Тема 11. Организация материально-технического обеспечения (мто) производства

11.1. Состав материально-технических ресурсов и цели мто

Материально-техническое обеспечение производства как компонент, обеспечивающий подсистемы системы производственного менеджмента во многом определяет качество процесса переработки «входа» системы в ее «выход» – готовый продукт.

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов.

В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка, новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и др. оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т.д.

Цели материально-технического обеспечения производства:

* своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;

* улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и др. показателей;

* анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов, подготовка предложений по повышению конкурентоспособности выпускаемых конкурентами ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса.

Для достижения перечисленных целей на предприятии постоянно необходимо выполнять следующие работы:

1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований:

- наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в

данной области;

- высокий организационно-технический уровень производства;

- надежность и прибыльность работы;

- обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров;

- приемлемая (оптимальная) их цена;

- простота схемы и стабильность поставок.

2. Нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;

3. Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;

4. Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства;

5. Разработка материальных балансов;

6. Планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами;

7. Организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;

8. Организация обеспечения ресурсами рабочих мест;

9. Учет и контроль использования ресурсов;

10. Организация сбора и переработки отходов производства;

11. Анализ эффективности использования ресурсов;

12. Стимулирование улучшения использования ресурсов.

Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел материально-технического обеспечения производства, находящийся в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству.

Поскольку качество работы отдела во многом определяет качество производственного процесса, то он должен быть укомплектован высококвалифицированным специалистами.

Структура отдела МТО производства следующая:

* бюро маркетинга поставщиков ресурсов;

* бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами;

* бюро управления затратами;

* бюро обеспечения рабочих мест ресурсами;

* бюро управления эффективностью использования ресурсов.