Вопрос 2. Планирование осуществляется по категориям и по должностям:

-руководители

- специалисты

- рабочие

с учетом организационного плана, где мы даем производственную структуру (все подразделения необходимо насытить персоналом) , с учетом раздела управления (организационная структура), с учетом изменений в персонале за счет различных факторов

Существуют разные методы определения численности персонала.

Метод расчета по трудоемкости.

Общая трудоемкость работ:

Тнч = Z(сумма)qi *ti

qi - штуки

ti - нормочасы

Численность:

Ч= Тнч

_____________________

Фчасы*Кперевып.норм

Как определить Фчас - по балансу рабочего времени.

Форма баланса рабочего времени:

-календарный фонд рабочего времени(365)

- количество не рабочих дней (выходные, праздничные )

______________

- номинальный фонд рабочего времени

- (неявки на работу - отпуск, отпуска по родам, болезням, неявки разрешение законом, с разрешения администрации, прогулы , целодневные простои)

___________

- число рабочих дней в году

- (потери времени в связи с сокращением времени рабочего дня: для занятых в тяжелых и вредных условиях, для подростков, внутрисменные простои из-за организационных неполадков)

__________

- средняя продолжительность рабочего дня с учетом сокращений времени по разным причинам

Полезный фонд рабочего времени одного работника

Составляется штатное расписание с указанием численности персонала и какие должности.

Вопрос 3. Высвобождение численности.

Производительность труда - основной показатель , определяющий эффективность персонала (сколько один работник производит продукции)

Методы:

-стоимостной

-условно-натуральный

... И т.д.

Лекция 30 октября

Планирование персонала предполагает расчет экономии(-) или дополнительная потребность (+)

Эти изменения происходят по действием различных факторов

Изменение численности ( экономии ) отражает эффективность использования персонала.

Экономия в людях или экономия в % прироста производительности труда

В самом общем виде производительность труда :

Производительность = объем реализации / численность

Рост производительности труда = ( производительность отчет./производительность базисн.)*100% - 100% = прирост производительности

Прирост производительности = ( экономия численности/численность плановая ) * 100% - есть экономия в людях

Численность плановая =( Ч базисная*Кобъема)/Эч - экономия численности

Факторы снижения технологической трудоемкости

( например , подача оборудования на станке стала автоматическая)

Экономия численности (Эч) = снижение затрат нормочасов = общий объем производства * ( t1-t0)/ ф1*Кн1

Ф1 - сколько вырабатывает 1 человек

Кн1 - коэффициент перевыполнения

Изменения бюджета:

Экономия внутрисменного времени , следовательно больше производство , бюджет больше

Сокращаются 10 человек с середины года:

Эч = 10*6/12= 5

Рыночная группа факторов:

Экономия за счет структурного сдвига = Ч базисн* Коб* К стр - Чбазисн*Коб

Кстр = удельная трудоемкости 1/ удельная трудоемкость 0 = определяем +- численности

Удельная трудоемкость 1= сумма q1*t0/ сумма q1* ц0

Удельная трудоемкость 0= сумма q0*t0/ сумма q0* ц0

ОПЛАТА ТРУДА. Системы оплаты труда.

Стр.4 потребность проекта в персонале

Стр.5 прямые расходы проекта

Стр.6 косвенные расходы проекта

Стр.20 фонд оплаты промышленно-производственного персонала

Чтобы планировать расходы на о/т , необходима 255 глава НК РФ.

- з/п за выполненную работу (по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам и в % от выручки)

- начисления стимулирующего характера ( премии за производственные результаты, надбавки к тарифным ставкам и окладам за проф.мастерство, высокие достижения в труде и др.)

В организации должно быть положение, в котором дается :

Показатели премирования, круг премируемых работников, условия премирования, размеры, шкала, сроки

- начисления компенсирующего характера, связанные с режимом работы, условиями труда ( надбавки к тарифным ставкам и окладам за работу в ночное время, за работу в многосменном режиме работы, за совмещение профессий, увеличение норм и зон обслуживания, за работу в тяжелых и вредных условиях, за сверхурочную в праздничные и выходные дни)

За работу совмещение профессий - доплата - в % к тарифу или устанавливается доп.отпуск или вознаграждение по итогам года. Рассчитывается с учетом количества дней совмещения

За работу в тяжелых и вредных условиях законодательством устанавливаются минимальные нормы по иго там аттестации рабочих мест . Предприятие может платить больше.

Сверхурочная работа - например, за каждый час - полтора оклада - расчет сколько часов переработано*стоимость одного часа* 1,5

Выплаты за непроработанное время:

Оплата отпусков - сумма начисленного среднего заработка , сохраняемого за время выполнения обязанностей

Расходы на оплату проездов работников

Доплата несовершеннолетним за сокращенное рабочее время

Расходы на оплату перерывов в работе матерей на кормление ребенка

Надбавки за выслугу лет

Должен быть трудовой или Коллективный договор, где устанавливается через какое время увеличивается процент от оклада. Для этого должен быть пр как руководителя организации, который выпускается на основании документа комисси , который этим занимается

Районное регулирование о/т

Сохранение оплаты на время учебных отпусков

Системы о/т

1. В повременной форме

1.1. Простая Повременная

Тарифная ставка присвоенного разряда*количество отработанного времени

1.2. Повременно-премиальная

Сверх оплаты за отработанное время по тарифным ставкам - премия за определенные количественные и качественные показатели

+ доплаты за проф.мастерство и условия труда

1.3. Повременно-премиальная с нормированным заданием

а) оплата по тарифу

б) премия за показатели

в) доп.оплатаа выполнение нормированных заданий (в % от а)

2. Сдельная форма

2.1. Прямая

- индивидуальная

-бригадная

Объем * сдельная расценка

сдельная расценка определяется исходя из тарифной ставки разряда работы и нормы времени

2.2. Косвенная - заработок обслуживающего персонала зависит от работников, которых они обслуживают

2.3. Косвенная сдельная премиальная

Премия зависит от результатов труда обслуживаемого работника

3. Аккордная - за весь объем работы устанавливается определенный заработок

3.1. Аккордно-премиальная - за сокращение времени аккордного задания - премия

Сдельно - прогрессивная - оплата в пределах установленной нормы по прямым сдельным расценкам, а сверх исходной базы - по повышенным сдельным расценкам

3. Бестарифная (распределенная система) - ставит заработок подразделения в зависимости от его результатов по установленным показателям.

А внутри подразделения заработок работника так же зависит от коэффициентов квалификационного уровня, трудового участия

4. Смешанная (комиссионная) базируется на оплате по конечному результату

Может быть оплата в % от сделки или % от дохода , полученного в результате реализации , или % от суммы платежей, перечислеными клиентами за оказанные услуги

Лекция 6 ноября.

ТЕМА: План производства и реализации продукции, работ , услуг.

Вопросы:

1. Условия увеличения объемов реализации и производства

2. Последовательность расчетов объемов реализации и производственной программы