1.5 Организационный план

Инвестиционный проект планируется осуществлять в рамках существующей организационной структуры ООО «ТЭСКО». Поскольку на предприятии осуществлялся только сбытовой подход в реализации произведенного продукта, то в отдел сбыта необходимо привлечь маркетолога и менеджера по рекламе. В их обязанности будут входить проведение маркетинговых исследований (анализ спроса, предпочтений потребителей, анализ цен на спортивные тренажеры фирм-конкурентов и т.д.), организация всех необходимых видов рекламы продукции и подготовка к заключению договоров и т.д. Кроме того, необходим дополнительный набор производственного и обслуживающего персонала. Набор дополнительного персонала представлен в таблице А6.

Таблица А6 – Дополнительный набор персонала

Категория рабочих	Количество (чел.)	Прием (чел.)	Итого (чел.)
Производственные рабочие	25	5	30
Административно-управленческий персонал	6	2	8
ИТР	2	-	2
Обслуживающий персонал	3	2	5
Итого	36	9	45

Форма оплаты труда для всех работников кроме основных рабочих планируется повременная. План по персоналу представлен в таблице А7.

Таблица А7 – Обоснование расходов на заработную плату за месяц

Должности	Количество	Оклад, руб
Директор	1	15000
Главный бухгалтер	1	10000
Экономист	1	8000
Менеджер по сбыту	1	8000
Менеджер по снабжению	1	9000
Маркетолог	1	9000
Менеджер по рекламе	1	8000
Начальник производства	1	10000
Конструктор-технолог	1	8000
Главный инженер	1	12000
Секретарь	1	6000
Помощник директора по кадрам	1	7000
Кладовщики	2	5000
Водитель	1	7000
Слесарь-сборщик участка оснастки	2	7500
Мастер участка по подготовке производства	1	8000
Мастер обивочного участка	1	8000
Мастер слесарно-сборочного участка	1	8000
Мастер заготовительного участка	1	8000
Фонд оплаты труда	21	169000
Социальные отчисления, всего (% от ФОТ)		43940