Выводы.
В данной работе проведено исследование методики обеспечения безубыточности производства. На основе данных о затратах при выпуске предприятием трёх различных продуктов рассчитана точка безубыточности данного предприятия (46%). Выяснено, что в ходе конкуренции предприятие без убытков для себя может выдержать снижение объема продаж на 14% (c 60% до 46%); прибыль при этом равна нулю. Максимальный объем продаж, соответствующий 100% загрузке, составляет 512,389 тыс. руб, прибыль при этом равна 368,469 тыс. руб. Дальнейшее увеличение объема продаж и прибыли возможно только при качественном расширении производства, что повлечет за собой рост постоянных затрат. Однако существует возможность увеличения прибыли за счет снижения издержек производства, повышения цен на продукцию, изменение структуры выпуска.
Проведенный анализ показал, что переменные и постоянные затраты в разной степени влияют на точку безубыточности предприятия. Увеличение постоянных затрат в большей степени оказывает влияние на ТКОП (увеличение на 9,1% против 4,3%) Снижение цен в большей степени влияет на падение прибыли (38,4%). Рост критический объема при этом незначителен (1,4%).
В третьей части работы проведено исследование процесса ценообразования на конкурентном рынке. Показано, что при правильном снижении переменных издержек и цены реализации происходит укрепление на рынке.
Список литературы.
Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21.11.1996 г. 129-ФЗ (с изменениями от 23.11.2009 г.)
Налоговый кодекс РФ (с изменениями). - М.: Прометей, 2012.
Гражданский кодекс РФ(с изменениями). - М.: Прометей, 2012.
Приказ Министерства финансов РФ от 29.07.1998 г. 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в РФ»
Приказ Министерства финансов РФ от 06.05.1999 г. 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учёту «Доходы организаций» (ПБУ 9/99)
Приказ Министерства финансов РФ от 06.05.1999 г. 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учёту «Расходы организаций» (ПБУ 10/99)
Приказ Министерства финансов РФ от 06.07.1999 г. 43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учёту «Бухгалтерская отчётность организации» (ПБУ 4/99)
Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности: Теория, практика и перспективы развития. - М.: Финансы и статистика, 2012.
Арсеньев А. Расчет себестоимости продукции. Методы распределения затрат / А.Арсеньев, С. Беспалов // Финансовый директор. – 2006. - №4
К.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М: «Аудит», 2009.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М: «Финансы и статистика», 2010.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие/ Г.В. Савицкая. -2-е изд., перераб., доп..М. 2011.
Сапунов С. Наглядный способ балансировки финансовых показателей в Excel / С.Сапунов // Финансовый директор. – 2012. - №1
Сергеев И. В. Экономика предприятия / Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2011.
Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2011.
Фишер, С. Экономика / С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи. - МГУ: ИНФРА-М, 2010.
Щербинин, В.П. Модели безубыточности производства . – Аудит и финансовый анализ. – М., 2007. - №5.
Приложение 1.
Исходные данные для расчета себестоимости.
Вариант 2.
Наименование |
Изделия |
||
N1 |
N2 |
N3 |
|
1.Основные материалы, тыс. руб |
13,26 |
14,93 |
29,65 |
2.Полуфабрикаты, тыс.руб |
15,59 |
18,44 |
58,52 |
3.Отходы, тыс.руб (вычитаются) |
-0,105 |
-0,102 |
0 |
4.Заработная плата, тыс . руб |
33,05 |
36 |
66,81 |
5.Программа выпуска, шт. |
|
|
|
По плану |
350 |
300 |
300 |
Фактически |
360 |
320 |
300 |
6.Уровень рентабельности, % |
25 |
25 |
20 |
7.Обьем продаж по плану, % |
60 |
||
Приложение 2.
Исходные данные для анализа безубыточности и прибыльности.
Вариант 2.
-
Анализ безубыточности по факторам, %
Анализ прибыльности по совокупности факторов, %
a
b
Ц
a
b
Ц
+10
+17
- 7
- 15
- 10
+10
Примечание. Знаки «+» и «-» означают возрастание и снижение соответствующих параметров на заданную величину.
Приложение 3
MicroSoft Excel. Таблицы расчётов
Задание 1
Задание 2
Задание 3
