Антикоррупционный комплаенс на предприятиях малого и среднего бизнеса
Борьба с коррупцией является одной из важнейших задач, стоящих перед всеми странами мира. Результаты работы по противодействию коррупции ежегодно оцениваются авторитетной международной некоммерческой организацией «Transparency International» и публикуются в виде «Индекса восприятия коррупции». Как видно из рисунка 1, страны с развитыми рыночными отношениями находятся в лидерах списка, а развивающиеся страны и страны с переходной экономикой – во второй половине списка стран, в которых проводились исследования. Что касается России, то она занимает 133 место из 174.
Однако есть информация, указывающая на положительные тенденции в вопросе противодействия коррупции, которые наблюдаются в России. Опросы, проведенные ВЦИОМ в конце 2012 г.1, показали положительную динамику по вопросам противодействия коррупции за последние восемь лет (с 2004 по 2012 гг., см. рисунок 2). Доля россиян, которые считают, что результаты борьбы с коррупцией становятся все более заметными обществу составила 30% в 2004 г. и 45% в 2012 г. Однако в большинстве случаев респонденты называют успехи в этой области не слишком значительными (38%), а 13% опрошенных полагают, что ситуация с коррупцией не только не улучшается, но становится все хуже. При этом становится больше тех, кто верит в возможность побороть коррупцию. Их количество за восемь лет возросло с 30 до 44%. За этот же период количество людей, которые считают, что коррупция непобедима, снизилась с 64 до 50%.
Рисунок 1 Индекс восприятия коррупции Transparency International, 2012 (всего 176 стран, 174 места)1
Рисунок 2 Динамика изменения отношения к коррупции в РФ2
По мнению россиян, президент наиболее эффективно борется с коррупцией, причем его действия в этой области все чаще признаются результативными (рост с 12 до 31% за восемь лет). Одной из наиболее успешных признается деятельность СМИ (с 4 до 21%) и эффективность работы правоохранительных органов (с 12 до 17%). Доля тех, кто допускает для себя возможность сообщать о коррупционных фактах, выросла за восемь лет с 56 до 61%. При этом доля россиян, готовых сообщить СМИ о фактах коррупции выросла в 2,5 раза - с 6% до 15%, а информировать об этом правоохранительные органы - уменьшилась с 28% до 20%. Однако россияне неоднозначно оценивают ситуацию, связанную с коррупционными скандалами: одни считают, что это выполнение Путиным предвыборных обещаний в части борьбы с коррупцией (45%), другие - что это внутриполитическая борьба и сведение счетов (45%).
В настоящее время в для компаний, зарегистрированных на территории Российской Федерации, применимы следующие законодательные акты:
антикоррупционное законодательство РФ (антикоррупционные положения Уголовного Кодекса, статьи Гражданского Кодекса о дарении и Законодательство о государственной службе);
закон США «О противодействии коррупции за рубежом» (Foreign Corruption Practice Act, FCPA), запрещающий подкуп иностранных государственных чиновников;
Закон Великобритании «О борьбе со взяточничеством» (United Kingdom Bribery Act 2010, UKBA), требующий наличие в компаниях адекватных антикоррупционных процедур.
В настоящей работе мы не будем рассматривать весь объем требований применимого законодательства, а остановимся на одном из них. Одним из положений FCPA и UKBA является требование «знай своего контрагента», которое предписывает субъектам экономической деятельности проверку наличия необходимых, адекватных антикоррупционных процедур у поставщиков, контрагентов, посредников и т.п. Поэтому американские фирмы проверяют своих российских партнеров на наличие соответствующих процедур. В силу этого крупные российские компании, которые являются контрагентами иностранных фирм, внедряют у себя адекватные антикоррупционные процедуры. В свою очередь крупные российские компании, реализовавшие у себя антикоррупционный комплаенс, при взаимодействии с другими российским компаниями также следуют принципу «знай своего клиента», который накладывает на партнеров и контрагентов обязательство внедрить у себя необходимые антикоррупционные процедуры. Таким образом, каскадирование требования «знай своего клиента» приводит к тому, что требование наличие в компаниях-контрагентах антикоррупционных процедур начинает предъявляться и к предприятиям малого и среднего бизнеса. Однако те контрольные процедуры, которые применимы для крупных предприятий, далеко не всегда можно реализовать менее крупному бизнесу особенно в плане финансовых затрат.
Далее под предприятиями малого и среднего бизнеса будем понимать предприятия, отвечающие следующим признакам1:
Таблица 1.
