5. Темы курсовых работ.

1. Сущность, содержание и проблемы современного управления.

2. Основные закономерности и принципы управления – характер взаимодействия и соотношение.

3. Эффективность управленческих решений в условиях рыночной экономики.

4. Модель современного руководителя.

5. Социальная ответственность и этика в управлении организациями.

6. Современные формы управленческих коммуникаций.

7. Использование целеполагания для формирования организации.

8. Организация как объект управления.

9. Формально и неформальное управление, основные черты и сочетание.

10. Административное управление и менеджмент – основные черты и особенности.

11. Информация и коммуникации в управлении.

12. Управление по результатам.

13. Управление проектом как особый тип управления.

14. Стратегическое управление – сущность, составляющие и связь между ними, проблемами.

15. Стратегия и тактика управления, их влияние на успех организации.

16. Управление фирмой – социально-экономические аспекты.

17. Мотивация деятельности персонала – сущность, содержание, логика процесса менеджмента.

18. Менеджмент инновационной организации.

19. Власть и влияние в организации.

20. Человек в системе управления взаимодействием человека и организации.

21. Влияние принципов управления на развитие крупнейших корпораций мира.

22. Проблема конфликта в управлении организацией.

23. Управление личностью и управление группой.

24. Типы организаций и их структуры.

25. Особенности управления в малом бизнесе.

26. Лидерство и власть.

27. Власть и партнерство.

28. Проблемы эффективности управления.

29. Стиль управления – условия и факторы формирования и развития.

VII. Учебный словарь дисциплины

Власть – право субъекта или группы субъектов (органа) на принятие решений в отношении других лиц.

Воля – способность субъекта к самопобуждению, выработке решений и их реализации на основе анализа ситуации.

Делегированное внешнее управление – управление организованной общностью со стороны людей, которые не входят в ее состав. В коммерческой организации – это управление со стороны акционеров; в государственном управлении – со стороны решения граждан.

Диагностика – прикладной анализ, направленный на изучение состояния внешних или внутренних связей организованной общности.

Интерес – оптимальное соотношение условий деятельности для конкретного субъекта или общности людей.

Истинность проектного знания – свойство знания, которое проявляется в его объективируемости.

Межличностное общение – вид общения, который характеризуется одновременной коммуникацией между личностью и множеством других личностей.

Методологическое знание – вид знания, в котором описываются свойства видов деятельности в отношении гносеологических и практических проблем.

Модель – артефакт, в котором фиксируются связи и отношения изучаемого объекта.

Натурализм – доктрина, согласно которой естественно-научное знание является образцом для всех других наук (математики, истории, экономики и т. д.). Социологический натурализм – стремление построить социальные науки, включая управленческие, по образцу естествознания.

Номологические связи – вид онтологических связей, характеризующихся наличием в своем составе констант, благодаря которым, зная величину одной стороны, можно определить и другую.

Нормативная подсистема – совокупность норм и правил, регулирующих деятельность людей. Может выступать в виде самостоятельной системы норм (на уровне государственного управления) либо как подсистема проекта (на уровне частных организаций).

Обменные связи – форма зависимости, проявляющаяся в обмене знаниями, благами, оценками в различных их сочетаниях.

Объект управления – деятельность исполнителей, которая организуется таким образом, чтобы достигнуть поставленных целей.

Организационная общность – группа людей, имеющих общие цели, нормы, оценки и чувства, единую систему управления.

Оценочное знание – вид знания, в котором фиксируется состояние связей и условий деятельности с точки зрения желаемого критерия.

Побудители – факторы и причины, влияющие на активность человека, ее динамику. Реальный состав побудителей человека сложен, он не сводится к мотивам.

Показатели – величины, которые фиксируют состояние свойств, связей, отношений в организации или управляющей системе.

Предметное разделение труда – форма разделения труда, которая основывается на специализации в какой-то области знаний. В управлении доминирует два его вида: по объекту управления и функциям управления.

Разработка управленческого решения – процесс поиска решения проблемы, относящейся к компетенции субъекта управления.

Регламентация – одна из управленческих функций, заключающаяся в выработке норм и правил поведения.

Сенсуализм – доктрина, согласно которой чувства человека являются единственными побудителями его активности.

Сервисно-управленческие функции – вид управленческих функций, служащих условиями для реализации собственно управленческих функций.

Система управления – совокупность видов деятельности, связанных с принятием решений, закрепленных с помощью норм и правил за определенной группой субъектов.

Социальное управление – это вид управления, связанный с реализацией системы способностей человека: создавать образы возможной реальности, руководствоваться в своей деятельности этими образами, обмениваться ими. Социальное управление может быть самоуправлением, когда человек управляет самим собой, и управлением, когда одни люди управляют другими.

Стимулирование – действия по вознаграждению субъектов общности за реализацию функций управления или реализацию решений.

Субъект управления – человек или группа людей, осуществляющие принятие управленческих решений и обладающие правом на использование ресурсов по осуществлению решений.

Теоретическое знание – вид знания, в котором в обобщенной и идеализированной форме описываются различного рода связи социальной и природной действительности.

Традиционные потребности – вид прижизненно приобретаемых потребностей, которые выполняют эталонную роль.

Управленческий комплекс – совокупность простых управленческих функций, обслуживающих тот или иной объект управления.

Управленческий проект – идеальная модель системы деятельности и ее условий. Проект может включать систему управленческой и исполнительной деятельности или какую-то одну из систем. Управленческий проект представляет собой сложное решение-результат.

Управленческое решение как результат – идеальная модель какого-либо аспекта деятельности или ее условий.

Управляемый субъект – люди, реализующие те или иные проекты и решения.

Уровневое разделение труда – форма разделения труда, которая основывается на осуществлении функций, требующих разного уровня знаний и меры развития способностей.

Факторы – свойства или состояния субъектов, объектов, образов, которые оказывают влияние на процессы.

Функции управления – виды управленческих действий, благодаря которым происходит выработка решений и создание условий для их реализации.

Холизм организационный – доктрина, именуемая также социологическим реализмом, которая заключается в признании группы людей (народ, государство, фирма) особой, наряду с составляющими ее индивидами, субъектом.

Субъектность – способность мыслить, желать, оценивать. Целевая подсистема – совокупность целей, входящих в состав того или иного управленческого проекта. Совокупность целей должна быть согласованной и рациональной.

Целевой образ – представление о желаемом результате действия для того или иного субъекта или их совокупности.

Целевой образ – это средство, с помощью которого человек способен стремиться к целям как к реальным результатам.

Целеопределение – процесс создания целевых образов или их конкретизации.

Управленческое решение как результат – идеальная модель какого-либо условия деятельности или их совокупности.