2. Вимоги до виконання та оформлення індивідуального самостійного завдання

Індивідуальне завдання виконується у зошиті або на окремих аркушах формату А4. в цьому випадку текст роботи необхідно розміщувати з однієї сторони аркуша та дотримуватися таких вимог до оформлення: ліве, верхнє та нижнє поля - 20 мм., праве - 10 мм. У зошиті - поле справа 20 мм. Помилки слід виправляти за допомогою "штриха". Скорочення слів і словосполучень допускаються тільки загальноприйняті.

При виконанні індивідуального завдання спочатку необхідно написати питання, а потім — текст відповіді на нього. Сторінки індивідуального самостійного завдання слід нумерувати арабськими цифрами у правому верхньому куті.

Таблиці і рисунки необхідно нумерувати і вірно формулювати їх назву. Слово "таблиця" та її номер (без знаку №) слід писати зліва над таблицею, а далі - її назву. Слово "рисунок", його номер і назву розмішують під ілюстрацією.

Список джерел, які використовувалися при виконанні індивідуального завдання, розміщують наприкінці роботи. При цьому спочатку вказують Закони України, нормативні акти, а потім у алфавітному порядку наводять перелік монографій, навчальних посібників, підручників, статей, довідників та інше.

3. Зміст індивідуальних самостійних завдань Індивідуальне завдання № 1 до тем: «організації, їх види та маркетингове середовище», «функції менеджменту»

Робочі терміни Відповідальність - це зобов'язання виконувати задачі, які стоять перед службовою особою і відповідати за отриманий результат перед тим, хто делегував відповідні повноваження. Внутрішнє середовище – це ситуативні чинники усередині організації. Внутрішнє середовище є сукупністю всіх внутрішніх змінних підприємства, які визначають процеси його життєдіяльності. Делегування – це передача задач і повноважень, достатніх для її рішення, службовій особі, яка приймає на себе відповідальність за рішення даної задачі. Життєвий цикл підприємства - це проміжок часу від моменту його реєстрації до ліквідації або реорганізації. Загальні функції менеджменту - функції, типові для будь-якого управлінського процесу, що виконуються органами управління всіх організацій незалежно від їхнього призначення, форм власності. Зовнішнє середовище – це сукупність неконтрольованих суб'єктів і сил, діючих за межами організації (фактори прямої і непрямої дії). Контроль – це управлінська діяльність, задачею якої є кількісна і якісна оцінка діяльності підприємства. В загальному процесі управління контроль виступає як елемент зворотного зв'язку. Координація – це погодження дій численних виконавців плану у відповідності з метою підприємства. Мотивація – процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення поставлених цілей. Мотиваційна структура – це співвідношення різноманітних мотивів, що обумовлюють поведінку людей. Організація у вузькому сенсі – це процес створення такої структури підприємства, що дасть можливість людям ефективно працювати для досягнення загальних цілей. Організація в широкому сенсі – це вид діяльності управлінського персоналу, направлений на забезпечення нормального функціонування підприємства. Організація – це група осіб, що взаємодіють за допомогою ма-теріальних, правових та інших умов для досягнення вставлених цілей. Планування – це вид управлінської діяльності, пов'язаної з розроб-кою комплексу заходів, що визначають послідовність досягнення ме-ти підприємства з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів.

Повноваження – це обмежене право використовувати ресурси підприємства і спрямовувати діяльність деяких його співробітників на виконання певних задач. Регулювання – вид управлінської діяльності, що направлена на під-тримання необхідної відповідності між різноманітними елементами системи, на ліквідацію можливих відхилень від планових завдань. Управлінська робота – сукупність різнорідних за змістом і технології процедур управління, шляхом яких виконується певна функція управління. Функція менеджменту – це вид діяльності робітників апарату управління, заснований на розподілі і кооперації праці, що характеризується, певною однорідністю, складністю і стабільністю впливу на об'єкт і суб'єкт управління. Цінності - значення і зміст основних напрямів діяльності, які організація доводить до своїх членів.

1. Надайте характеристику, обґрунтуйте назву та визначте сферу діяльності віртуального або існуючого підприємства.

2. Визначте етап життєвого циклу, на якому знаходиться дане підприємство.

3. Охарактеризуйте стан елементів маркетингового середовища Вашого підприємства.

4. Розробіть положення про структурний підрозділ (відділ маркетингу для певного підприємства).

5. На основі розробленого положення про структурний підрозділ розробіть матрицю розподілу функцій управління.