Критерии субъектов малого и среднего предпринимательства
|
Значение показателя за предшествующий календарный год (не более) |
|
Средняя численность работников (человек) |
Выручка от реализации (без НДС) или балансовая стоимость активов (млн. руб.) |
|
Среднее предприятие |
250 |
1000 |
Малое предприятие |
100 |
400 |
Микропредприятие |
15 |
60 |
В полном объеме адекватные антикоррупционные процедуры представляют собой совокупность мероприятий, связанных с формированием контрольной среды и мониторинга ее состояния; наличием системы противодействия риску коррупции, включающей внедрение внутренних антикоррупционных контролей, а также эффективную систему коммуникации и информационного обмена между различными контрольными подразделениями и руководством. Мероприятия по внедрению антикоррупционных процедур осуществляются в несколько этапов:
На первом этапе производится выделение бизнес-процессов, имеющих признаки повышенного коррупционного риска. Список наиболее распространенных коррупционноемких бизнес-процессов включает в себя более 20 наименований .
Затем в выявленных бизнес-процессах определяются контрольные точки, в которых проявляется коррупционный риск, и определяются индикаторы, «сигнализирующие» о возможности совершения коррупционных действий.
На заключительном этапе разрабатываются мероприятия, снижающие риск коррупции, которые внедряются в бизнес-практику предприятия.
Изложенный выше алгоритм является наиболее полным, юридически и методически правильным, но реализация его весьма дорога и не всегда приемлема даже для крупных предприятий по причине ограниченности у них финансовых средств, которые можно отвлечь от операционной деятельности. И уж конечно данный алгоритм не может быть реализован в полном объеме на малых и средних предприятиях. Принимая во внимание, что антикоррупционный комплаенс должен быть не только адекватным, но и соразмерным, специалистам, работающим в области противодействия коррупции, следует разработать методику антикоррупционного комплаенса для малых и средних предприятий. Эта методика должна выявить и предложить к внедрению на предприятиях малого и среднего бизнеса такие антикоррупционные мероприятия, которые:
эффективны и соответствуют современным антикоррупционным требованиям;
требуют минимальных затрат на свою реализацию.
В настоящей работе сделана попытка реализации подобной методики.
Из совокупности бизнес-процессов, имеющих признаки повышенного коррупционного риска для предприятий малого и среднего бизнеса характерны следующие:
операционная деятельность;
поставщики и контрагенты (осуществление закупки/продажи товаров и услуг);
агенты и посредники (их привлечение для ускорения решения бизнес задач);
внешние контакты (получение разрешений, налоговые проверки и т.п.);
управление персоналом;
подарки и деловое гостеприимство.
В свою очередь среди бизнес-процессов, способствующих снижению риска коррупции (так называемые митигирующие процессы), следует выделить следующие:
Пример высшего руководства.
Ведение бухгалтерского учета (создание и обеспечение функционирования системы регистрации, контроля и учета).
Членство в объединениях (публичные антикоррупционные действия).
Обучение и тренинги.
В качестве перечня мероприятий, способствующих снижению риска коррупции, может быть использован перечень, предложенный компанией «Transparency International»1, который включает в себя 231 мероприятие, относящихся к 26 бизнес процессам. Осуществление экспертной оценки этих мероприятий по критерию «значимость/стоимость» позволяет разместить их на соответствующем графике. Используя полученные результаты, выделяем наиболее значимые и наименее дорогие для реализации процессы, которые и рекомендуем в качестве для малых и средних предприятий.
Принимая во внимание приведенный выше перечень мероприятий, характерных для предприятий малого и среднего бизнеса, получим, что количество относящихся к ним митигирующих мероприятий составляет 95. Проведя экспертную оценку каждого из этих мероприятий, получаем результаты, приведенные на рисунках 3 – 9 Приложения 1.
Полученные результаты указывают на то, что для бизнес-процессов с признаками повышенного коррупционного риска и митигирующих процессов возможны следующие значимые мероприятий, реализация которых будет способствовать снижению риска коррупции и не потребует дополнительных финансовых затрат (Таблица 2 и Таблица 3).
Таблица 2.
