3.2 Планы семинарских занятий

Семинар 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально- экономическом развитии

1. Понятие, причины, последствия, типология кризисов.

2. Особенности и виды экономических кризисов

3. роль в социально- экономическом развитии

4. Понятие антикризисного управления. Кризисы в развитии организации.

5. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

Семинар 2. Механизмы государственного регулирования кризисных ситуаций. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.

1. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

2. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий.

3. Тенденции развития антикризисного управления на российских рынках.

4. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса организации.

5. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России.

6. Разработка и заключение федеральных, региональных и местных соглашений между субъектами партнерских отношений.

Семинар 3. Банкротство предприятий и банков

1. Понятие банкротства и несостоятельности .

2. Законодательство о банкротстве.

3. Основания для возбуждения дела о банкротстве.

4. Реорганизационные и ликвидационные процедуры банкротства.

5. Требования к арбитражным управляющим, их права и обязанности.

6. Проблемы применения законодательства о банкротстве.

Семинар 4. Диагностика банкротства

1. Комплексный подход к диагностике банкротства (этапы диагностики причин неплатежеспособности).

2. Виды и методы диагностики несостоятельности организации.

3. Оценка финансового результата деятельности предприятия

4. Показатели, используемые для расчетов финансово-хозяйственной деятельности должника;

Коллоквиум

Семинар 5. Стратегия и тактика антикризисного управления

1. Роль стратегии в антикризисном управлении.

2. Разработка антикризисной стратегии организации.

3. Разработка продуктово-маркетинговой стратегии.

4. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.

5. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.

6. Разработка стратегий функциональных подсистем.

7. Реализация выбранной антикризисной стратегии.

8. Организация осуществления антикризисной стратегии

9. Этапы и методы налогового планирования. Составление налогового календаря.

Семинар 6. Механизмы антикризисного управления

1. Механизмы антикризисного управления.

2. Организационные преобразования в антикризисном управлении.

3. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала.

4. Контролинг в антикризисном управлении.

5. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении

6. Разработка программы санации.

7. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления.

8. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации.

Семинар 7. Управление рисками. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

1. Понятие риска. Разновидности рисков.

2. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков.

3. Антикризисное управление риском.

4. Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмента

5. Виды антикризисных инноваций. Процессные антикризисные нововведения.

6. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

7. Выбор и освоение продуктовых новшеств.

8. Содержание плана инновационной работы фирмы.

9. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.

Семинар 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Человеческий фактор антикризисного управления.

1. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.

2. Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления.

3. Инвестиционный проект. Методы оценки инвестиционных проектов.

4. Государственное регулирование инвестиционной деятельности и его роль в финансовом оздоровлении предприятия.

Семинар 9. Человеческий фактор антикризисного управления.

1. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.

2. Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления.

3. Инвестиционный проект. Методы оценки инвестиционных проектов.

4. Государственное регулирование инвестиционной деятельности и его роль в финансовом оздоровлении предприятия.

5. Система антикризисного управления персоналом.

6. Антикризисная политика в управлении персоналом.

7. Менеджер по антикризисному управлению

Контрольная работа.

Планы семинарских занятий для очно-заочной (вечерней) формы обучения на базе среднего профессионального образования

Семинар 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально- экономическом развитии

6. Понятие, причины, последствия, типология кризисов.

7. Особенности и виды экономических кризисов

8. роль в социально- экономическом развитии

9. Понятие антикризисного управления. Кризисы в развитии организации.

10. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

Семинар 2. Диагностика банкротства

5. Комплексный подход к диагностике банкротства (этапы диагностики причин неплатежеспособности).

6. Виды и методы диагностики несостоятельности организации.

7. Оценка финансового результата деятельности предприятия

8. Показатели, используемые для расчетов финансово-хозяйственной деятельности должника;

Коллоквиум

Семинар 3. Стратегия и тактика антикризисного управления

10. Роль стратегии в антикризисном управлении.

11. Разработка антикризисной стратегии организации.

12. Разработка продуктово-маркетинговой стратегии.

13. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.

14. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.

15. Разработка стратегий функциональных подсистем.

16. Реализация выбранной антикризисной стратегии.

17. Организация осуществления антикризисной стратегии

18. Этапы и методы налогового планирования. Составление налогового календаря.

Семинар 4. Механизмы антикризисного управления

9. Механизмы антикризисного управления.

10. Организационные преобразования в антикризисном управлении.

11. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала.

12. Контролинг в антикризисном управлении.

13. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении

14. Разработка программы санации.

15. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления.

16. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации.

Контрольная работа.

Планы семинарских занятий для заочной формы обучения, заочной (сокращенной) на базе высшего профессионального образования

Семинар 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально- экономическом развитии Диагностика банкротства

1. Понятие, причины, последствия, типология кризисов.

2. Особенности и виды экономических кризисов

3. роль в социально- экономическом развитии

4. Понятие антикризисного управления. Кризисы в развитии организации.

5. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

6. Комплексный подход к диагностике банкротства (этапы диагностики причин неплатежеспособности).

7. Виды и методы диагностики несостоятельности организации.

8. Оценка финансового результата деятельности предприятия

9. Показатели, используемые для расчетов финансово-хозяйственной деятельности должника;

Коллоквиум

Семинар 2. Механизмы антикризисного управления

1. Механизмы антикризисного управления.

2. Организационные преобразования в антикризисном управлении.

3. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала.

4. Контролинг в антикризисном управлении.

5. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении

6. Разработка программы санации.

7. Функции финансового менеджмента в кризисной ситуации.

8. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления.

9. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации.

Контрольная работа.