- •1. Подготовка управленческого решения
- •1.1. Исходные данные к расчётной части задания
- •1.2. Расчёт общих показателей
- •1.2.1. Определение коэффициента соответствия структуры аппарата управления (КссП) нормативным требованиям
- •1.2.2. Определение коэффициента соответствия численности сотрудников аппарата управления (КссЧ)
- •1.2.3. Определение коэффициента оперативной (Ко.Р.) аппарата управления – он характеризует своевременность исполнения задания
- •1.2.4. Коэффициент технической вооружённости (кт.В.) управленческого труда
- •1.2.5. Коэффициент использования оргтехники в управлении производством во времени (Кв.Р.)
- •1.2.6.Коэффициент управляемости (Ку.П.)
- •1.2.7. Коэффициент качества выполнения управленческих функций (Ку.П.)
- •Инструментальный завод
- •Инструментальный завод.
- •1.2.8. Коэффициент рациональности управленческой документации (Кр.Д.)
- •1.2.9. Коэффициент ритмичности (Кр.)
- •1.2.10. Коэффициент децентрализации (Кдец.)
- •1.3.4. Определение экономичности системы управления объединением (Эс)
- •1.3.5. Определение экономической эффективности управления объединением (Еу)
- •1.3.6. Определение фактической выручки от реализации продукции
- •1.3.7. Определение фактического экономического эффекта от производственной деятельности объединения
- •1.3.8. Определение фактической экономической эффективности от производственной деятельности объединения
- •1.3.9. Определение фактического экономического эффекта деятельности управленческого звена объединения
- •1.3.10. Определение фактического экономической эффективности от деятельности управленческого звена объединения
- •1.4. Анализ расчетной части.
- •1.5. Обоснование управленческих предложений
- •1.6. Экспертные предложения для принятия управленческого решения
- •1.7. Принятие управленческого решения
- •Организация реализации управленческого решения
Инструментальный завод
Отдела материально-технического снабжения –
Кк.у.ф. = 1 – ((9 * 66,25) / (6 * 248)) = 0,599 (59,9 %)
Качество выполняемых управленческих функций службой материально-технического снабжения составляет 59,9 % от положенного норматива.
Планово-экономический отдел –
Кк.у.ф. = 1 – ((4 * 45,3) / (2 * 248)) = 0,634 (63,4 %)
Качество выполняемых управленческих функций планово-экономическим отделом составляет 63,4% от положенного норматива.
Отдел главного технолога –
Кк.у.ф. = 1 – ((6 * 60) / (3 * 248)) = 0,516 (51,61 %)
Качество выполняемых управленческих функций отделом главного технолога составляет 51,6 % от положенного норматива.
Отдел главного механика –
Кк.у.ф. = 1 – ((5* 42,75) / (3 * 248)) = 0,712 (71,2 %)
Качество выполняемых управленческих функций отделом главного механика составляет 71,2% от положенного норматива.
Администрация инструментального завода –
Кк.у.ф. = 1 – ((9 * 30,25) / (4 * 248)) = 0,725 (72,5 %)
Качество выполняемых управленческих функций администрацией завода составляет 72,5 % от положенного норматива.
Прочие отделы –
Кк.у.ф. = 1 – ((35 * 20) / (20 * 248)) = 0,858 (85,8%)
Качество выполняемых управленческих функций прочими отделами составляет 85,8 % от положенного норматива.
Общее качество выполнения функций вычисляется как произведение значения качеств всех подразделений управленческого звена завода.
Кк.у.ф. = КМТС КПЭО КОГТ КОГМ Кадм .Кпр.= 0,599*0,634*0,516*0,712*0,725*0,858 = 0,086 (8,6%),
т.е. результат низок.
Расчёт финансовых потерь.
Механический завод.
В управленческом звене механического завода всего работает 163 человек. Из них в МТС работает 26 человека, в ОГТ – 14, в ПЭО - 8, в ОГМ – 14, в администрации – 31 и в прочих подразделениях – 102 человек.
Так как среднемесячная зарплата одного служащего ИТР составляет 6 000 рублей, то месячная зарплата всей службы материально-технического снабжения равна:
ЗПЛ = зпл N, где
ЗПЛ- зарплата всего отдела (службы);
зпл – зарплата одного сотрудника;
N – число сотрудников в отделе (службе).
ЗПЛ = 6 000 26 = 156 000 руб./мес.,
А зарплата за один день всего коллектива составит:
156 000 : 22 = 7090,91 руб./день.
Тогда убыток от потери рабочего времени в количестве 114,4 рабочих дней (Таблица №1) составит:
У = 7090,91*119,5 = 847 363,745 руб.
Финансовые потери в планово-экономическом отделе составят:
[(8*6 000) : 22] *54,13 = 118 101,81 руб.
Финансовые потери в отделе главного технолога:
[(14*6 000) : 22] *71,6=273381.81 руб.
Финансовые потери в отделе главного механика составят:
[(14*6 000) : 22] *66 = 252 000 руб.
Финансовые потери в администрации станкостроительного производства составляют:
[(31*6 000) : 22] *30,6 = 258 709,09 руб.
Финансовые потери в прочих подразделениях составляют:
[(102*6 000) : 22]*17,25 = 479863.63 руб.
А всего ущерб от недобросовестной работы управленческого звена станкостроительного производства составляет:
У = ∑ФП, где
У – ущерб от недобросовестной работы;
ФП – финансовые потери в отделах от недобросовестной работы.
У = 847 363,745 + 118 101,81+ 273381.81 + 252 000 + 258 709,09 +479863.63=
= 2 229 420.085 руб.