Антикоррупционные мероприятия для бизнес-процессов, имеющих признаки повышенного коррупционного риска
Процесс |
Антикоррупционное мероприятие |
Операционная деятельность |
Руководство компании публично и четко заявляет о своем стремлении действовать честно и открыто при осуществлении закупок и взаимодействии с контрагентами, например, путем подписания совместной «Антикоррупционной хартии» РСПП и ТПП. |
Агенты и посредники |
Руководство компании требует от сотрудников законным образом осуществлять платежи в пользу агентов и других посредников. |
В договоры с агентами и посредниками вносятся условия об их готовности противодействовать коррупции и взяточничеству. |
|
Все материальные аспекты взаимодействия с агентами и посредниками надлежащим образом документируются. |
|
В договорах с агентами и посредниками закрепляется положение, согласно которому компания имеет право расторгнуть договор в случае, если агент или посредник вовлечен в коррупционную деятельность. |
|
Управление персоналом |
Руководство компании не применяет санкции к сотрудникам, отказавшимся дать взятку, даже если такой отказ привел к упущенной выгоде. |
При оценке работников руководство компании принимается во внимание их приверженность соблюдению антикоррупционных требований. |
|
Подарки и деловое гостеприимство |
Руководство дало четкие указания сотрудникам в отношении того, как следует дарить и принимать подарки и знаки делового гостеприимства. |
Подарки, знаки делового гостеприимства и другие подобные расходы точно и аккуратно отражаются в бухгалтерском учете и проверяются руководством. |
Таблица 3.
Антикоррупционные мероприятия для бизнес-процессов, снижающих коррупционный риск
Процесс |
Антикоррупционное мероприятие |
Пример высшего руководства |
Принцип неприемлемости коррупции официально заявлен руководством компании, которое придерживается этого принципа в своей повседневной деятельности. |
Отказ от использования коррупции в своей деятельности закреплен в документах компании (например, в уставе). |
|
Руководство компании своим поведением подает наглядный пример добросовестного поведения для других сотрудников компании. |
|
Ведение бухгалтерского учета |
Бухгалтерский учет в компании обеспечивает надлежащее ведение учета и проведение соответствующих проверок. |
Все финансовые операции аккуратно и правильно отражаются в бухгалтерском учете компании и доступны для проверки. |
Отметим, что для таких коррупционноемких бизнес- процессов таких, как «Внешние контакты» и «Поставщики и контрагенты» не удалось выявить значимых адекватных процедур с низкой стоимостью. Это также относится и к митигирующему процессу «Членство в объединениях» и «Обучение и тренинги».
Очевидно, что для них необходимо найти иные механизмы, содействующие внедрению значимых адекватных антикоррупционных процедур в бизнес-практику малых и средних предприятий.
Таким образом, в результате проведенных исследований:
Удалось выявить группу мероприятий, которые непосредственно могут быть использованы предприятиями малого и среднего бизнеса в своей антикоррупционной практике;
Были выявлены существенные мероприятия, для которых необходимо найти иные механизмы для внедрения в практику работы малого и среднего бизнеса.
Приложение 1.
Оценки применимости существующих контрольных процедур для предприятий малого и среднего бизнеса.
Рисунок 3 Бизнес-процессы «Операционная деятельность», «Внешние контакты», «Членство в объединениях», «Ведение бухгалтерского учета». Обозначения представлены на следующей странице.
# |
Описание |
1 |
В компании существует процедура по оценке необходимых знаний, навыков и опыта сотрудников операционного подразделения компании, на которое возложены соответствующие обязанности в рамках антикоррупционной программы. |
2 |
На регулярной основе проводятся проверки и контроль операций отделов продаж и маркетинга, которые наиболее подвержены коррупционному риску, а также осуществляются превентивные мероприятия. |
3 |
На регулярной основе проводятся проверки и контроль сделок с контрагентами и поставщиками, которые наиболее подвержены коррупционному риску, а также осуществляются превентивные мероприятия. |
4 |
Руководство компании публично и четко заявляет о своем стремлении действовать честно и открыто при осуществлении закупок и взаимодействии с контрагентами. |
5 |
В компании существуют процедуры, которые позволяют ей реализовывать свое стремление действовать честно и открыто при осуществлении закупок и взаимодействии с контрагентами для противодействия коррупции и взяточничеству. |
6 |
Компания осуществляет постоянный мониторинг исполнения политики, запрещающей стимулирующие платежи. |
7 |
В компании существует процедура контроля того, что политические взносы не являются завуалированной взяткой. |
8 |
Компания является членом рабочей группы или инициативы по борьбе с коррупцией, а также поддерживает эти инициативы. |
9 |
Компания участвует в местных коллективных мероприятиях по противодействию взяточничеству и коррупции |
10 |
Бухгалтерский учет в компании обеспечивает надлежащее ведение учета и проведение соответствующих проверок. |
11 |
Все финансовые операции аккуратно и правильно отражаются в бухгалтерском учете компании и доступны для проверки. |
12 |
В компании проводятся встречи, в которых участвуют различные подразделения, где рассматриваются вопросы эффективности системы внутреннего антикоррупционного контроля. |
13 |
В компании существуют процедуры, позволяющие убедиться в отсутствии "черного" бухгалтерского учета, а также неправильно отраженных операций или ошибочных проводок. |
Рисунок 4 Бизнес-процесс «Поставщики и контрагенты».
