Вопрос 2. Потребность в материальных ресурсах

Сырье

Основные Вспомогательные ресурсы

Тара

Топливо

Энергия

Запчасти

Покупные комплектующие полуфабрикаты

Расходы для формирования сметы классифицируются на:

1. Прямые

1.1. Переменные, зависящие от объема продукции

1.2. Постоянные

2. Косвенные (накладные. В административно-хозяйственных подразделениях)

Прямые переменные: сырье

Прямые постоянные: энергоресурсы(освещение), вспомогательные материалы, запчасти для оборудования

Косвенные: энергия и вода, материалы ОХР, канцелярские товары, приобретение литературы, услуги сторонних организаций, текущий ремонт

Материальная спецификация - документ , где расписаны нормы потребность в материалах

Запасы.

1.Материальные запасы - Нормативы оборотных средств

2.Запасы - омертвление оборонного капитала

3.Когда надо создавать, а когда нет?

Если работа не непрерывная или маленький цикл производства - не надо

Надо:

> непрерывности работы, работа постоянная(чтобы не было простоев)

> большой ответственный заказ (успеть в сроки)

4. Как определить материальные запасы (количество). Управление мат.запасами

По видам материальных ресурсов устанавливается количество дней. На сколько дней?

- транспортный - количество дней побега груза

- подготовительный - время на прием, разгрузку, склад

- технологический - количество дней на подготовку

- текущий складской - количество дней между поставками

- страховой(аварийный ) - в связи с возможностью определенных форс-мажорных обстоятельств

Запас, определенный в днях * однодневный расход(тонны/руб) = количество запаса (тонны/рубли - стоимостное выражение). Стоимостной - по каждому виду материальных ресурсов

- Переходящей квартальный запас (запас в днях) - формируется для обеспечения объема производства следующего планового периода

Лекция 23 октября

План по труду

Вопросы.

1. ПЕРСОНАЛ. План по персоналу.

2. Расходы на оплату труда

3. Изменение численности . Потребность в высвобождении. Производительность труда

Вопрос 1. Персонал. Вопросы по персоналу:

1. Кадровая политика

2. Планирование потребности в персонале. Баланс рабочего времени

3. Изменение численности .

Кадровая политика.

Направления ( из методических рекомендаций)

- определение стратегии

- определение потребности в персонале

- привлечение (источники найма), отбор и оценка персонала ( методы отбора )

- виды обучения и повышение квалификации

- система продвижения по службе

- высвобождение персонала

- построение и организация работ (4подраздела):

------определение работ на каждом рабочем месте

------ создание благоприятных условий труда

-------разработка систем оплаты труда

-------оперативный контрольно за работой персонала

- политика заработной платы и социальных услуг

- управление затратами на персонал

- кадровый состав

- функция отдела управления персоналом

- недостатки системы управления персоналом, направления развития

Последние 3 пункта вне методических рекомендаций.

1)Кадровый состав.

Составление таблицы, которая содержит разделы:

>Категории персонала (рабочие основные/Вспомогательные , руководители, специалисты, служащие ) - удельный вес с высшим образованием ; средний возраст; опыт работы ; виды повышения квалификации)

Определить избыток или недостаток тех или иных категорий (+/-)

2)Виды обучения:

-начальное

-профессиональное

-переподготовка

-овладение смежными специальностями

- повышение квалификации

3)Источники найма :

-справочники

-люди, пришедшие случайно

-объявления в газете

- служба по трудоустройству

- частное агентство по найму

- университеты

- объявление по радио, тв

- рекомендации сослуживцев, влиятельных лиц

4) отбор , методы отбора

Разные методы отбора при найме и при продвижении:

- проверка рекомендуемого (послужной список, резюме)

-профессиональный экзамен (беседа с заранее под готовленными вопросами)

-изучение кандидатур специальными агентствами (тесты: личные качества, физические способности, честность)

-подробные ознакомления с документами (трудовые книжки , свидетельства об образовании, биография и др)

Когда формируется кадровый состав, то необходимо определить персонал.

Например, в торговле (бизнес-план по созданию новой торговой точки )

> старший менеджер , руководитель торговой точки . Требования : высшее образование , опыт успешных продаж . Функции: организация торгово-закупочной деятельности, маркетинговые исследования, согласование с руководством направления развития, заключение договоров на поставку и реализацию товаров, контроль соблюдения работниками правил торговли, расчет результатов по сделкам , обеспечение торговой точки квалифицированным персоналом, расстановка работников, обеспечение повышения квалификации работников. Обязанности: создание благоприятных условий труда , микроклимата, безопасности, решение конфликтных ситуаций

> старший менеджер , продавцы консультанты, бухгалтер-кассир , инженер технического отдела

5) функция отдела управления персоналом:

Обязанности :

-планирование персонала (в т.ч. стратегическое), определение потребности в количестве и качестве сотрудников, а так же времени их использование, -определение способов найма, привлечения персонала, маркетинг персонала - обеспечение спроса на рабочие места со стороны валифицированных работников(создание имиджа и рекламы компании)

-подбор, оценка и принятие на работу сотрудников, адаптация, обучение и повышение квалификации

-планирование карьеры, обеспечение профессионального должностного роста

-мотивация персонала

-управление расходами на персонал

-организация рабочего места

-обеспечение оптимального распорядок работы: составление графика работы, отпусков, замены в случае болезни, прогулов, составление баланса рабочего времени

-высвобождение персонала

-кадровое делопроизводство - сбор, хранение, учет анкетных данных, стажа , повышения квалификации

-оценка результатов деятельности и трудового потенциала

-контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка

-управление конфликтами

правое регулирование трудовых отношений (+юрист)

налаживание партнерских отношений и сотрудничество с профсоюзами, советами трудовых коллективами и др.оргпниазций, влияющих на персонал

социальное обеспечение сотрудников