- •Isbn ххх-х-хххх-хххх-х
- •Isbn ххх-х-хххх-хххх-х
- •1. Основные Теоретические вопросы по дисциплине «Предпринимательство» 6
- •2. Практические занятия по дисциплине «предпринимательство» 10
- •3. Курсовая работа «Формирование финансового раздела бизнес-плана проекта производства нового изделия» 29
- •Введение
- •Раздел 3. Финансирование предпринимательства
- •Раздел 4. Бизнес-планирование
- •Основные Теоретические вопросы по дисциплине «Предпринимательство»
- •Раздел 1. Организация предпринимательской деятельности
- •Раздел 2. Экономические показатели предпринимательской деятельности
- •Раздел 5. Методы оценки экономической эффективности инвестиций
- •Раздел 6. Налогообложение предпринимательства
- •2. Практические занятия по дисциплине «предпринимательство»
- •2.1. Описание практических занятий
- •2.2. Практическая ситуация «Организация собственного бизнеса»
- •2.3. Пример выполнения заданий по практической ситуации
- •2.4. Задачи для решения
- •3. Курсовая работа «Формирование финансового раздела бизнес-плана проекта производства нового изделия»
- •3.1 Основные этапы выполнения курсовой работы
- •3.2. Методические рекомендации для выполнения курсовой работы
- •Заключение
- •Реферат
- •2.7 Баланс денежных расходов и поступлений (кэш - фло)
- •Введение
- •1. Краткое описание проекта производства новой продукции на предприятии
- •1.1 Описание новой продукции
- •1.2 Оценка рынка сбыта и конкуренция
- •1.3 Стратегия маркетинга
- •1.4 План производства
- •1.5 Организационный план
- •2. Финансовый раздел бизнес-плана проекта производства нового изделия «скамья универсальная»
- •Расчет себестоимости продукции
- •2.2 Определение цены продажи
- •2.3 Оценка безубыточности и устойчивости проекта
- •2.4 Инвестиционный план
- •2.5 Прогноз объемов производства и реализации продукции
- •2.6 План прибылей и убытков
- •2.7 Баланс денежных расходов и поступлений (кэш - фло)
- •3. Оценка эффективности инвестиций в производство новой продукции
- •3.1 Расчет чистого приведенного эффекта (дохода)
- •3.2 Расчет индекса доходности
- •3.3 Внутренняя норма прибыли (доходности)
- •3.4 Срок окупаемости инвестиций
- •3.5 Метод расчета коэффициента эффективности (рентабельности)
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •443086 Самара, Московское шоссе, 34.
1. Краткое описание проекта производства новой продукции на предприятии
1.1 Описание новой продукции
Постоянное совершенствование технологии изготовления, изменение дизайна или новизна спортивных тренажеров, которое диктуют требования рынка и потребности потребителей, является неотъемлемой частью деятельности фирм-производителей, если они желают достичь более крепких позиций на рынке, завоевать приверженность пользователей или, вообще, повысить эффективность своей деятельности. Кроме того, актуальной проблемой является то, что не каждый человек может позволить себе постоянно посещать тренажерные залы. Поэтому доступность по цене, многофункциональность и компактность спортивных тренажеров диктуется требованиями людей, чьей целью является не развитие физической мощи, а поддержка общего тонуса организма, бодрости и энергии.
Новый спортивный тренажер «Скамья универсальная» с улучшенным дизайном, имеет характеристики, которые представлены в таблице А2.
Таблица А2– Тренажер с улучшенным дизайном
Наименование тренажера |
Габариты |
Назначение |
1. Скамья универсальная |
1,4-0,5-0,4 м |
Используется как самостоятельно, так и в сочетании с различными приспособлениями. Предназначена для тренировки многих групп мышц: верхнего плечевого пояса, спины, рук и др. |
Предлагаемый к производству тренажер отличается прочностью конструкции, максимальной надежностью и долговечностью за счет применения высококачественных материалов и современных технологий, кроме того, имеет различную цветовую гамму окраски и отделки. В отличие от старых тренажеров, новые обладают разборной конструкцией, защитными кожухами с тыльной стороны блочной рамы и гнутыми ножками, облегчающими процесс уборки компоновочного пространства.
Предлагаемые спортивные тренажеры помогут людям поддерживать хорошую физическую форму, развивать свои физические качества, укрепить свое здоровье и поднять настроение.
