обработки информации и управления предприятием (АСОИУ). Эта система, в свою очередь включает в себя ряд других подсистем. Состав ее можно определить такой формулой:

АСОИУ = АСУП + АСТПП + АСУТП + АСУГАП + САПР + АСНИ + ...

Расшифровка приведенных аббревиатур:

АСУП - автоматизированная система управления предприятием;

АСТПП - автоматизированная система технологической подготовки производства;

АСУТП - автоматизированная система управления технологическими процессами;

АСУГАП - автоматизированная система управления гибким автоматизированным производством;

САПР - система автоматизированного проектирования;

АСНИ - автоматизированная система научных исследований.

При внедрении ИТ в типовую оргструктуру можно выделить взаимосвязанные (информационно и технологически) уровни АСОИУ, каждый из которых выполняет свои задачи.

АСУП на основе директивной информации и данных от АСУГАП непрерывно вырабатывает нормативно-техническую информацию по составу изделий, технологии их производства передает соответствующее задание в АСТПП. Кроме того, АСУП подготавливает исходную и формацию для АСНИ и САПР, обеспечивая тем самым разработку новых изделий и новых технологий. Несколько обособленно функционирует АСУТП, главной задачей которой является именно управление техпроцессами. Вместе с тем, часть АСУТП обеспечивает сбор оперативных данных, которые поступают как в АСУГАП, так и в АСУП.

Схема взаимодействия всех систем АСОИУ в производстве может быть представлена так:

Автоматизированные системы управления по определению включают в себя следующие процессы:

• организацию внутрипроизводственной и внешней информации, поступающей от руководящих органов, смежных организаций и подчиненных подсистем;

• передачу информации от места ее возникновения к тем звеньям аппарата управления, в которых совершается процесс ее переработки или принятия на ее основе управленческих решений;

• обработку информации, включающую ее обобщение, сопоставление с другими данными (планом, данными за предшествующий период, нормативами и др.);

• проведение необходимых расчетов с целью обоснования оптимальных решений.

Прогресс в области создания микропроцессорной техники и средств автоматизации технологических процессов достиг в последнее десятиле­тие такого уровня, что в ведущих промышленно развитых странах встал вопрос о коренной перестройке управления производственной технологи­ей.

Развитие автоматизации шло двумя путями:

1. Создание ав­томатизированных систем управления проектированием и технологичес­кой подготовкой производства АСУ САПР (в основном развивалось в США и называлось Манеджемент Информэйшн Системз /Компьютер Айдид Дизайн, сокращенно МИС/КАД);

2. Создание автоматизированных систем управле­ния технологическими процессами АСУ ТП (в основном развивалось в Японии и называлось Компьютер Айдид Мануфакчуринг, сокращенно КАМ).

Первый путь охватывает сферы организации и управления производст­венной структурой, а также сферы проектирования и технологической подготовки производства, то есть преимущественно направлен на автоматиза­цию получения и обработки как информации, так и знаний о технологии и связанных с ней производственных функциях. Второй путь охватывает сферу автоматизации непосредственно производства (технологии).