Заняття № 7.2.

Практичне завдання:

Завдання 1

Менеджери виробничого підприємства визначили, що протягом останніх п´яти років річний попит рівномірно зростав (табл. 1), а місячний попит мав сезонний характер (табл. 2). Враховуючи відомі показники діяльності (табл. 3), необхідно визначити загальні витрати підприємства на виробництво та зберігання готової продукції, якщо: 1) обсяг виробництва прийняти на рівні середньоденного попиту за весь плановий період; 2) обсяг виробництва продукції прийняти на рівні мінімального середньоденного попиту за весь плановий період та за можливості залучення субпідрядних організацій. (Примітка: залучення працівників на неповний робочий день неможливе). Надати обґрунтовані рекомендації щодо плану виробництва на наступне півріччя.

Таблиця 1

Рік, t	2007	2008	2010	2011	2012
Попит, Qt, од.	25900	26100	26300	26500	26700

Таблиця 2

Місяць 2011 р., і	Індекс сезонності, Ісез	Кількість робочих днів, Кі
Січень	0,871	22
Лютий	0,677	18
Березень	0,774	21
Квітень	1,161	21
Травень	1,452	22
Червень	1,065	20

Таблиця 3

Показник	Значення
1. Тривалість робочого дня, tрд, годин	8
2. Поточні витрати (на складування запасів), Пв, грн./од.	1,7
3. Середня заробітна плата, Сзп, грн/год.	8,5
4. Трудомісткість одиниці, Тод, люд.-год./од.	1,6
5. Витрати за субконтрактом (понад власні витрати), Вс, грн/од.	1,7

Завдання. Обґрунтувати управлінське рішення щодо плану діяльності підприємства, дотримуючись наступних етапів:

1. Визначити тенденцію (параметри тренду) річного попиту і спрогнозувати його рівень на 2013 р..

2. Визначити щомісячний попит на січень-червень 2013 р. з урахуванням індексу сезонності.

3. Визначити середньоденний попит на кожен місяць та середньоденний попит за весь плановий період.

4. Накреслити гістограму, яка відображає середньоденний попит у кожному місяці, та лінію, яка відповідає обсягу виробництва, необхідному для задоволення середньоденного попиту за весь період планування. Пояснити, які три альтернативні плани встановлення обсягів виробництва продукції можна запропонувати.

5. Надати економічну оцінку плану виробництва на наступне півріччя, якщо прийняти постійний обсяг виробництва на рівні середньоденного попиту за весь плановий період:

   0. 5.1. Визначити плановий обсяг виробництва по місяцях та величину запасів готової продукції на складі.

   1. 5.2. Визначити зміну запасів готової продукції на складі по місяцях та витрати на складування.

   2. 5.3. Визначити чисельність робітників та витрати на заробітну плату, а також загальні витрати підприємства.

6. Надати економічну оцінку плану виробництва на наступне півріччя, якщо прийняти обсяг виробництва продукції на рівні мінімального середньоденного попиту за весь плановий період та за можливості залучення субпідрядних організацій:

0. 6.1. Визначити чисельність робітників, необхідну для власного виробництва, та витрати на їх заробітну плату. Визначити обсяг власного виробництва.

1. 6.2. Визначити обсяг виробництва, який мають виконати субпідрядники. Визначити витрати на виробництво продукції субпідрядниками та загальні витрати підприємства з урахуванням залучення субпідрядників.

7. Обґрунтувати, який з двох можливих планів виробництва доцільно прийняти до виконання.

Таблиця 3.

№	Алгоритм розв´язання	Розв´язок
1.	Визначення тенденції річного попиту – рівняння тренду . Оскільки зростання рівномірне: ;	1.1. Рівняння тренду
	Прогнозний попит на 2013 р., тобто для t=6
2.	Середньомісячний прогнозний попит
	Середньомісячний прогнозний попит з урахуванням сезонності
3.	Середньоденний прогнозний попит для кожного місяця
	Середньоденний попит за весь плановий період
4.	Гістограма прогнозного попиту - стовпчикова діаграма, де по вісі ох зазначені місяці, а по вісі оу – середньоденний прогнозний попит по місяцях. Лінія, що відповідає середньоденному попиту за весь плановий період – лінія, що є паралельною до вісі ох та перетинає вісь оу у значенні
5.	Оцінка плану, коли обсяг виробництва приймається на рівні середньоденного попиту за весь період.
5.1.	Плановий обсяг виробництва по місяцях
	Величина запасів готової продукції на складі
5.2.	Зміна величини запасів готової продукції на складі
	Витрати на складування
5.3.	Денна трудомісткість виробництва продукції
	Чисельність робітників
	Витрати на заробітну плату
	Загальні витрати
6..	Оцінка плану, коли обсяг виробництва приймається на рівні мінімального денного попиту за плановий період.
6.1.	Денна трудомісткість виробництва продукції
	Чисельність робітників
	Витрати на власне виробництво (витрати на заробітну плату)
	Обсяг власного виробництва за півріччя
6.2.	Обсяг виробництва, який мають виконати субпідрядники
	Витрати за субпідрядом
	Загальні витрати
7.	Порівняння трьох альтернативних планів: необхідно прийняти до виконання план №__, оскільки відповідно нього (за вихідними умовами задачі) загальні витрати за півріччя є найменшими (_________________ грн).

Додаток А

Місяць, і	Середньомісячний прогнозний попит з урахуванням сезонності, , од	Середньоденний прогнозний попит, , од./день	Плановий обсяг виробництва по місяцях, , од./міс.	Величина запасів готової продукції на складі,	Зміна величини запасів готової продукції на складі, , од.
1	2	3	4	5	6
1
2
3
4
5
6
Разом		-		-

Завдання 3

Фірма виконує монтаж обладнання м’ясопереробного цеху. Перелік робіт, оцінки їх виконання та необхідні матеріали наведені в таблиці 8.

Таблиця 8.

Перелік робіт та необхідних матеріалів

Робота	Попередня робота	Дні	Матеріали
			Метал, м/п	Двигуни	Проводка	Метизи
Монтаж транспортера (А)	-	5	320	4	150	1000
Монтаж ланок конвеєра (В)	-	3	110	4	100	1200
Монтаж обвалочного пристрою (С)	В	4	12	2	15	400
Монтаж силової установки (D)	А,В	5	25	4	25	100
Монтаж електром’ясорубки (Е)	С	1	10	3	10	100
Монтаж змішувача (F)	Е	1	10	3	10	100
Монтаж дозатора (L)	F	4	10	3	15	250
Монтаж коптильної камери (M)	L	2	110	1	40	50
Монтаж автоматики (S)	D, M	3	4	-	75	100
Випробування лінії (R)	S	2	-	-	-	-

Завдання:

1.Побудуйте графічну інтерпретацію виробничого процесу (часову структуру готового виробу).

2.Побудуйте план повної потреби в матеріалах за умови, що запасів на робочих місцях немає.

Таблиця 9

Часова структура готового виробу

R

Дні

Таблиця 10

План повної потреби в матеріалах

Дні

Всього