- •1. Методичні рекомендації з виконання індивідуальних самостійних завдань при вивченні тем дисципліни „менеджмент”
- •2. Вимоги до виконання та оформлення індивідуального самостійного завдання
- •3. Зміст індивідуальних самостійних завдань Індивідуальне завдання № 1 до тем: «організації, їх види та маркетингове середовище», «функції менеджменту»
- •Індивідуальне завдання № 2 до теми: «місія і цілі менеджменту»
- •Індивідуальне завдання № 3 до теми: «типи та умови формування організаційних структур менеджменту»
- •Індивідуальне завдання № 4 до тем: «методологія менеджменту підприємства», «сутність, зміст та технологія процесу менеджменту підприємства»
- •Індивідуальне завдання № 5 до тем: «інформаційне забезпечення процесу управління», «управлінські рішення в системі менеджменту підприємства»
- •Індивідуальне завдання № 6 до теми: «влада, лідерство і стилі управління»
- •Надайте характеристику, обґрунтуйте назву та визначте сферу діяльності віртуального або існуючого підприємства.
- •4. Приклад виконання індивідуальних самостійних завдань1 Індивідуальне завдання № 1
- •Визначте етап життєвого циклу, на якому знаходиться дане підприємство.
- •Охарактеризуйте стан елементів маркетингового середовища Вашого підприємства.
- •Розробіть положення про структурний підрозділ (відділ маркетингу для певного підприємства).
- •Положення про відділ маркетингу для зат „Донецький цум”
- •1. Загальні положення
- •2. Завдання відділу
- •3. Функції відділу
- •5. Права заступника директора з маркетингу
- •На основі розробленого положення про структурний підрозділ розробіть матрицю розподілу функцій управління.
- •Індивідуальне завдання № 2
- •Для обраного підприємства запропонуйте та обґрунтуйте місію.
- •Розробить „Дерево цілей” за певним напрямком для Вашого підприємства.
- •Індивідуальне завдання № 3
- •Розробить організаційну структуру управління Вашого підприємства (маркетингової служби) та обґрунтуйте необхідність використання обраного Вами типу.
- •Визначте переваги та недоліки даного типу організаційної структури
- •Індивідуальне завдання № 4
- •Складіть перелік методів управління, які використовуються в підприємстві.
- •Розробіть перелік етапів процесу управління для керівника Вашого підприємства та наповнить їх конкретним змістом.
- •Побудувати мережний графік процесу управління.
- •Індивідуальне завдання № 5
- •Вивчення управлінської інформації і складання переліку зовнішньої і внутрішньої інформації.
- •Побудуйте «дерево рішень» для Вашого підприємства та обґрунтуйте етапи його побудови.
- •Перелічите методи прийняття управлінських рішень та обґрунтуйте необхідність їх використання в Вашому підприємстві. Проранжуйте їх.
- •Індивідуальне завдання № 6
- •Визначте стиль управління керівника Вашого підприємства (підрозділу) в певній ситуації. Обґрунтуйте відповідь.
- •Оцінить правильність дій керівника у конфліктній ситуації (ситуація за варіантами додається). Назвіть та охарактеризуйте елементи конфлікту.
- •5. Список літератури, що рекомендується до використання при виконанні індивідуальних завдань з дисципліни „менеджмент”
- •Менеджмент завдання і методичні рекомендації з виконання індивідуальних самостійних завдань з дисципліни для студентів спеціальності “Маркетинг” (денного відділення)
- •83050, М. Донецьк, вул.Щорса, 31
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10
Індивідуальне завдання № 4 до тем: «методологія менеджменту підприємства», «сутність, зміст та технологія процесу менеджменту підприємства»
-
Робочі терміни
Економічні методи - сукупність засобів і інструментів, спрямованих на підвищення ефективності функціонування підприємства.
Етап - це сукупність управлінських робіт, які відрізняються якісною визначеністю та однорідністю, і відображають закономірну послідовність їх здійснення.
Зміст процесу управління тісно пов'язаний з характером об'єкта управління, залежить від рівня управління і проявляється в діяльності керівника та підлегилих йому робітників.
Метод управління - засіб впливу суб'єкта управління на керований об'єкт для досягнення певних цілей.
Методи дисциплінарного впливу - обов'язкове для кожного робітника дотримання законів, правил, режиму роботи та інше.
Методи організаційного впливу відображають статику процесу управління і передбачають встановлення стійких організаційних зв'язків між елементами системи за допомогою закріплення за ними певних обов'язків перед системою і перед окремими її ланками.
Методи розпорядницького впливу відображають динаміку процесу управління і являють собою пряму адміністративну вказівку, що має обов'язковий характер, і адресується керованим об'єктам або особам.
Операція є первинним елементом у технології управління, що має цільову та організаційну завершеність. Вона являє собою сукупність елементів трудових процесів, які виконуються робітниками управлінського апарата.
Організаційно-розпорядницькі методи являють собою сукупність прийомів і засобів прямого (адміністративного) впливу на об'єкт управління для виконання закріплених за ним функцій.
Організаційно-методичне інструктування являє собою розробку і практичне використання інструктивних матеріалів, що визначають порядок і методи виконання управлінських робіт.
Організаційне нормування полягає у встановленні нормативів, що визначають припустимі межі діяльності підприємства.
Організаційне регламентування - встановлення основоположних правил, що регулюють створення і діяльність підприємств, окремих підрозділів і посадових осіб.
Процедура – це сукупність логічно взаємопов`язаних операцій, що приводять до рішення якої-небудь задачі.
Процес управління - це послідовна реалізація функцій управління, спрямована на досягнення поставлених цілей.
Соціально-психологічні методи – це сукупність специфічних засобів впливу на міжособові відношення і зв'язки, що виникають у виробничих колективах, а також на соціальні процеси, що протікають у них.
Стадія - це часовий інтервал, що відрізняється від попереднього (і наступного) змістом управлінської діяльності необхідної для реалізації функцій управління.
Технологія процесу управління - це система інформаційних, логічних і обчислювальних операцій і процедур, які виконуються керівниками, спеціалістами і технічними виконавцями у певній послідовності і сполученні.
Складіть перелік методів управління, які використовуються в підприємстві.
Складіть анкету для проведення опитування керівників про якість методів управління.
Розробіть перелік етапів процесу управління для керівника Вашого підприємства та наповнить їх конкретним змістом.
Побудувати мережний графік процесу управління.