2.8 Потенційні ризики

Потенційні ризики ТОВ «>Макин і компанія» представлені виробничими ризиками, комерційними ризиками, фінансовими ризиками та політичними ризиками, пов'язані з форс-мажорними обставинами.

Виробничі ризики пов'язані з різними порушеннями у процесі поставок товару, устаткування, перебої з електроенергією і теплопостачанням або з експлуатації устаткування.

>Мерами зниження виробничих ризиків є посилення впливу постачальників шляхом їхдиверсифицирования.

Комерційні ризики пов'язані у реалізації своєї продукції товарному ринку (зменшення ж розмірів та ємності ринку, зниження платоспроможного попиту, поява нових від конкурентів і т.п.)

>Мерами зниження комерційних ризиків є: систематичне вивчення кон'юнктури ринку, раціональна цінову політику, реклама тощо.

Фінансові ризики викликаються інфляційними процесами, всеосяжними неплатежами, коливаннями курсу карбованці і т.п.

Вони може бути знижено роботою з постачальниками за умов розстрочки платежу, збільшенням запасів товару тощо.

Ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами — це ризики, зумовлені непередбачуваними обставинами (стихійними лихами, зміна політичного курсу країни, страйк тощо.).

>Мерой із їх зниження служить робота підприємства із достатньою запасом фінансової міцності.

Укладання

Сучасний світ пред'являє бізнесу дедалі більше вимог. Організації мали бути зацікавленими гнучкими, однак той водночас, кожна дія, кожне розв'язання має бути чітко обґрунтовано і чи продумано заздалегідь.

>Бизнес-планирование — одне із методів, які допомагають в зручною формі обгрунтувати прийняття тих чи інших рішень, спрогнозувати їх результати і спланувати свої дії тій чи іншій ситуації.

Бізнес-план є результат досліджень, і організаційних питань, має метою вивчення конкретного напрями діяльності фірми (продукту чи послуг) певному ринку сформованих організаційно-економічних умовах.

Розробки бізнес-плану допомагає спланувати господарську діяльність фірми на найближчий й вельми віддалений періоди відповідно до потребами ринку України і можливостями отримання необхідних ресурсів.

Можна виділити дві основні типу бізнес-планів: бізнес-план проекту (наприклад, будівництво чи ділового центру) і бізнес-план розвитку організації.

Єдиної універсальної структури бізнес-плану немає. Проте виділяють все-таки основні розділи бізнес-плану, які містять інформацію, спрямовану у цілей бізнес-планування:

· Резюме;

· Концепція бізнесу;

· Опис підприємства;

· Виробничий план;

· Інвестиційний план;

· План маркетингу;

· Фінансовий план;

· Оцінка потенційних ризиків.

У результаті розробки бізнес-плану ТОВ «>Макин і компанія» виявили, що з реалізації проекту потрібно наявність фінансових коштів на суму 544640,00 рублів.

Термін окупності проекту становить 18 місяців.

Обсяг внутрішнього продажу, який бибезубиточное функціонування організації становить 360000 рублів (2400 клієнтів) на місяць.

Також розробили політика ціноутворення і стимулювання збуту.

У бізнес-плані описана оптимальна організаційну структуру для цієї організації, яка сприятиме підвищення ефективності менеджменту.

З іншого боку, оцінили потенційні ризики та описані методи із їх зниження.

У у плані обгрунтовані витрати на реалізації проекту, а як і доведено ефективність реалізації бізнес-плану.

Отже, бізнес-план допомагає організації вибрати із можливих альтернатив найефективніший рішення, довести необхідність тих чи інших витрат, залучити потенційного інвестора, а як і заздалегідь спланувати заходи, які організація збирається провести.

> Библиографический список

1. Алексєєва, М.М. Планування діяльності фірми: навчально-методичне посібник / М.М. Алексєєва. — М.: Фінанси і статистика, 1997. — 248 з.

2. Бізнес-план:учебно-практическое посібник / Т.П.Любанова, Л. В. Мясоєдова,Т.А.Грамотенко, Ю.О. Олейникова. — М.: «ВидавництвоПРИОР», 1998. — 96 з.

3.Веснин, В.Р. Основи менеджменту / В.Р.Веснин. – Вид. 2-гедоп. іиспр. – М.: ТОВ «Т. Д. «Еліт – 2000», 2002. – 560 з.

4.Виханский,О.С. Менеджмент: підручник /О.С.Виханский, А.І. Наумов. – Вид. 4-тедоп. І перераб. – М.:Экономистъ, 2005. – 670 з.

5.Грузинов, В.П. Економіка підприємства (підприємницька): підручник для вузів / В.П.Грузинов. – 2-ге вид., перераб. ідоп. – М.:ЮНИТИ –ДАНА, 2002. – 794 з.

6. Ділове планування (Методи. Організація. Сучасна практика):Учеб. посібник / під ред. В.М. Попова. — М.: Фінанси і статистика, 1997. — 368 з.

7. Менеджмент: теорія і практика у Росії: підручник / під ред. О.Г.Поршнева, М.П.Разу, А.В.Тихомировой. – М.:ИДФБК-ПРЕСС, 2003. – 528 з.

8. Менеджмент: підручник для вузів / під ред. М.М.Максимцова, М.А. Комарова. – Вид. 2-ге,доп. і перераб. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, Єдність, 2002. – 359 з.

9. Раєвський, М. В. Деякі аспекти підходу вбизнес-планировании / М. В. Раєвський, В.В.Ловцюс, С.В.Ловцюс // Проблеми сучасної економіки, №3(15). — 2004 р.

10. Стратегічне планування / під ред. УткінаЭ.А. – М.: Асоціація авторів, і видавців «ТАНДЕМ». ВидавництвоЭКМОС, 1998. – 440 з.

11. Управління організацією / під ред. О.Г.Поршнева,З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. — М.:Юнита-ДАНА —490с.

12. Уткін,Э.А., Бізнес-план. Як розгорнути власну справу /Э.А. Уткін, А.І.Кочетова – М.:АКАЛИС, 1996. – 175 з.

13. УткінЭ.А. Професія — менеджер /Э.А. Уткін. — Економіка, 1992 р. — 181 стор.

14.Фатхутдинов,Р.А. Виробничий менеджмент. Підручник для вузів /Р.А.Фатхутдинов – М.: Банки біржі,ЮНИТИ, 1997. – 447 з.

15. Фінансовий менеджмент: Підручник для вузів /Г.Б. Поляк, І.А.Акодис,Т.А.Краева та інших.; під ред.Г.Б. Полякова. – М.: Фінанси,ЮНИТИ, 1997. – 518 з.

16. Фінанси під управлінням підприємством / під ред. А.М. Ковальової – М.: Фінанси і статистика, 1995. – 160 з.

17.Хрипач,В.Я. Економіка підприємства /В.Я.Хрипач,Г.З. Суша,Г.К. Онопрієнко; під ред.В.Я.Хрипача. –Мн.:Экономпресс, 2000. – 464 з.

18. Економіка підприємства: підручник / під ред. проф.В.Я.Горфинкеля. – 3-тє вид., перераб. ідоп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 718 з.

19. Економіка підприємства: підручник / під ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.:Юристь, 2001. – 608 з.

20. Економіка: підручник / під ред. проф. О.С. Булатова – 3-тє вид., перераб. ідоп. – М.:Юристь, 2002. – 896 з.

21. [>info.tatcenter/bisplans/47702.htm] — електронний ресурс.

22. [>busplans] — електронний ресурс.

23. [>gorislavtsev/press_center/publications/00003/]— електронний ресурс.