Заключение

В данной работе мною были рассмотрены вопросы, связанные с разработкой стратегии развития организации. Объектом исследования было ОАО «Завод ЖБК-1». Проведен анализ финансовой бухгалтерской отчетности, на основании которого была сделана оценка необходимости введения на предприятии стратегии, улучшающей эффективность деятельности предприятия. Таковой стратегией явилась разработка нового продукта, а именно газобетона.

По результатам работы можно сделать следующие выводы:

В разделе «Анализ внешней среды» можно констатировать тот факт, что ОАО «ЖБК-1» является безоговорочным лидером рынка производства строительных материалов как в г.Белгороде, так и в пределах Белгородской области. У предприятия имеется возможность расширения производства, высокая степень дифференциации продукции, высокий удельный вес молодых работников, восприимчивость к новым разработкам.

Сделав диагностику финансового состояния предприятия, можно сделать вывод, что за отчетный период наблюдается общий рост цен, как на продукцию, так и на материалы, причем цены на материалы выросли несколько больше. Произошло снижение общего уровня рентабельности, как продаж, так и продукции, что явилось следствием более динамичного роста себестоимости (на 34,3%), нежели выручки (на 21,7%). Прибыль от продаж в 2008 году уменьшилась на 7997 тыс.руб. по сравнению с 2007 и соответственно значительно уменьшилась прибыль до налогообложения.

На предприятии наблюдается подъем годового объема производства. При этом так же наблюдается увеличение трендовых значений. При анализе прогнозных значений, мы видим, что увеличение спроса происходит очень быстрыми темпами, и к концу 2012 года спрос на продукцию приблизится к максимуму.

Для снижения себестоимости продукции и увеличения выручки на предприятии была разработана стратегия разработки нового продукта – газобетона. Проведенные исследования и испытания показали, что использование этого материала позволяет: снизить трудозатраты в связи с лёгкостью и технологичностью материала; использовать экологически чистый материал; оптимизировать используемые ресурсы, улучшить качество жизни, в том числе для будущих поколений.

Внедрив новый продукт в производство, можно сказать, что все прогнозируемые технико-экономические показатели улучшились. Увеличилась выручка от продажи продукции. Стала больше производительность труда. Улучшился показатель фондоотдачи. Все это свидетельствует о том, что разработанная стратегия является эффективной и имеет место быть.

Список литературы

1. Бендерская О.Б., Черных А.В., Шевченко М.В. и др. /Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – СПБ.: Изд-во Химиздат,2007. – 393 с.

2. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений. – М.: КУДИЦ – ОБРАЗ, 2001 – 288 с.

3. Волкова О.И. Экономика предприятия. /Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 416 с.

4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2001 – 392 с.

5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). - М., 2004.

6. Носов М.Е. Внедрение современных технологий в строительство //Экономика и жизнь. – 2006 - №9 – с.55.

7. .Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2003.

8. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.

9. Слабинская И.А., Кравченко Л.Н. /Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. – Белгород: Издательство БГТУ, 2008. – 328 с.

10. Табурчак П.П. Планирование деятельности предприятия: Учеб. пособие. /Под ред. П.П. Табурчака – СПб.: Химия, 2000.

11. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: Приор, 2000 – 288 с.

12. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учеб. Пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 2-е изд., доп. и перераб. – «МарТ», 2001.-554с.

13. http://www.belbeton.ru/

14. http://www.stroyportal.ru/profile/7751.html