- •Практичне заняття № 1 Вивчення методів прийняття проектних рішень Теоретичні відомості
- •Прийняття рішення в умовах невизначеності
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Практичне заняття №3 Прийняття рішення при плануванні проектувальних робіт Теоретичні відомості
- •Завдання на проектування
- •Робоча інструкція до виконання проектних робіт
- •Склад тео
- •Календарний план проекту створення сто
- •Практична робота №4 Прийняття рішень при визначенні вартості проекту Теоретичні положення
- •Пакет робіт
- •Приклад виконання
- •Практична робота № 6 Підтримка прийняття рішень за допомогою створення бази даних системи управління проектами Теоретичні положення
- •Приклад виконання
- •Склад, порядок розроблення, погодження та затвердження проектної документації для будівництва
- •Додаток б База даних для роботи з Project Expert
- •Література
Склад тео
1. Вихідні положення, в яких відображається технічна можливість та економічна доцільність нового будівництва або реконструкції об'єктів виробничого призначення.
В розділі необхідно обґрунтувати доцільність проекту, його мету, основні задачі, навести характеристику проекту.
2. Обгрунтування проектної потужності об'єкта, передбачуваного асортименту продукції, запланованої до випуску, а також міркування щодо її збуту.
3. Обгрунтування чисельності нових або додаткових робочих місць виробничого персоналу.
4. Дані про наявність сировинної бази, про забезпечення основними матеріалами, енергоресурсами, напівфабрикатами, трудовими ресурсами з обгрунтуванням можливості їх використання або одержання.
5. Обгрунтування розміщення об'єкта та вибір майданчиків для будівництва.
6. Дані інженерних вишукувань.
7. Оцінка впливів на навколишнє середовище (ОВНС) – описати можливий вплив проекту на навколишнє середовище та заходи пониження негативного впливу.
8. Схеми генплану та транспорту – навести необхідне транспортне сполучення, необхідний транспорт для виконання будівельних робіт, заходи для організації транспорту.
9. Основні рішення з інженерної підготовки території і захисту об'єкта від небезпечних природних чи техногенних факторів – навести небезпечні фактори, заходи зменшення впливу факторів.
10. Основні технологічні, будівельні та архітектурно-планувальні рішення – вказати необхідну технологію, вид будівництва.
11. Основні рішення та показники з енергоефективності, порівняння варіантів, облік і використання вторинних та поновлюваних ресурсів, з охорони праці.
12. Можливі терміни будівництва.
13. Основні положення з організації будівництва.
14. Заходи щодо технічного захисту інформації – вказати носії інформації, спосіб захисту.
15. Основні рішення з санітарно-побутового обслуговування працюючих – зазначити санітарно – гігієнічні умови працівників.
16. Основні рішення з вибухопожежної безпеки виробництва.
17. Ідентифікація та декларація безпеки об'єктів підвищеної небезпечності (закон № 2245-ІН).
18. Техніко-економічні показники:
потужність підприємства (річний випуск продукції, пропускна здатність) в натуральному вираженні;
вартість товарної продукції, млн. грн. (кількість продукції ціна за одиницю продукції);
загальна кількість працівників, чол.;
кількість (приріст) робочих місць, од.;
загальна вартість будівництва, млн. грн.;
вартість основних виробничих фондів, млн. грн.;
тривалість будівництва, років;
собівартість основних видів продукції, грн./од.;
чистий прибуток, млн. грн.;
19. Завдання на проектування.
20. Обґрунтування ефективності інвестицій:
чиста приведена вартість, тис. грн.;
індекс прибутковості;
внутрішня норма рентабельності, %;
період окупності інвестицій, років.
21. Висновки та пропозиції.
Приклад Д
Таблиця 3.2 - Матриця розподілу відповідальності
|
Керівник проекту |
Проектувальник |
Технолог |
Адміністратор |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Розробка статутних документів |
П |
|
|
ВП |
Розробка проектної документації |
П |
|
|
ВП |
Санепідемнадзор |
П |
|
|
ВП |
Пожежна інспекція |
П |
|
|
ВП |
ДАІ |
П |
|
|
ВП |
Архітектура |
П |
|
|
ВП |
Розчищення площі |
П |
ВП |
|
В |
Будівництво приміщень |
П |
ВП |
|
В |
Продовження таблиці 3.2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Монтаж інфраструктури |
П |
ВП |
|
В |
Підбір персоналу |
ВП |
|
|
В |
Відбір претендентів |
ВП |
|
|
В |
Укладання трудових угод |
ВП |
|
|
В |
Визначити потребу |
П |
КС |
ВП |
В |
Знайти постачальника |
П |
КС |
ВП |
В |
Закупити та змонтувати обладнання |
П |
КС |
ВП |
В |
ВП – Відповідальний виконавець,
В – Виконавець,
П – Приймання робіт,
КС – Консультації
Приклад Ж