# |
Описание |
14 |
Существует процедура проверки контрагентов и поставщиков (Due Diligence) на предмет наличия у них эффективных антикоррупционных программ. |
15 |
В компании существует процедура, позволяющая избежать сотрудничества с контрагентами и поставщиками, которые замечены в коррупционной деятельности или в случае возникновения обоснованных подозрений в отношении подобной деятельности |
16 |
В компании принята политика, предусматривающая информирование контрагентов и поставщиков об антикоррупционной программе. |
17 |
В компании существует процедура информирования контрагентов и поставщиков об антикоррупционной программе. |
18 |
Компания информирует общественность о проводимых мероприятиях по обучению контрагентов и поставщиков. |
19 |
В компании существуют процедуры мониторинга ее крупнейших контрагентов и поставщиков на предмет наличия у них эффективных антикоррупционных программ. |
20 |
В компании существует процедура, предусматривающая прекращение деловых отношений с контрагентами и поставщиками в случае, если они дают взятки или действуют в нарушение антикоррупционной программы компании. |
21 |
Компания информирует общественность о количестве договоров с контрагентами и поставщиками, которые были расторгнуты из-за несоблюдения ими антикоррупционной программы компании. |
Рисунок 5 Бизнес-процесс «Агенты и посредники». Обозначения представлены ниже.
# |
Описание |
22 |
Существует процедура проверки необходимости привлечения компанией агентов. |
23 |
Политикой компании предусмотрено проведение проверки (Due Diligence) агентов и других посредников перед заключением с ними соглашений. |
24 |
Существует процедура проведения проверки (Due Diligence) агентов и других посредников перед заключением с ними соглашений. |
25 |
В компании существует процедура должного документирования отчетов по проведенным проверкам агентов и других посредников. |
26 |
Компания публикует информацию о количестве или процентном соотношении агентов и посредников, которые были изучены и проверены (Due Diligence). |
27 |
Существует процедура предварительного одобрения кандидатур агентов и посредников высшим руководством. |
28 |
Политика компании устанавливает экономическую обоснованность платежей в пользу агентов и других посредников за услуги, оказываемые ими в рамках законодательства. |
29 |
Существует процедура контроля экономической обоснованности платежей, осуществляемых в пользу агентов и других посредников за оказываемые ими услуги. |
30 |
Руководство компании требует от сотрудников законным образом осуществлять платежи в пользу агентов и других посредников. |
31 |
Существует процедура контроля законности осуществляемых платежей в пользу агентов и других посредников. |
32 |
Политика компании запрещает осуществление платежей агентам и посредникам на счета в оффшорных зонах и существует процедура контроля ее исполнения. |
33 |
В договоры с агентами и посредниками вносятся условия об их согласии противодействовать коррупции и взяточничеству. |
34 |
Существует процедура внесения в соглашения с агентами и посредниками условий об их согласии действовать в соответствии с антикоррупционной программой компании. |
35 |
В компании существует процедура по включению в соглашения с агентами, консультантами и другими посредниками условий о предоставлении доступа к записям (в том числе бухгалтерским), совместном участии в расследовании и других подобных действиях. |
36 |
В компании существует процедура предоставления агентам и посредникам консультаций и инструкций в отношении необходимости их соответствия антикоррупционным положениям компании. |
37 |
Существует процедура информирования агентов и посредников о санкциях, которые к ним применяются в случае нарушения ими положений антикоррупционной программы. |
38 |
Существует процедура по включению в соглашения с агентами и посредниками условий о необходимости ведения бухгалтерского учета надлежащим образом, его доступности для компании в целях проведения проверки самой компанией, аудиторами или государственными органами. |
39 |
Все материальные аспекты взаимодействия с агентами и посредниками надлежащим образом документируются. |
40 |
Существует процедура мониторинга деятельности агентов и посредников. |
41 |
В договорах с агентами и посредниками закрепляется положение, согласно которому компания имеет право расторгнуть договор в случае, если агент или посредник вовлечен в коррупционную деятельность. |
42 |
В компании есть процедура применения санкций к агентам и посредникам, участвующим в коррупционных действиях. |
Рисунок6 Бизнес-процесс «Управление персоналом».
