Инструментальный завод.

В управленческом звене инструментального завода всего работает 194 человек. Из них в МТС работает 26 человек, в ОГТ – 14, в ПЭО - 8, в ОГМ – 14, в администрации – 31 и в прочих подразделениях – 102 человека.

Финансовые потери в службе материально-технического снабжения составляют:

[(26*6 000) : 22]*66,25= 469 772, 72

Финансовые потери в планово-экономическом отделе составят:

[(8^*6 000) : 22] ^*45,3 = 98 836.36 руб.

Финансовые потери в отделе главного технолога:

[(14^*6 000) : 22] ^*60=229 090.9руб.

Финансовые потери в отделе главного механика составят:

[(14^*6 000) : 22] *42,75= 163 227.27руб.

Финансовые потери в администрации станкостроительного производства составляют:

[(31^*6 000) : 22] ^*30,25= 255 750 руб.

Финансовые потери в прочих подразделениях составляют:

[(102^*6 000) : 22]*20 = 556 363.63 руб.

А всего ущерб от недобросовестной работы управленческого звена станкостроительного производства составляет:

У = ∑ФП, где

У – ущерб от недобросовестной работы;

ФП – финансовые потери в отделах от недобросовестной работы.

У = 469 772, 72+ 98 836.36 + 229 090.9 + 163 227.27+ 255 750 +556 363.63=

= 1 773 040.88 руб.

В целом по объединению за счёт потери рабочего времени его управляющими подразделениями ущерб составил:

У_об. = 2 229 420.085 +1 773 040.88 = 4002460.965руб.

1.2.8. Коэффициент рациональности управленческой документации (Кр.Д.)

Коэффициент рациональности управленческой документации (К_р.д.) используется для определения уровня унификации, стандартизации (типизации) управленческой документации.

,

где Е_ун, Е_ст, Е_тр – число унифицированных, стандартизированных и трафаретных видов документации;

Е₀ – общее число всех видов документов, применяемых в управлении производством.

Кр.д. = (4 180 +630 + 470 ) / 6 700 = 5 280 / 6 700 = 0,788 (78,8 %).

Расчёт показал, что на комбинате используется 78,8 % типовой документации и 21,2 % ≈ 21% документов произвольно формы – это высокий процент, который необходимо уменьшить до минимума, чтобы увеличить документооборот и скорость доведения управленческих воздействий на управляемые объекты.

1.2.9. Коэффициент ритмичности (Кр.)

Это важный показатель оценки состояния ритмичности выпуска продукции. Коэффициент ритмичности (К_р.) также помогает определить уровень управления предприятием.

Ритмичной работой комбината будет считаться такая работа, которая точно соответствует установленному графику выпуска продукции (Таблица №2).

Выпуск станков в среднем по декадам в течение года. Таблица №2

Декада	Выпуск станков, шт.
	плановый	фактический
I	100	80
II	100	100
III	100	90
Итого:	300	270

,

где Фn – фактический выпуск продукции за определённый период времени;

Пn – плановый выпуск продукции за тот же период времени;

Q – число периодов, в течении которых определяется коэффициент рентабельности.

Кр = 270 / 300 = 0,9 (90 %),

1,0 – 0, 9 = 0,1 (10%).

Расчёт и анализ (Табл. №2) показывает, что месячный план объединение не выполнило на 10%. Практически никакой ритмичности в работе коллектива не отмечается. Во второй декаде план был выполнен, но в первой и третьей декадах план недовыполнили на 20 и 10 станков.

Объединение выпускает в среднем 300 станков в месяц по цене 27 600 руб. на сумму 8 280 000 руб./мес. Тогда недовыполнение месячного плана на 10 % - 30 станков, а ущерб от этого в год составит:

^{У =} 30*12^* 27600 = 9 936 000руб./год.