1.2 Оценка рынка сбыта и конкуренция
Рынок спортивных тренажеров в России начал развиваться около 15 лет назад. В настоящее время потенциал расширения рынка сбыта спортивного оборудования очень высок. Можно отметить, что российский рынок спортивных тренажеров проходит сегодня в своем развитии те этапы, которые Европа миновала тридцать-сорок лет назад, и этот рынок будет расти еще не один десяток лет, прежде чем достигнет стадии насыщения. Число отечественных производителей данного продукта в РФ невелико. Из наиболее известных можно выделить фирмы Москвы, Санкт-Петербурга, Ижевска, Екатеринбурга, Люберцы.
В пределах СНГ и Балтии на рынке спорттоваров действует украинская фирма VASIL, которую, несомненно, можно считать очень серьезным конкурентом, поскольку центральный офис в России находится именно в г. Самара (ООО «Васил-Самара»). К тому же в настоящий момент эта компания усиленно осваивает не только рынки сбыта СНГ и Балтии, но и вышла на международный уровень и активно сотрудничает с фирмами Германии и Франции.
Также необходимо отметить, что на российском рынке спортивных тренажеров, благодаря широкой дилерской сети укрепили свои позиции такие зарубежные фирмы-производители как PANNATA-SPORT (Италия) и KETTLER (Германия).
Но все же, преимущество фирмы «ТЭСКО» в пределах РФ заключается в более низком уровне цен на тренажеры такого же класса и качества, даже при существующей системе организации производства, к тому же имеются достаточно большие резервы по снижению себестоимости продукции.
В целом, можно сделать следующие выводы о положении дел в отрасли на российском рынке:
средний уровень конкуренции;
широкий круг потенциальных потребителей;
неосвоенные рынки сбыта.
Среди потенциальных потребителей спортивных тренажеров можно выделить следующих:
бюджетные организации (армия, силовые структуры, образовательные учреждения);
спортивные общества;
спортивные клубы;
фитнес-центры для среднего класса;
реабилитационные центры;
крупные частные компании, имеющие собственные залы для сотрудников;
физические лица.
Неосвоенными рынками сбыта являются:
Самара и Самарская область, в том числе:
- 11 районов по 20 залов в каждом (Самара);
- спрос по области примерно в два раза больше, чем в Самаре.
2. Москва, Московская область: стоимость оборудования для залов оценивается в 20 млн.$, что составляет 50% рынка спортивных услуг для среднего класса.
Поволжский территориальный округ.
Восточные регионы.
Заказчиками нового спортивного тренажера будут являться все потребители, ранее приобретавшие тренажеры ООО «ТЭСКО», с целью обновления своих тренажеров. Среди них АВТОВАЗ, «СОК-СТАРТ», ЦСК ВВС, «ВОЛГОТАНКЕР», «Куйбышевская железная дорога», ООО «Сокол», ВУЗЫ Самары (СамГАСА, СамГТУ, Железнодорожный институт, клиники мединститута, институт Наяновой), компания «Лукойл-бурение», «ЮКОС-сервис», ООО «КП-Самара», фитнес-центр «Олимпикс», «Атлетик», «Аббат», «Орбита», «Атмосфера», «Мастер-класс», ООО «Алтек», спортивный парк «спин-Спорт», «Идущие вместе». Каждая из 23 перечисленных организаций может приобрести по 2 тренажера.
ООО «ТЭСКО» заключены контракты с 10 фитнес-центрами по Самарской области, которые планируют открыться в ближайшее время, и с 5 медицинскими реабилитационными учреждениями.
Кроме того, «Областная программа по развитию культуры и спорта» дает возможность ООО «ТЭСКО» оснастить 30% средних образовательных учреждений (школ) Самары новыми изделиями. Таким образом, 55 школ будут пользователями спортивных тренажеров. К тому же, если учесть, что в школе существует по два спортивных зала, то каждая из них может приобрести по 2 тренажера.
Около 10% производства нового тренажера будет ориентированно на розничных потребителей.
Метод ценообразования будет основан на принципе «издержки производства плюс средняя прибыль», но в то же время цена будет ниже, чем у конкурентов.
Сбыт спортивных тренажеров будет осуществляться со склада фирмы на основании предварительных договоров, заключенных ООО «ТЭСКО», а также через региональных представителей. В Москве и Волгограде дилерские контакты уже налажены. Особое внимание планируется уделить заключению контрактов с представителями Самарского региона, которыми могут быть спортивные магазины, например, «Спорт-мастер», «Шанс-спорт», «Спартак» и др.