# |
Описание |
43 |
Процесс управления персоналом компании, в том числе подбор персонала, проведение тренингов, оценка профессиональной деятельности, выплата вознаграждения, признание заслуг и продвижение по службе, отражает приверженность к принятой в компании антикоррупционной программе. |
44 |
Вопросы управления персоналом, покрываемые программой противодействия коррупции и взяточничеству, подлежат разработке и внедрению по итогам согласования их с сотрудниками, профсоюзами и другими объединениями сотрудников (если таковые есть). |
45 |
Процесс найма на работу включает процедуры, позволяющие убедиться в прозрачности и честности данного процесса и в отсутствии в нем коррупционной составляющей. |
46 |
При приеме на работу членов Совета Директоров и других сотрудников компании проводится должная проверка их благонадежности (Due Diligence). |
47 |
Руководство компании не применяет санкции к сотрудникам, отказавшимся дать взятку, даже если такой отказ к упущенной выгоде. |
48 |
В компании существуют процедуры четкого информирования сотрудников о неприменении санкций к сотрудникам, отказавшимся дать взятку, даже если такой отказ привел к упущенной выгоде. |
49 |
В компании принята политика, устанавливающая обязательное соблюдение антикоррупционной программы всеми ее сотрудниками |
50 |
В компании существует процедура внедрения политики, устанавливающей обязательное соблюдение антикоррупционной программы всеми ее сотрудниками |
51 |
Работники компании, на ежегодной основе, знакомятся с политиками и стандартами компании, регламентирующими этические принципы и нормы ведения деятельности, и подписывают соответствующее положение об этом. |
52 |
В компании существует четкая процедура информирования сотрудников о санкциях, применяемых в случае нарушения ими антикоррупционной программы. |
53 |
При оценке работников руководство компании принимается во внимание их приверженность соблюдению антикоррупционных требований. |
54 |
В компании существуют процедуры применения санкций за нарушение сотрудниками антикоррупционной программы, вплоть до увольнения, в определенных случаях. |
Рисунок 7. Бизнес-процесс «Подарки и деловое гостеприимство».
# |
Описание |
63 |
В компании приняты политики, регламентирующие подарки, знаки гостеприимства и представительские расходы. |
64 |
Принятые политики запрещают дарение или получение подарков, оказание или получение знаков делового гостеприимства или осуществление других расходов в случае, если они могут повлиять на результат деловых операций и сделок компании, а также не являются обоснованными и добросовестными расходами. |
65 |
Политики компании конкретизируют отдельные виды подарков, знаков гостеприимства и других подобных расходов, которые могут представлять собой скрытые взятки. |
66 |
В компании существуют процедуры и контроли, включая установление пороговых значений и декларирование, которые позволяют контролировать исполнение политик, регламентирующих подарки, знаки гостеприимства и другие подобные расходы. |
67 |
Существует процедура, позволяющая контролировать соответствие расходов/доходов на подарки, знаки гостеприимства, прочие подобные расходы законодательству стран, в которых они были понесены/получены. |
68 |
Существует процедура, которая позволяет считать, что подарки, знаки гостеприимства и т.п. отвечают законам тех стран, в которых они были вручены или получены. |
69 |
Руководство дало четкие указания сотрудникам в отношении того, как следует дарить и принимать подарки и знаки делового гостеприимства. |
70 |
Существует процедура информирования сотрудников об указаниях и политиках, регламентирующих подарки, знаки делового гостеприимства и прочие подобные расходы. |
71 |
Компания готовит и проводит тренинги для своих сотрудников в отношении правил дарения, оказания знаков гостеприимства и других подобных расходов. |
72 |
Существует процедура информирования контрагентов о принятых в компании политиках и инструкциях в отношении подарков, знаков делового гостеприимства и других подобных расходов. |
73 |
Подарки, знаки делового гостеприимства и другие подобные расходы точно и аккуратно отражаются в бухгалтерском учете и проверяются руководством. |
74 |
Расходы по подаркам, знакам гостеприимства и прочим подобным расходам должным образом документируются и проверяются руководством для оценки их соответствия принятым в компании политикам. |
Рисунок 8 Бизнес-процесс «Пример сверху». Обозначения представлены ниже.
