1.2 Класифікація бізнес-планів

Можна виділити дві основні типу бізнес-планів: бізнес-план проекту (наприклад, будівництво чи ділового центру) і бізнес-план розвитку організації:

· Бізнес-план інвестиційного проекту;

· Бізнес-план організації:

>o функціонуючої:

— Бізнес-план оздоровлення;

— Бізнес-план розвитку:

- окремого підрозділи;

- всієї організації;

>o новостворюваної.

Відмінності з-поміж них — як у структурі, і у змісті. Наприклад, бізнес-план організації повинен акцентувати на організаційну структуру, внутрішніх процесах і потенціалі, з допомогою яких планується розвиток організації.

Класифікацію бізнес-планів робити також із іншими ознаками.

По мети розробки виділяють бізнес-плани:

· щоб одержати зовнішнього фінансування;

· розробки стратегію розвитку;

· для планування діяльності організації.

За призначенням (кінцевий споживач документа):

· для потенційних інвесторів;

· для керівників організації.

1.3 Структура і змістом бізнес-плану

Єдиної універсальної структури бізнес-плану немає. Проте виділяють все-таки основні розділи бізнес-плану, які містять інформацію, спрямовану у цілей бізнес-планування.

Резюме — це стиснений, швидко якого читають огляд інформації про намічуваному бізнесі і цілі, що ставить собі підприємство, починаючи свою справу чи розвиваючи те що. Власне, резюме є скороченою версією самого бізнес-плану.

У резюме необхідно відбивати такі основні моменти:

· можливості бізнесу;

· привабливість бізнесу;

· важливість підприємствам й регіону;

· необхідні фінансові ресурси (власні чи позикові);

· термін окупності проекту;

· можливий термін повернення позикових коштів;

· умови інвестування;

· очікувана прибуток і його розподіл тощо.

Порядок викладу резюме є дуже вільним, але його слід з головної мети запропонованого бізнесу (зазвичай, отримання прибутку) та призначення розроблюваного бізнес-плану.

Резюме складається наприкінці написання бізнес-плану, проте перебуває на початку документа.

Концепція бізнесу — розділ, у якому викладається вид діяльності, засоби одержання прибутку, спрямованість бізнесу.

Також необхідно наголосити, важливість товару споживачам, його унікальність. Бажано охарактеризувати функціональні можливості й особливо продукції.

Завершує розділ, опис ключових чинників, які мають визначити успіх запропонованого бізнесу.

Опис підприємства.

У розділі необхідно охарактеризувати підприємство, звернувши увагу на відмінності між низки інших компаній, присутніх над ринком.Отразить такі моменти:

· головні події, вплинули на поява ідей по бізнес-плану;

· головні обставини і проблеми які стоять перед менеджерами;

· стан над ринком і становище, якого треба домогтися тощо.

Далі у стиснутій формі наводиться основна інформацію про підприємстві — дата підстави, організаційно-правова форма, засновники, юридичну адресу та т.п.

Виробничий план відбиває виробничий процес. Якщо окремі операції доручаються субпідряднику, це мають зазначене.

Доцільно уявити виробничий процес з указівкою її структури по трудомісткості.

Необхідно відбити потреба у виробничих закритих приміщеннях і їх площа, і навіть виробничу площа підприємства. Необхідно зазначити потреба у додатковому обладнанні й матеріальних ресурсах.

За можливості тут описується система охорони навколишнього середовища, утилізації відходів, забезпечення безпеки життєдіяльності.

Розділ закінчується розрахунком витрат виробництва та собівартості готової продукції.

Інвестиційний план можливо ж виділено в окремий розділ. У розділі відбивається потреба у інвестиціях, і навіть вказується, рахунок яких коштів здійснено фінансування проекту (власні і/або позикові кошти) тощо.

План маркетингу — це план заходів із досягненню планованого обсягу продажу й отримання максимального прибутку шляхом задоволення ринкових потреб. У розділі необхідно відбити маркетингову стратегію розвитку підприємства.

Розробляючи цю стратегію, доцільно врахувати вплив зовнішнього оточення (тенденції зміни технологій, запитів і мотивації споживачів тощо.) з метою адаптації підприємства до мінливим ринковим умовам шляхом розробки комплексу маркетингу, що включає товарну, цінову, збутову політику й сервісне обслуговування.

Особливе місце приділяється стратегії ціноутворення.

Фінансовий план є важливим частиною практично будь-якого бізнес-плану. Мета фінансового плану визначити ефективність запропонованого бізнесу.

Цей поділ бізнес-плану має дати можливість оцінити здатність проекту забезпечувати надходження коштів у обсязі, достатньому обслуговування боргу (чи виплати дивідендів, коли йдеться про інвестиції).

Слід докладно описати потреба у фінансових ресурсів годі, гадані джерела та схеми фінансування, відповідальність позичальників, і систему гарантій. Особливого значення слід приділити опису поточного і прогнозованого стану навколишнього економічної середовища. Мають бути відбитітруднопрогнозируемие чинники, їх альтернативні значення щодо різноманітних варіантів розвитку подій.

Потрібна чітка розбивка витрат за проекту і використання засобів.

Мають бути описані умови для всіх інших які стосуються проекту або вже що є на балансі кредитів. Треба чітко показати, як і ким (саме підприємство чи незалежним підрядчиком) створювалася кошторис витрат; гадана ступінь чіткості кошторису. Мають бути описані умови, оцінки й припущення, базуючись яких, розраховувалися фінансові результати проекту.

У розділі необхідно відбити:

· загальну потребу інвестицій;

· джерела фінансування;

· план прибутків і витрат;

· баланс грошових витрат і надходжень;

· потреба уоборотном капіталі;

· термін окупності проекту;

· звіт за прибутком;

· розрахунок точки беззбитковості, і навіть необхідні фінансові показники.

Якщо розробляється план оздоровлення, то цьому розділі необхідно розрахувати показники фінансово-господарську діяльність підприємства.

Зазвичай фінансовий розділ бізнес-плану представлений трьома основними документами:

· звітом прибутки і збитках (показує операційну діяльність підприємства з періодам);

· планом руху коштів (>Кеш-Фло);

· балансовою декларації (фінансове становище підприємства у нагальні моменти часу).

За необхідності то, можливо представлений графік погашення кредитів та сплати відсотків; відомостей прооборотном капіталі із зазначенням змін вихідних посилок протягом терміну кредиту; гаданий графік сплати податків.

На додачу до цього додаються розрахунки основних показників платоспроможності і ліквідності, і навіть прогнозовані показники ефективності проекту.

Терміни прогнозів мають співпадати (принаймні) з термінамикредита/инвестиций, які вимагають у проекті.

Розділ, описує потенційні ризики особливо важливий, оскільки чинник ризику надає великий вплив на фінансово-господарську діяльність підприємства.

Слід враховувати, принаймні, такі види ризиків:

· виробничі, пов'язані з різними порушеннями в виробничому процесі чи процесі поставок сировини, матеріалів і дистрибуції комплектуючих;

· комерційні, пов'язані у реалізації своєї продукції світовому ринку повному обсязі;

· фінансових ризиків, які викликаються інфляційними процесами, неплатежами, коливаннями валютних курсів тощо.;

· ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами, які можна викликані непередбачуваними обставинами (зі зміною політичного курсу до стихійних лих).

Методи зниження впливу ризиків різні, проте найдієвішим є комерційне страхування, створення резервного фонду, й функціонування підприємства з великим запасом фінансової міцності.

2. Розробка бізнес-плану ТОВ «>Макин і компанія»