# |
Описание |
67 |
Принцип неприемлемости коррупции официально заявлен руководством компании, которое придерживается этого принципа в своей повседневной деятельности. |
68 |
Во внутренних документах компании закреплено определение понятия коррупции, которое является всеобъемлющим и соответствует требованиям применимого антикоррупционного законодательства. |
69 |
В компании на самом высоком уровне принят документ, например, кодекс этики или другая аналогичная политика, который регламентирует необходимость соблюдения этических норм и корпоративных ценностей в процессе ведения бизнеса. |
70 |
Отказ от использования коррупции в своей деятельности закреплен в документах компании. |
71 |
Антикоррупционная программа компании официально утверждена Советом Директоров или другим аналогичным руководящим органом, который отслеживает и контролирует ее исполнение. |
72 |
Члены Совета Директоров исполняют требования антикоррупционной программы, в том числе показывают пример личной порядочности и честности ведения деятельности, соблюдения этических норм и принципов. |
73 |
В компании существует процедура применения санкций, в том числе и в отношении членов Совета Директоров, в случае нарушения ими антикоррупционной программы. |
74 |
На повестке дня заседаний Совета Директоров постоянно присутствует вопрос о состоянии антикоррупционной работы в компании, на котором он регулярно получает отчеты о состоянии исполнения антикоррупционной программы. |
75 |
Руководство компании отвечает за обеспечение сотрудниками, наделенными соответствующими обязанностями и полномочиями, последовательного исполнения антикоррупционной программы. |
76 |
В обязанности одного из руководителей компании входит внедрение и контроль исполнения антикоррупционной программы. |
77 |
В обязанности руководителей среднего звена входит внедрение и исполнение мероприятий, предусмотренных антикоррупционной программой. |
78 |
Управляющие имеют четко прописанные полномочия и ответственность за исполнение антикоррупционной программы. |
79 |
Председатель Совета Директоров и Генеральный директор обеспечивают активное внедрение и исполнение антикоррупционной программы. |
80 |
Руководство компании своим поведением подает наглядный пример добросовестного поведения другим сотрудникам компании. |
81 |
В компании приняты стандарты и процедуры, закрепляющие необходимость ведения деятельности в соответствии с антикоррупционными положениями законов тех стран, в которых компания осуществляет свою деятельность. |
82 |
В компании существуют процедуры проверки соблюдения антикоррупционного законодательства тех стран, в которых компания осуществляет свою деятельность. |
83 |
Члены Совета Директоров и высшее руководство компании осведомлены о положениях применимого законодательства. |
84 |
Юридический консультант компании ведет реестр применимых антикоррупционных законодательных актов и отслеживает вносимые в них изменения, а также судебную практику применения указанных законов. |
Рисунок 9 Бизнес-процесс «Обучение и тренинги».
# |
Описание |
85 |
В компании существуют процедуры, помогающие убедиться в том, что все новые сотрудники прошли вводное обучение по положениям программы по борьбе с коррупцией, ожиданиям компании и процедуре применения санкций в случае нарушения ими указанной программы. |
86 |
В компании постоянно проводятся соответствующее обучение директоров, менеджеров и других сотрудников компании с тем, чтобы они хорошо понимали положения программы по борьбе с коррупцией, ожидания компании и процедуру применения санкций в случае нарушения ими указанной программы. |
87 |
Компания подготавливает свои программы обучения, основываясь на оценке рисков. |
88 |
Личные дела руководителей и других сотрудников содержат информацию о прослушанных ими семинарах, посвященных антикоррупционным положениям. |
89 |
Компания периодически оценивает эффективность обучения, проводимого по антикоррупционным положениям. |
90 |
Компания публично сообщает о количестве и качестве проведенных тренингов по противодействию коррупции и взяточничеству. |
91 |
В компании постоянно проводятся соответствующее обучение агентов компании с тем, чтобы они хорошо понимали положения программы по борьбе с коррупцией, ожидания компании и процедуру применения санкций в случае нарушения ими указанной программы. |
92 |
В компании, в случае необходимости, проводятся соответствующие тренинги по положениям программы по борьбе с коррупцией для поставщиков и контрагентов компании. |
93 |
В компании проводятся соответствующие тренинги для сотрудников, работающих по гражданско-правовым договорам, с тем, чтобы они хорошо понимали антикоррупционную политику компании. |
94 |
Компания публично сообщает о проводимых мероприятиях по обучению агентов. |
95 |
Компания публично сообщает о проводимых мероприятиях по обучению поставщиков. |